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台泥畫版圖 五年衝進前三大 P.45

台泥畫版圖  五年衝進前三大 P.45

林祝菁

傳產

千億台資等著回家

2004-06-17 11:10

辜成允要在短短五年內,使台泥在中國的的產量,達到台灣花了五十年才達到的一千萬噸的兩倍。這個看似不可能的任務,他到底要如何辦到?

台泥企業集團計畫五年內投資八十億至一百億人民幣,避開同業熱衷的長江三角洲地帶,連結華南珠江三角洲等地區,打造年產量達兩千萬公噸水泥廠的企業版圖,快速躋身大陸前三大。董事長辜成允要如何在短短五年內,使得台泥的產量達到台灣花了五十年才達到的一千萬噸的兩倍?這個看似不可能的任務,辜成允卻信心滿滿,他到底要如何辦到?以下是本刊專訪辜成允的採訪紀要。

《今周刊》問(以下簡稱問):談談你對大陸經濟過熱問題的看法?

辜成允答(以下簡稱答):大陸經濟過熱已是不爭的事實,最主要是外來的直接投資太高,中國人的儲蓄率也高,加上銀行效率不彰。也就是大陸是處於儲蓄率高、外資帶錢進來、錢又出不去的現象,加上原始的銀行機能,造成資金浮濫,濫貸情形嚴重,NPL(不良資產)就會拉高。

更糟糕的是,大陸部分水泥廠與鋼廠都加入運轉,原物料價格被炒高,相對地,供過於求使得成品價格差,而原物料售價卻往上飆,廠商獲利縮減,銀行還款能力必然下降,NPL再拉高,如此不斷地惡性循環,如果不解決,經濟一定會垮掉。

華南與和平作連結
蘇北合作案是活棋


問:台泥的大陸布局,如何避開過熱的問題?

答:大陸經濟並不是全面性過熱,有些地方的經濟情形算是還好。在大陸水泥市場可分四個大區塊,第一是圍著渤海灣的北京、天津;第二是長江三角洲為主;第三是珠江三角洲;第四是西部。過熱的區塊就是大家去最多的地方,而台泥布局在長江的這一塊,就是與海螺合作的蕪湖研磨廠。

沿長江水泥廠林立,價錢難以拉升,因此台泥積極去找除了長江流域以外,是否還有值得開發、供需失調不嚴重的市場,由於台灣有花蓮和平一個非常好的發電廠,因此想出來了華南策略,將福建、廣東、廣西連成一線。

以福建來說,水泥礦藏大部分在閩粵山區,但礦的品質並不是很好,所以可以用和平廠去援助。珠江三角洲以廣東為主,一年有八千萬公噸的生產量,廣東加福建再加廣西等市場,大概有一億二千萬公噸的水泥,但這幾個市場卻沒有一個好品牌或是大公司的水泥廠,因此,香港跟廣東加廣西,這個區域我們有機會成為最大的水泥公司。

而最近跟海螺合作在蘇北的案子,位置在江蘇跟山東的交界,剛好可藉由山東進入華北市場,那個市場還沒投資過熱,除了可以發揮台灣與華南的功效,蘇北這個廠則給我們一個活的棋子。
問:你認為台泥未來的機會在大陸,不過有同業質疑,因為你父親的關係,大陸對台泥是否有特別的照顧?

答:我想是同業沒有給你真正的資訊。台泥是謀定而後動,策略跟人家完全不一樣,花了很多時間評估。在初期,其他同業都比台泥早進大陸,但是台泥卻在很短的時間內,趕上他們,可見我們的策略及安排應該是有所不同,不敢說我看到大陸過熱的那一塊,但事實上,我們的確避開了過熱的問題。

宏觀調控引發利多
內陸航運需要有船


問:台泥跟海螺的合作關係為何?還會持續維持親密的關係?

答:海螺是香港上市的公司,台泥投資近一○%,因此海螺最大股東是安徽省省政府,第二大就是台泥,雖然之前有做適當的調節獲利,但持股比例沒有減少。我們跟海螺的關係非常地好。

海螺最主要的重鎮在長江流域,當然也在其他地方布局,會保持一個相當好的關係,以大陸現在的市場,有八千家的水泥公司,是個很凌亂的市場,四億五千萬噸的水泥,裡面約有二○%是台灣製的這種水泥,絕大部分還是小窯,所以在宏觀調控之下,這些小窯會被控管,對水泥廠而言,是利多的消息,往後的市場是健康合理化的,是以效率為主的市場,對台泥來說可以全面發揮優勢。

問:你個人對大陸的整理時間的期限約在何時可以結束?

答:最終還是會碰到金融體系的問題,我個人看法是短則六個月,長則一年。

問:大陸的運輸是很大的問題,未來台泥是否會添購自己的船?或找當地輪船公司合作?

答:台泥有個關係企業——台灣通運倉儲公司會配合台泥進大陸,作完整的配套。內陸的航運是非常重要的,為了配合台泥的運輸會嚴肅地考慮是否擁有自己的船,至於找當地輪船公司,現在還沒有具體的方案。

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