前些年的撰稿重心放在全球總體經濟，當時，經常被一堆英文字母湊成的「潛力國家明牌」搞得頭昏腦脹。金磚四國的BRIC一炮而紅之後，各大機構都想如法炮製，動不動就造出個新名詞。有時甚至懷疑，它們會不會為了湊成一個有意義的英文單字，勉強加入一個前景普普的國度。
外貿協會國際行銷諮詢中心副主任陳廣哲就是這麼做的。去年底的一場論壇中，他從靈貓六國（CIVETS）、維他命十國（VITAMINS），一路看到所謂的薄荷四國（MINT）、VIP三國等，十多個單字檢視下來，結論是，不管什麼幾國，都少不了東協國家或印度，也就是我們「新南向政策」的主要目標國。
政府喊出新南向，方向正確，東協與印度各國的人口年齡中位數多在三十歲以下，勞力充沛又有消費潛力，對台商來說，在這裡搞代工或拚內需，都有商機；然而，全球資金在過去幾年早就前仆後繼猛卡位，台商在語言文化相近的中國打拚多年後，能否適應全然陌生的新環境，也是問題。
這是本期封面故事的發想源起。關於東協或印度的商機討論不少，但許多業者說，對南向的各個障礙點，至今仍找不到系統性解答。從人才、資金，到企業掌握東協內需市場的實戰心法，這一回，我們希望提供讀者完整答案。
政府也有努力空間，對比日、韓，台灣對東協的開發援助金額占GDP比率顯然偏低，當然也讓這些國家對台灣的印象打了折扣。這是在當地實際拚搏業者的痛點，也是政府在力拚南向時的補強方向。
江山如此多嬌，台灣產業資源的新挪移似已啟動，期待能有一個後發先至的美好成果。
