今周刊「2026東協台商1000大調查暨論壇」於週三（9/23）登場，壓軸場次聚焦台商在東協的「人才」與「金流」。錩新科技董事長丁廣欽從少子化出發，主張台越共築科技人才培育鏈；東聯互動董事長兼總經理吳侑勳則點出，企業跨國後真正的卡關處往往是跨境金融。兩人隨後與今周刊副社長兼總主筆楊紹華對談，剖析台商從布局到落地的思維升級。
理工人才缺口怎麼補？越南有望成重要人才庫
「作為台商，我們心繫台灣，必須關注未來的轉變趨勢。」錩新科技董事長丁廣欽開場便直指少子化對產業的壓力。他指出，台灣理工科系學士畢業生從2006年的10萬5037人，降至2026年的7萬2717人，2046年更將下探4萬5312人，逼近前五十大電子業每年約4萬人的人才需求。
相對地，越南人口已破1億，PISA成績在東協僅次於新加坡；在台越南學生達5萬2974人，十年成長11倍，高居境外生來源國之首。丁廣欽指出，胡志明市人口預估2050年將達2300萬，與台灣相當，是一塊人才腹地。
丁廣欽以富美興新都市中心為例，1996年當地還是一片沼澤地，30年後已高樓林立。南西貢教育聚落如今擁有約100所學校、逾15萬名學生，也孕育出越南最大的外資IC設計聚落，越南四家獨角獸中有兩家落腳富美興與新順。
「台灣七所大學的半導體學院近年紛紛赴越延攬人才。」丁廣欽說：「不只是越南的人才，富美興與新順也匯聚美、韓、日、新加坡企業，是一個國際的人才聯盟。」
錩新科技董事長丁廣欽。（攝影：陳睿緯）
公司有獲利，不代表有信任
「全球化沒有消失，而是從追求最低成本，走向重組供應鏈、分散風險、建立區域韌性。」東聯互動董事長吳侑勳指出，2024年全球FDI衰退11%，東協卻逆勢成長8%至2260億美元。
他認為，新南向下一階段「不在只是移動工廠，而是要移動整個企業」，企業引入外籍人力、往返東協投資，背後牽動的是治理、法規、資訊與金流能力的部署。「貨到了，不代表交易完成；錢安全、合規、可追蹤地回來，交易才真正完成。」
吳侑勳舉例，台灣總部要付美元、越南子公司帳上是越南盾、泰國子公司本週要付供應商，中間卡著匯率、稅務、法規與時間差。他強調，中小企業能否在合規、安全的前提下調度全球資金，攸關供應鏈與金融穩定；台灣不必成為最大的金融中心，而是成為亞洲兩端都信得過的「可信任連接節點」。
東聯互動董事長兼總經理吳侑勳。（攝影：陳睿緯）
從成本思維轉向信任思維，台商心態也要升級
對談中，今周刊副社長楊紹華拋出提問：「永續性很重要，台商的投資可以給當地留下什麼？」兩位演講者皆認為：「台商除了產品與布局升級，心態與價值觀也需要升級。」
面對人口問題，丁廣欽以「預防勝於治療」比喻，他以澳洲皇家墨爾本理工大學為例，三十年該校就赴富美興設校、如今成為越南頂尖學府。直言「我們目前仍在人不夠、才開始找人的階段。」他說：「是要坐在台灣等越南學生來？還是要聯合幾所大學，有決心、有遠見，像澳洲這樣？」
吳侑勳則分享，台灣企業過去習慣用成本邏輯找當地員工，但東聯互動從落地之初就以多語、跨國服務布局人才，「不是從替代性勞動力、短期移工的角度思考。」他提醒，ROE、ROI再好的企業，也可能因為一件事就連貨都出不了，「現在更多是信任、價值，不能再只從成本考量。」
對於正在布局東南亞的台商，丁廣欽說：「世界變化得太快，大家一同學習、繼續努力。」吳侑勳則認為，台商從「一卡皮箱走世界」起家，即使不確定性高，仍有敏銳嗅覺與適應力，「看清楚大趨勢，保持彈性去做配置。」
左起為：東聯互動董事長兼總經理吳侑勳、錩新科技董事長丁廣欽、今周刊副社長兼總主筆楊紹華。（攝影：陳睿緯）
