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憶江萬齡先生 P.26

憶江萬齡先生 P.26

江萬齡先生五月二十四日在加州中風去世,一些中華開發的同仁正籌畫在美國與台灣舉行追悼儀式。許多人受過他的栽培,但也都承受過他的苛責。生前許多江總的舊屬都曾在背後批判過他,如今他走了,大家卻又不約而同地表達對他無限的哀思。

我是在江萬齡總經理任內受聘加入中華開發公司,若非他的提拔,我非但走不進中華開發的大門,更遑論後來有機會在投資領域發展。今天事業小有成績,不能不感懷江總經理當年的提攜與磨練。

一九九一年,我離開遠紡,轉到新竹科學園區,混跡了一年,十分不如意,遂辭職賦閒在家。我有一幢房子鄰近中華開發,當時正招租中,有人介紹一位開發公司新回國的處長相中我的房子,約我締約;相見之後,驚奇這位處長比我還年輕,從美國取得博士學位後工作數年回國求發展。

中華開發當年處長是一級主管,出於好奇及我也正須謀一工作,因此立刻動念毛遂自薦,求職信寄出兩天後,立即接獲江總電話約我見面,見面時江總仍記得我們過去兩次短暫的際遇,並立即表示讓我接任調查研究處長。

在我考慮是否去中華開發任職時,曾多方打聽江總的領導風格,當時《財訊月刊》正有一期報導中華開發高階主管在兩年內的異動狀況,對江總之嚴酷多所著墨,相熟的朋友也勸我多考慮,包括在美國的大舅子,他曾是江總任教交大管科所的學生。一方面我當時正處於「中年失業」,另方面中華開發已在江總領導下改頭換面,以一個沒有金融背景者,到中華開發擔任一級主管,機會可遇不可求。所以我接受了這份工作,但心裡卻是七上八下。

尤其進開發後,看見一些同僚承受的壓力,包括那位租我房子的「歸國學人」,任職半年就辭職了,心中更是提心弔膽。另一位處長在主管會議上遭江總斥責時,則在筆記本上不斷地寫「忍」、「忍」、「忍」。尤其每三個月一次的季檢討會,更是各主管的震撼教育。

江總經理是學策略規畫的專家,所以做任何事都要求策略思考,例如我到職力求表現,第一個月就趕做一份台灣半導體產業研究報告,非但未得到他的鼓勵,反而在封面批下“ Why?What?Who?How?”等「問號」,讓同仁看我這位新主管的笑話。因此被要求先分析公司業務的特色,以及台灣當時產業發展環境,才擬定產業研究的範圍與方向。

進開發之前,我已在社會工作十七年,但是過去從未有主管要求,或訓練我做策略規畫,但在江總吹毛求疵的要求下,至今我做任何決策之前,必先用策略思考模式,整理一下所處的環境,自己的條件、我們的目的、再研擬進行的方式與時程。有一句話說:「錯誤的決策比貪汙更可怕」。沒有好的策略思考,就很難做出正確的決策。

世界上少有完人,江總的領導風格確有不少爭議。但是江萬齡先生改造「中華開發」脫胎換骨,從發展策略,制度建立,到人才培育的貢獻與成就,是十分值得肯定的。(作者為和通創投總經理)

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