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戴勝通政策投資終成事業沉痾 P.86

戴勝通政策投資終成事業沉痾 P.86

為支持政府政策,到「鳥不生蛋」地方投資的戴勝通,終於為此付出代價。相對於他那位從不插手政治的弟弟戴勝益,甚至規範「選舉時,董事長不得去投票」的公司內規,戴勝通究竟是哪裡做錯了?

中小企業協會理事長、三勝製帽公司董事長戴勝通,可說是民進黨主政後「紅」頂商人的典型代表,也是綠色執政以來,第一個出事的政商紅人。

戴勝通個人債信出現危機,雖然導因於配合政府外交政策到海地投資,結果外交部卻袖手旁觀。然而追根究柢,真正失敗的關鍵導因於他的單純。

感性
不諳政商虛實真情相挺


從台中清水發跡的戴勝通,仍保有農家子弟的敦厚草根性,雖然在商場打滾了三十多年,相較於長期浸濡於台北「上流」階層的政商圈中人,戴勝通可說是相對的「淳樸」。

他的淳樸,從他經營事業不進出股市、不打高爾夫球、不從事本業以外的投資中,多少可以觀察出來;也可從他將政治人物的「籠絡」視為真心,進而真誠地付出中,發現他的天真,這也是造成他相信、配合政府外交政策,進而到政商圈中人皆認為是「鳥不生蛋」的地方投資,最後果然因而成為他事業上的沉重負荷。

在債信出現危機的當下,戴勝通認為,外交部不能不承擔部分責任,而跑到外交部對著部長簡又新痛罵,這非但沒有解決問題,還因此讓簡又新從此不見他,也不接他的電話。最讓政商圈中人驚訝的是,戴勝通甚至還跑去向陳水扁開口「借」錢,一位熟知內情的人士因此笑他,阿扁不跟他「借」錢,就很不錯了。

他也因此多少了解到屬於政商圈中的「人情世故」,並因此回歸原有生活軌道,專心經營事業,整個事件雖然還是有所怨言,對外交部也多少有些抱怨,但對於扁政府並未口出惡言,甚至還出言維護,由此可見他的敦厚本質。

在政商圈裡,戴勝通算是少見的性情中人,喜怒哀樂多半寫在臉上。這樣的性格,其實並不適合從事政商社交活動,事實上,戴勝通也不是那麼喜歡交際應酬,他會攪和其中,或許只是為了「回報」扁政府對他、對中小企業的「重視」,在他自己的感覺裡,阿扁與扁團隊「相當重視他」,當然要泉湧以報。

理性
弟弟不沾政治專心事業


認識戴勝通的人,對他的一致觀感就是「感性多於理性」,包括他的兩個弟弟--王品集團董事長戴勝益、大鼎活蝦餐廳負責人戴勝堂,也都有這樣的感覺。

當初戴勝通創業時,戴勝益與戴勝堂也是共同打拚的夥伴,因此將公司命名為「三勝」,不過,兩位很有自己想法的弟弟,一想到自己要等到六、七十歲才有可能接班後,就決定帶著在三勝學得的經驗自行創業,而闖出與戴勝通不同的另一片天地。

相較於戴勝通的感性,戴勝益是業界少見的「龜毛」一族,他甚至在王品集團網站上,公布二十九條「龜毛家族」同仁守則,其中第三條內容包括「任何人皆不得為政治候選人」、「上司不得向下屬推銷某一特定候選人」、「選舉時,董事長不得去投票」等規定,其用意大抵是針對戴勝通做法的一種修正。而被稱為「台灣蝦王」的戴勝堂,同樣不願在自己的經營事業上,沾染政治味。

戴勝益用龜毛的方式,隨時找到「不」的理由,以專心經營事業。戴勝通則因為過於感性,除了不進出股市、不打高爾夫球還能堅守外,在放不下對政治的使命感,雖然赴海地投資也算是本業內的投資,但只是憑著對政府政策的支持,而未能在商言商理性地計算風險與成本等要素,終致引發此次債信危機。

在債信出現危機後,戴勝通領悟到專注經營事業的重要性,也發現政商關係的基礎是建立在事業上,事業垮了,關係網絡也煙消雲散,人在人情在,人走茶涼的現實,讓他拋開外務,目前全心全意地處理債信問題,專注公司的經營。(本文轉載自380期今周刊)

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