不管扮演什麼角色，前國民黨掌櫃劉泰英始終是個充滿爭議的人物；而且劉泰英永遠是罵必還口，絕對不讓自己受委屈。相較之下，國民黨現在的掌櫃張昌邦，幾乎是個沒有聲音的人。
張昌邦歷任證期會主委、經濟部政次、行政院祕書長，一路受連戰身邊大將徐立德提拔，由於連戰在競選期間承諾將黨產信託，因此他上任之後第一件事就是清理國民黨的投資狀況，接著進行投資事業整併與人事精簡。
劉泰英人馬紛紛走路 徐立德班底逐漸走紅
根據黨內人士形容，張昌邦上任之初，似乎頗有魄力，有心好好整頓黨的投資事業，首先是將國民黨的七大控股公司進行合併。在整併後，國民黨七大控股公司，只剩下中央投資、光華投資與華夏投資三家有實際運作。
國民黨七大控股公司原本有三百名員工，整併後只剩下一百人左右，在整併過程中，劉泰英人馬逐漸被拔除，連系人馬進駐。像劉泰英的親信劉大貝（原投管會執行祕書）、前大華證券董事長張清德、劉泰英的外甥溫子儉（原華夏總經理）等人都被剷除。華夏董事長則由與連戰有姻親關係的黃大洲取代周康美，後來連中投董事長簡松棋都被逼走，改由張鍾濮接任。
張鍾濮的父親是前審計長張導民，與徐立德關係深厚，因此，如果以張昌邦與張鍾濮這兩項人事安排來看，徐立德應當著墨頗深。
張昌邦上任後，國民黨投資事業人事大換血，連戰的輔選大將許文志出任齊魯董事長，同樣也是連戰輔選軍師的涂德錡擔任中影董事長，與連戰私交甚篤的徐抗宗出任復華期貨董事長，趙守博出任中廣董事長，邵玉銘出任中央日報社長。
除了一級主管換人之外，總經理人事也隨之更迭，中投總經理就換了三位，張昌邦未到任前是陳鑫、後來由馬牧野接任，最近又由吳大剛（原光華總經理）接任。吳大剛是張鍾濮的舊屬，張鍾濮出任中投董事長後提拔他出任這項職務。
「張昌邦進行人事精簡，但是有背景的人卻請不走！」一位不願具名的投資事業員工認為，張昌邦雖有意展現改革決心，但實際作為卻未展現出應有的格局與魄力。甚至有不少人認為張昌邦用人的胸襟比劉泰英還小。
除了人事問題之外，較為人詬病的是，國民黨雖然宣稱要將黨產信託，但是除了將黨務發展基金與美金公債（大陸時期購買政府之公債，目前無法兌現）信託之外，其他黨產的信託，喊得震天價響，實際上卻是做著與信託背道而馳的事。
「連戰們」都有政策指示 令投管會難以招架
最明顯的是張昌邦除了擔任投管會主委之外，同時擔任復華金控董事長，與劉泰英當年的作法一樣，劉泰英當年擔任投管會主委，同時擔任中華開發董事長，不領投管會薪水，卻坐擁中華開發千萬元以上年薪。張昌邦目前也坐擁復華金控千萬元年薪，這種作法連黨內人士都質疑。
而國民黨一再強調黨產信託，張昌邦卻又搞一個復華金控，豈不與信託的精神相違背？最近國民黨宣誓在年底前完成第三階段信託，但是目前連黨內人士都懷疑年底全面信託的可能性有多大?!
至於張昌邦的行事風格如何？據了解人士透露，張昌邦學法律出身，長期在行政系統，作風保守謹慎，沿襲過去行政體系的作法，也就是由下而上的管理模式，投資案都由幕僚作業評估後再送上來，與劉泰英過去親自下條子交辦「一付有事我來扛」的行事作風不同。國民黨投資事業在他手上，賠錢的多，賺錢的少。
最近國民黨大打李登輝與劉泰英過去連手用政策性指示案虧空黨產，但是連戰上任後，一樣有政策性指示案，而且在劉泰英時期，這些政策性指示，大都是李登輝直接下達指示給劉泰英，但是到了連戰時期，除了連戰，祕書長、連戰身邊人馬，都會來個政策指示，令投管會難以招架，國民黨投資事業照樣得配合。
張昌邦上任後，幾個比較明顯的政策指示案包括投資東森電視二十億元，但帳卻算在劉泰英身上、在胡志強建議下投資中天電視六億元，投資長億集團七億元、華夏投資旗下的中廣公司投資戰神籃球隊一億餘元。這些投資，與劉泰英時代為了國民黨高層的企業紓困而作的投資如出一轍。顯然，張昌邦面對來自高層政策指示的投資案，也只能逆來順受，毫無應對之計。
