今年五月底，中共人大會議期間，中國國家主席習近平倡議中國經濟要走向「內循環」後，外界對於相關概念的討論就未曾間斷。而後，伴隨五中全會的召開，一般認為，內循環幾乎已「毫無懸念」地，將成為未來五年中國「十四五」規畫的主旋律。
然而，中國經濟「出口轉內銷」的路程有多難？一篇來自中國知名券商的報告，揭露了部分答案。
困境一：「出口轉內銷」卡卡
「內循環經濟的打造，將不可避免使得中國經濟在中短期面臨部分產能出清、中小企業整合和一定程度的就業壓力等陣痛……。」八月底，中國中泰證券發布的這份投資策略報告，結論直白地點出中國要朝「內循環」轉型的困境。
報告指出，以中國今年上半年累計出口商品規模七．六四兆元人民幣、社會消費品零售規模十七．二三兆元人民幣推算，若要完全的「出口轉內銷」，代表中國國內商品供應應該增加四四．三五％；但今年上半年，中國社會消費品市場相較去年同期，卻是衰退十一．七六％，「即使按照疫情前的水準，二○一九年六月我國消費品總額同比增加八．四四％的內需增長能力，仍不能滿足完全消化增加的四○％左右的供應比例。」內循環前景也因此打上問號。
困境二：半導體投資掀爛尾潮
「內循環」卡卡，對應的是中國經濟在消費端的難題；至於在投資端，面臨美國半導體技術「卡脖子」、亟欲「彎道超車」的中國，也不得不回頭檢視一連串「投資爛尾」的問題。
例如一五年底成立的陸廠德科碼，曾被比喻為「南京台積電」，然其宣稱一期擬投資二十五億美元，最後僅到帳十分之一，而公司董事長李睿為隨後於淮安、寧波等地的八吋及十二吋晶圓廠投資，也都以停工收場。最終，德科碼欠薪、欠工程款、欠稅，李睿為則搞失蹤。今年五月，德科碼向法院正式提交破產聲請。
又例如，一七年由美國晶圓代工大廠格羅方德與成都市政府合作設立的十二吋晶圓廠，初期規畫投資逾一百億美元；如今，格羅方德占地近八百畝的成都廠區，被長達幾公里的綠色鋼絲網圍著，除了入口處的值班保全，廠內「空無一人」。
