去年初，新冠肺炎疫情爆發，澳洲政府率先倡議國際社會應針對中國疫情源頭展開獨立調查，激怒了中國政府；同年５月開始，大麥、棉花、煤炭、葡萄酒⋯⋯，一連串貿易禁令的炮火在澳洲頭頂落下；如今，在中國制裁1年後，這個人口僅2千餘萬、出口曾高度倚賴中國的蕞爾小國，卻繳出了一張相對亮麗的經濟成績單。澳洲做對了什麼？它的抗中經驗，又可為台灣帶來什麼樣的啟發？
「今年4月，他們找上了我，希望我幫助他們拓展台灣市場。」澳洲墨爾本台商會長葉如芳口中的「他們」，是澳洲知名保健品大廠斯維詩（Swisse）。
「這是以前沒有發生過的⋯⋯。」長年經營澳台之間物流與電商業務的葉如芳回憶，過去斯維詩只有1個專責部門負責出口，該部門對外接洽業務的國家，基本上也只有1個，「就是中國。」
但今年初，原本只與中國代理商談的斯維詩，特別從出口部門拉出10幾個人，另外成立東南亞市場部門，其中，葉如芳強調，又以台灣為重心。
為何斯維詩突然開始重視台灣與東南亞市場？表層原因，是這個澳洲品牌在中國市場的銷量快速惡化，今年首季，斯維詩的中國業績竟比去年同期疫情猛爆期間更慘，營收驟降逾10％。
交惡開端
澳洲追問病毒源頭 遭中國出招重擊
至於造成中國市場銷量崩落的深層原因，葉如芳坦言，是過去1年中國與澳洲關係的快速惡化。
去年初，新冠疫情爆發，澳洲政府於4月率先倡議國際社會應針對中國疫情源頭展開獨立調查，激怒了中國政府；隨後，一連串貿易禁令的炮火就在澳洲頭頂落下。「斯維詩在中國區的營收掉了很多。」葉如芳說，雖然保健品目前未列在中國對澳洲的制裁名單上，但中國政府鼓勵國內民眾抵制澳貨，斯維詩還是被捲入這場貿易戰風暴中。
事實上，斯維詩早在2016年就被中國健合集團收購，但即使它有「中國新爸爸」、即使它的產品沒有被列入制裁名單，壓力仍已重重罩頂。然而，對比其他受到中國「直接攻擊」的產業，對比於11年前就以中國為最大出口國、6年前與中國簽訂《中澳自由貿易協定》的澳洲整體經濟，斯維詩的壓力只是1個相對溫和的縮影。
