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ESG永續台灣高峰會》中小企業嚴重「碳焦慮」如何解決?碳揭露成不得不走的路:2個關鍵最重要

ESG永續台灣高峰會》中小企業嚴重「碳焦慮」如何解決?碳揭露成不得不走的路:2個關鍵最重要
▲《今周刊》研發長王之杰(右起)與元太科技董事長李政昊、CDP首席影響官Nicolette Bartlett、企業永續發展協會秘書長莫冬立,進行「氣候行動者對話」焦點對談。陳睿緯攝影

鄭鴻達

國際總經

陳睿緯攝影

2024-03-18 15:42

《今周刊》周一(3/18)主辦《ESG永續台灣第四屆國際高峰會》,由《今周刊》研發長王之杰,與CDP首席影響官Nicolette Bartlett、企業永續發展協會秘書長莫冬立、元太科技董事長李政昊,進行「氣候行動者對話」焦點對談。

當被問及元太科技在減碳路上遇到的挑戰,李政昊坦言「領導人決心很重要」,畢竟這些會增加工作量,因此他建議要先在實質面提供同仁誘因,設定相關的KPI,並提供資源「照顧好」同仁。

李政昊接著說,既然決定要做了,就要把它完成,並從中找到樂趣」,他直言若做的事有意義,才會做得下去,「獲利當然重要,但要追求長遠獲利」,所以將ESG列入目標同樣重要,可能有股東不認同,公司雖無法滿足所有人,但可以先滿足理念相同者。

氣候行動者對話 企業、NGO領袖齊聚首

 

面對極端氣候的頻率愈發頻繁,氣候變遷的難題等挑戰,ESG成為企業邁向永續的唯一路徑,當碳有價的時代來臨,無形的碳排化為有形的碳稅,揭示唯有以 ESG 為準則, 才能以碳權新局,走向永續地球。 

 

在《ESG永續台灣第四屆國際高峰會》上午場中,王之杰於「氣候行動者對話」焦點對談中擔任主持人,並陸續對Nicolette Bartlett、莫冬立、李政昊等三名與談貴賓提出問題,共探企業邁向ESG旅途上的種種挑戰與因應。
 

▲《今周刊》研發長王之杰(右一)與元太科技董事長李政昊(右二)、CDP首席影響官Nicolette Bartlett(左二)、企業永續發展協會秘書長莫冬立(左一)進行「氣候行動者對話」焦點對談。陳睿緯攝影

 

碳揭露有助企業減碳、獲利 CDP首席影響官:法遵、取得資本最重要

 

首先,王之杰問及就CDP,對於台灣企業邁向ESG有何建議?Nicolette Bartlett首先強調「法規、法遵」很重要;其次,企業在做好因應新法規的準備外,要如何據此取得資本同樣重要。

 

她解釋,若透過CDP或其他組織等方式做好碳揭露的準備,企業就更容易籌措取得資金,因此過去5年內,若有使用CDP的系統,便能更易取得資金,同時提升企業競爭力,這對於供應鏈客戶,無論是位於中國或亞太地區的公司,都同樣重要。

 

此外,Nicolette Bartlett也建議台灣企業善用CDP的系統,更能有助於提升企業競爭力。她說,若能做好CDP,就是為企業的未來準備好競爭力,企業的產品因此更為節能,且若達到永續的指標,更可協助企業獲利成長。

 

▲CDP首席影響官Nicolette Bartlett在「氣候行動者對話」焦點對談中,和企業分享該如何做好CDP以及重要性何在。陳睿緯攝影

 

中小企業有嚴重「碳焦慮」 莫冬立:可從三大類利害關係人先下手

 

談到中小企業該如何因應「碳盤查」甚至面對「碳焦慮」,莫冬立直言中小企業有非常嚴重的「碳焦慮」,因此中小企業應先了解這議題的利害關係人為何,其中可分成法規要求、供應鏈客戶、金融機構。

 

莫冬立解釋,中小企業首先要了解從地區、國家到全球層次的碳相關法規,以及在這些範疇之間該如何轉換,才能有利於企業的佈局;自此延伸,就是要瞭解到供應鏈上的客戶需求,得事先了解其路徑圖以釐清短中長期方向,不能等客戶來要求了才來因應。

 

莫冬立接著表示,第三個就是來自於資本市場的金融機構部分,因為無論是投資人或銀行,都認為永續金融很重要,因此中小企業應去了解就這件事他們在看什麼、聽什麼,以及會希望企業怎麼做。

 

▲企業永續發展協會秘書長莫冬立進行「氣候行動者對話」焦點對談,並透露中小企業面臨「嚴重碳焦慮」。陳睿緯攝影

 

企業減碳節電從這三面向思考 不用花大錢也能做好節能

 

莫冬立也舉例,他們協會有一個由空調技師、電器技師、照明公司等成員組成的「台灣節能巡邏隊」志工團隊,在輔導過程中,也有看到企業在進行一些能源效率提升,但不見得要花大錢的案例。

 

莫冬立說,對於企業的用電,他們常以3個面向來思考,包括「何時用」、「在哪用」以及「用什麼」才能創造價值。他說,例如在照明系統部分,並非換成LED節能燈泡就好,而是要從整個照明設計著手。

 

莫冬立說,例如在機台部分,要考慮其實際所需照度要多少、是否可將照明拉到機台上方而非放在天花板上,因此在中壢工業區有家做PBC板的廠商,根據他們建議做照明的系統性調整後,整體花不到10萬元,但用不到1年時間就回收其成本。

 

▲元太科技董事長李政昊在「氣候行動者對話」焦點對談中,分享自家企業走上減碳、ESG道路上的甘苦談。陳睿緯攝影

 

領導人「破釜沉舟決心」很重要 企業減碳、ESG更要提供誘因

 

對於元太科技走向減碳這條路上曾遭遇哪些挑戰,李政昊回想表示,當初下決心要做ESG時,起初他們有雇用顧問做碳盤查,但在每次開會都有不同的顧問來幾次後,就被公司當場開除。

 

李政昊說「破釜沉舟的決心是必要的」,他說,上述此舉雖嚇到減碳顧問,但這動作很重要,他告訴公司同仁,在開會過程中,顧問與公司都是在學習如何減碳、碳盤查,與其如此,不如由他們自己跳下來學習。

 

塑造公司ESG文化 更能讓同仁為「做對的事」感到驕傲

 

李政昊也提及,要做減碳、碳盤查等ESG,無論如何對同仁來說都是增加工作量,因此「領導人的決心很重要」。他建議可在考績、KPI納入相關指標,並研究如何提高給予同仁相關資源與誘因(獎金)。

 

李政昊表示,第二,要讓同仁知道做這件事(ESG)是對的。他解釋,公司有次公益活動,是捐電子書給圖書館電子書,起初同仁雖然感到困難,但在執行過程中獲得成就感,並得到孩子們的正向回饋,因此對自己「做對的事」感到驕傲。

 

李政昊結論,在做ESG時,除了「錢」,「公司文化」也很重要。他說,公司要先「照顧好」同仁,接著做好這件事,讓同仁能因為得到認可感到開心,因此有意義的事,「既然決定要做了,就要把它完成,並從中找到樂趣」,如此才能做得下去。

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