(今周刊1480)
近年股東行動主義流行，國際上已有不少案例可以供台灣參考。
持股○．○三％的小股東也能殺進董事會，只是，改革能否就此延續？
去年四月，跨國影視巨頭迪士尼面臨創立一百多年以來，首次出現經營權爭奪大戲，它被市場派股東、著名積極行動投資人佩爾茲（Nelson Peltz）盯上，掀起公司史上爭鬥最激烈、花費最龐大的爭奪戰之一。
佩爾茲的對沖基金來頭不小，他與旗下基金Trian Partners身經百戰，手上陸續收購了將近三十五億美元的迪士尼股權，準備在董事改選上大展拳腳，提名兩席董事：自己以及漫威前董事長珀爾馬特（Ike Perlmutter），希望原有的十二席董事能有不一樣的聲音，進而發揮改變迪士尼的影響力。
三十五億美元聽起來很多，但迪士尼的市值當時接近二一○○億美元左右，佩爾茲只不過掌握了少少的一．六％左右的公司股權，決勝關鍵在於將近四成的散戶投資人。
