韓流襲捲全球,占韓國GDP約27%的三星卻在這一波AI熱潮中缺席。謝金河在《數字台灣》節目中邀請知韓文化協會執行長朱立熙、今周刊顧問林宏文探討韓國。
林宏文指出,過去10年韓國三星電子最大的挑戰是,第三代接班人李在鎔不斷的在官司訴訟、進出法院,「根本沒有太多的時間去做重大決策。」
台積電因為掌握到AI而強大,他認為:「台積電如果一直好這麼強大,台灣的國力就會一直持續的強大,未來5年、10年就是台灣非常好的契機,可以好好把握。」
朱立熙說明,韓國最大的問題是第一個階級社會,「以前有王室貴族、文武兩班、士大夫、常民,現在階級名稱雖然沒有了,但階級意識還在。」
第二個是信用,全世界各國都有銀行在台灣有分行,唯獨沒有韓國的銀行,為什麼?「韓國銀行名字改來改去,誰敢把錢放在一個沒有信用的銀行,沒有信用的國家的銀行,這是和台灣最大的差異。」
林宏文指出,韓國前10大集團約占韓國GDP的6成。若統計最近4年來的市值變化,三星衰退30%,樂天掉了60%,其他企業大多也是衰退,成長的很少。
他分析最主要關鍵就是韓國對中國的出口明顯下滑,以及三星、樂天遭到中國的競爭。
台灣掌握AI 南韓掉隊了
對照台灣的10大集團變化,傳統產業,包括台塑化、台塑、南亞、中鋼,市值都很明顯的往後,電子業崛起,包括台積電、廣達、聯發科、鴻海,都跟AI產業有關。
謝金河補充,台灣產業在AI的含金量遠勝韓股,與AI有關的40家企業,韓國就只有2家。
林宏文說明:「AI產業台灣抓到機會,但南韓掉隊了。」
他於2012年曾經寫過一本與三星有關的書,當時台灣的DRAM、面板、LED、太陽能受到中國崛起波及,因此產業都變得很小,「面板後來大陸崛起,韓國兩家大廠就把面板都收了;大陸現在的DRAM成長非常快,記憶體產業是韓國是最重要,又被打到。」
「韓國在IC設計也做得不好,台灣是IC設計全世界已經佔到快7%多,美國是佔到70幾%,韓國他們自己估,大概2~3年後會掉到1%。」
台積電是護國神山 以後會有群山
林宏文指出,台積電在先進製程領先很多,又將輝達、SK海力士變成聯盟,「三星當然就是在這個聯盟之外」。另外,還有一個更重要的是政治,「韓國的政商勾結,我們也不喜歡,台灣也有這種事的,但是韓國顯然更嚴重。」
他以台積電和三星對比,光是股權,三星就很複雜,不像台積電非常乾淨的公司治理。
另外,台積電這幾年大力扶持台灣供應鏈,從設備到材料、化學等公司,「台積電已經本地採購,要建立起整個體系,競爭力是會很可怕的。」
他說明:「QIC寬量國際一年多前做了一個報告,台積電的供應鏈有40幾家,後來增加到80家,最近做了一個又新的版是120家。」儘管在一年400億美元資本支出中,台灣供應鏈的占比不過5%,但這就是台灣未來的競爭力,「能不能到10%是關鍵。」
「台積電是護國神山,以後會有群山出現,才是台灣半導體最重要的,建立你的全世界競爭力的關鍵。」
三星獨裁領導 電話被竊聽、email被監控
謝金河表示,在2000年之後,台灣的人均所得遠遠落後給南韓,一度相差1萬美元以上,最近2年台灣才終於追上了南韓。
他指出,日本最近對三星做很深入的報導,其中指出,第二代接班人李健熙在交棒前特別提到,未來10年之內,現在的代表性企業和產品可能會消失,「李健熙也強調,即便是一流的跨國企業也會走向崩潰,三星的技術未來會如何我們不得而知,但是已經沒有時間猶豫了,必須要重來。」
朱立熙曾經翻譯三星創業主李秉喆的回憶錄中文版《第一主義》。身為韓國通的他表示,三星就像北韓的獨裁領導,在內部階層分明,「韓國的三大名校SKY—首爾、高麗、延世,再加上梨花,這4間名門學校學生畢業後都想進三星,也很難進去。」
「他們知道進去之後就沒有聲音了,因為電話被竊聽、email被監控。這麼優秀的人才進去三星之後就變成沒有聲音的人,他們只有服從,要不然你就滾蛋。」
「台灣的三星也一樣,以前韓文系畢業的學生想進韓商,首選三星;台灣三星電子分公司一年離職率占50%,把韓國那一套管理方式帶到台灣,企業文化完全不一樣。」
他說明:「現在台灣的年輕人非常個人主義,而且我們很多元思考,他們還是帶著那種傳統、命令服從;三星最大的問題是在企業文化。」
台灣跟著矽谷走 比較穩健
不過,林宏文對韓國人的工作態度還是很誇獎,他去年受邀到韓國,「我去演講他們還從頭到尾給我演練一遍,要怎麼走位、要怎麼別麥克風都給你做了很到位了。我覺得他們做事情做的是很認真。」
只是因為,韓國的文化什麼都要用自己的系統,例如:到韓國Google地圖不能用的,因為他們有自己的電子地圖。
「台灣跟著矽谷亦步亦趨,矽谷有什麼重點的科技就跟著上去,做很緊密的整合。在整個行業變化很大的時候,跟著國際大企業和趨勢走,台灣會走的比較穩健。」
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