「怕喝到假米酒，害雙眼失明！」別驚！現在只要用拇指在米酒的瓶蓋與標籤輕輕按幾秒，就可以辨識米酒的真偽了。換句話說，只要用人的體溫來測試讓瓶蓋變色，你就可以安心地買下這瓶米酒帶回家了。
將於三月二日掛牌上市的宏全國際，是一家成立近三十一年的公司，早期以生產各類瓶蓋及標籤為主， 後來又陸續投資生產多層熱縮薄膜、LDPE 熱縮薄膜等，是國內最大的專業瓶蓋大廠。去年自結營收淨額為十三．六七億元，每股稅後盈餘為三．○三元；宏全預估今年在新產品陸續顯現量產效益下，業績穩定成長，預估每股稅後盈餘可達三至三．五元。
學徒出身讓家庭工廠變成國際企業
成立於民國五十八年的宏全，當時的資本額只有六十萬元，是一家家庭式的瓶蓋加工廠，以生產鋁蓋為主；六十四年，由於宏全創辦人，也是現任總經理曹世忠的姊夫戴清溪想要將公司轉手給人經營，剛從軍中退伍不久的曹世忠就這樣接下宏全，並投入全部的家當，成為戴清溪家族之下的第二大股東。
雖然只有國小學歷，從學徒起家的曹世忠卻充分展現台灣傳統「自力救濟」的生命力，是台灣中小企業成功的縮影。剛接下宏全時，曹世忠只有二十幾歲；當時全省做瓶蓋內墊及吸管的同業多達二十幾家，在充滿人情包袱的年代，沒有背景、年紀又輕的曹世忠面臨了成長的瓶頸。不過在曹世忠挨家挨戶拜訪下，宏全開始有了新的訂單。
隨著業務的成長，曹世忠開始思索朝彩色飲料瓶蓋及包裝技術上開發。由於過去國內飲料業者都是向西德、日本等國購買瓶蓋及彩色商標，曹世忠認為這塊市場值得好好開發。
於是曹世忠積極從國外引進高價鋁片，在不斷自行試驗後，且鍥而不捨地與可口可樂及百事可樂接觸，終於在七十三年分別取得兩家國際大廠瓶蓋及彩色印刷的標籤訂單。八十四年包括瓶蓋、瓶裝、LDP 包材等其他產品又取得國際兩大飲料公司的授權製造，正式取代歐美同業，成為台灣唯一一家取得兩大廠訂單的瓶蓋與瓶裝廠。
朝電子包材產品邁進
經過二十六年的努力，宏全從只有四個人的家庭小工廠，躍升為擁有四百名員工的企業，資本額從曹世忠接手時的四百萬元，膨脹到現在的七億八千萬元，營業額也從三千萬元到現在的十五億元，成長接近五十倍。宏全的廠房也從原始的三十坪到彰化秀水廠的一千坪，之後再搬到台中工業區的一萬多坪，共兩大廠，現在是台中工業區內前五名的大廠。
隨著企業化的經營，曹世忠也陸續引進法人股東，自八十四年起陸續有中華開發、中加投資及台灣工業銀行等法人資金進入；八十五年又引進港商匯豐銀行的資金，目前匯豐是宏全的第二大股東，持有二○％股權，僅次於董事長戴宏全家族二五％。
別以為做瓶蓋是傳統產業，就直接將宏全打入「傳統」類股的冷宮。「全世界的瓶蓋市場正以年平均二○％的速度成長。 」曹世忠說， 以世界最大的鋁蓋大廠ALCOA 為例，每年都有十一億美元的營收； 日本東洋製罐( NCC )、山村硝子等每年都有千億日圓的營收。被歸類為包裝業的宏全，目前也致力走國際化行銷路線，還有滿大的成長空間。
除了可口可樂及百事可樂等大客戶外，宏全的客戶還有統一集團、愛之味、公賣局、黑松、味全、泰山、葡萄王、金車等等國內大飲料廠。瓶蓋的平均毛利約在二五％左右。前幾年，宏全也開發出六瓶易開罐裝的集合式包裝，攜帶相當方便。
「將宏全與國內上市上櫃的鋁罐蓋類相提並論，對我們公司相當不公平。」曹世忠說，鋁罐蓋現在只占宏全產品的一成；宏全的產品範圍相當廣，與上市的大華金屬只做鋁蓋不同，對外界拿他們與其他鋁罐工廠比，曹世忠相當委屈。
「電子包材是宏全獲利大躍進的關鍵」，宏全目前正積極擺脫傳統產業的桎梏，努力與高科技搭上線，大舉投資電子包裝材料領域，包括充電電池、鋰電池等罐體、TFT-LCD、主機板、PCB 等產品用抗靜電無析出物的包裝薄膜； 由於高科技廠商對包裝相當重視，過去都是依賴日本進口，成本相當高，宏全因此成為國內最早切入高科技包裝的國內廠商。
擁有三十七種國際瓶蓋專利
宏全特別看好台灣未來在移動式產品包括鋰電池產量的開發，目前國內各大廠商投入約三千億元台幣在鋰電池的開發上，宏全也看到鋰電池罐體將隨之成長，所以也積極投入研發；目前已有相關的客戶，包括台達湯淺、金山電池、能元科技等等，宏全預計在三年內提高電子包材的產品比率到四至五成。
除此之外，逐漸朝外銷市場進軍，是宏全國際化最重要的一步。目前宏全的瓶蓋擁有三十七種世界專利，包括印度、祕魯、智利、大陸等，並外銷日本、加拿大、菲律賓、澳洲等國。
這一波大陸熱宏全也沒有缺席。為整合大中國市場，宏全計畫在今年底之前購併由原始股東投資的大陸蘇州宏全公司，並配合大陸可口可樂、百事可樂、統一集團、日商三多利及麒麟等國際大廠，在大陸市場展開經營布局。
「一個持續投資的公司，每年都能夠維持二元以上的獲利，就不會退步。」曹世忠說。同樣是中部、掛牌上市的其他類公司，有些人將宏全與全球魔鬼氈大廠的台灣百和畫上等號，認為他們有相同潛力。宏全自詡為包裝業的 IC 設計公司，正朝國際級瓶蓋大廠邁進，上市表現如何，就請拭目以待了。
朝電子包材產品邁進
經過二十六年的努力，宏全從只有四個人的家庭小工廠，躍升為擁有四百名員工的企業，資本額從曹世忠接手時的四百萬元，膨脹到現在的七億八千萬元，營業額也從三千萬元到現在的十五億元，成長接近五十倍。宏全的廠房也從原始的三十坪到彰化秀水廠的一千坪，之後再搬到台中工業區的一萬多坪，共兩大廠，現在是台中工業區內前五名的大廠。
隨著企業化的經營，曹世忠也陸續引進法人股東，自八十四年起陸續有中華開發、中加投資及台灣工業銀行等法人資金進入；八十五年又引進港商匯豐銀行的資金，目前匯豐是宏全的第二大股東，持有二○％股權，僅次於董事長戴宏全家族二五％。
別以為做瓶蓋是傳統產業，就直接將宏全打入「傳統」類股的冷宮。「全世界的瓶蓋市場正以年平均二○％的速度成長。 」曹世忠說， 以世界最大的鋁蓋大廠ALCOA 為例，每年都有十一億美元的營收； 日本東洋製罐( NCC )、山村硝子等每年都有千億日圓的營收。被歸類為包裝業的宏全，目前也致力走國際化行銷路線，還有滿大的成長空間。
除了可口可樂及百事可樂等大客戶外，宏全的客戶還有統一集團、愛之味、公賣局、黑松、味全、泰山、葡萄王、金車等等國內大飲料廠。瓶蓋的平均毛利約在二五％左右。前幾年，宏全也開發出六瓶易開罐裝的集合式包裝，攜帶相當方便。
「將宏全與國內上市上櫃的鋁罐蓋類相提並論，對我們公司相當不公平。」曹世忠說，鋁罐蓋現在只占宏全產品的一成；宏全的產品範圍相當廣，與上市的大華金屬只做鋁蓋不同，對外界拿他們與其他鋁罐工廠比，曹世忠相當委屈。
「電子包材是宏全獲利大躍進的關鍵」，宏全目前正積極擺脫傳統產業的桎梏，努力與高科技搭上線，大舉投資電子包裝材料領域，包括充電電池、鋰電池等罐體、TFT-LCD、主機板、PCB 等產品用抗靜電無析出物的包裝薄膜； 由於高科技廠商對包裝相當重視，過去都是依賴日本進口，成本相當高，宏全因此成為國內最早切入高科技包裝的國內廠商。
擁有三十七種國際瓶蓋專利
宏全特別看好台灣未來在移動式產品包括鋰電池產量的開發，目前國內各大廠商投入約三千億元台幣在鋰電池的開發上，宏全也看到鋰電池罐體將隨之成長，所以也積極投入研發；目前已有相關的客戶，包括台達湯淺、金山電池、能元科技等等，宏全預計在三年內提高電子包材的產品比率到四至五成。
除此之外，逐漸朝外銷市場進軍，是宏全國際化最重要的一步。目前宏全的瓶蓋擁有三十七種世界專利，包括印度、祕魯、智利、大陸等，並外銷日本、加拿大、菲律賓、澳洲等國。
這一波大陸熱宏全也沒有缺席。為整合大中國市場，宏全計畫在今年底之前購併由原始股東投資的大陸蘇州宏全公司，並配合大陸可口可樂、百事可樂、統一集團、日商三多利及麒麟等國際大廠，在大陸市場展開經營布局。
「一個持續投資的公司，每年都能夠維持二元以上的獲利，就不會退步。」曹世忠說。同樣是中部、掛牌上市的其他類公司，有些人將宏全與全球魔鬼氈大廠的台灣百和畫上等號，認為他們有相同潛力。宏全自詡為包裝業的 IC 設計公司，正朝國際級瓶蓋大廠邁進，上市表現如何，就請拭目以待了。
