全球AI巨浪一路向南。泰達電率先感受到熱度，市場很快寫下價格；走進產業現場，改變也有了具體形狀：荒廢近20年的廠房重新通電，先進封裝試產線逐步成形，工程師從教室與產線慢慢長出。
從泰國、馬來西亞到越南、新加坡，資金與產能先行，技術、人才與信任接續扎根。東協接住的不只是眼前旺單，也正讓亞洲製造的下一段成長，在這片熱帶土地展開。
場景來到新加坡，作為各企業在東協區域的資金與人力調度中心，這裡，則正快速補強「善用AI強化企業效率」的能耐。
走進新加坡南洋理工大學校園內的AI Singapore辦公室，政府、大學與企業，正被拉進同一套實作機制。
一手催生新加坡國家級AI落地機制的AI Singapore產業創新總監廖永健解釋，在為期九個月的AI學徒計畫（AIAP）中，目標單純，就是要強攻學員的實作能力，再把學員放進企業真實專案。他形容，加入這個計畫的人，就像是服「第二次國民兵役」。
另一項計畫的名稱很直白，稱為「一百項實驗」（100 Experiments，100E），要求企業拿出可用資料、指派產品與技術人員，並共同出資。團隊先用三個月做出可驗證的概念，再用六個月交付可部署的最小可行產品。簡單說，這項計畫的唯一考評標準就是「AI實際應用」。
雖然名為「一百項實驗」，但至今已參與超過三百個專案；廖永健估計，其中約有六至七成的專案項目，已經進入實際部署階段。
他隨口舉例，某家當地旅行社的會計團隊，原本每個月要花一百小時處理帳務，導入AI後已降到四十小時內，「還有一家工程公司，以往通常要花七天準備客戶提案，現在，這項工作縮短到三十分鐘。」
在一八年的美中貿易戰、二○年新冠肺炎疫情引發全球供應鏈洗牌後，東協成為電子業台商轉進的重點方向；如今，在AI硬體需求如同巨浪一般順時湧來的當下，東協基地儼然又已成為台商積極打造的AI供應鏈產能據點。
東協國度能否利用過去八年的基礎，完美承接這一輪更具想像空間的天時與地利？世界銀行的報告給了肯定答案，但各國仍有各自短板，台商的野望與東協的一舉躍升企圖心，有挑戰，也有無限想像。
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