台灣觀眾活生生讓3186個裝有尼爾森收視率記錄器所綁架；我們只能跟著看，還跟著看重播的那860次。
一開始，電視台就是製作單位。一九八○年製播分離，由製作公司做節目，出現專做《天眼》的今是公司與專做《綜藝一○○》的麗群公司，是後續製作單位的祖師爺，但各電視台都有自己的規矩與台性，台與台間有敵我精神，節目是電視台的命脈，極受重視。
可最近感覺不一樣了，某些電視台已經很久不開新節目，節目部主要工作不是做節目而是安排重播。播播舊帶、外來戲就算了，甚至還重播其他台已經一播再播的節目而不覺不對。
這些電視台有一大特色，即使節目部不做節目，卻一定養個新聞台，因為老闆要掌握媒體，新聞台人力成本不是很高嗎？那可不一定，因為可以重複使用新聞帶，只要請兩、三個主播加上名嘴就又可以開評論性節目。
名嘴多好用？對老闆來說，觀眾一開電視就有收視率，就能賣廣告，比花大錢拍戲實惠多了。名嘴談什麼都在行，說明星八卦歷歷在目，活像他們二十四小時住在明星家裡。油電一漲，名嘴在節目裡說「不准漲！不准漲！」恍若經濟部長。下次內閣改組，不如請名嘴組閣，誰的收視率高，就請誰當閣揆。
最近廣電三法修法公聽會上，有學者專家提到美國曾經研究大陸的收視率，焦點當然不是告訴全世界大陸收視率最高的節目是什麼，而是想透過收視率排行來了解大陸經濟、文化、政治的意涵。
假使有個外國學者想透過新聞收視率了解台灣，他將會認為台灣民眾高度關切鄰居吵架芝麻瑣事又愛打落水狗，對犯罪嫌疑人二十四小時發動攻擊往死裡打外加鞭屍，對外國重大局勢變遷毫不在意，卻對在台外國人非常友善。但這些新聞真能拼湊出你我心中的台灣嗎？
為何會如此？身為製作單位，始終認為做節目要緊貼社會脈動，為了營利當然要收視率，但是還是有時要想些新創意，開發一些領導觀眾的新節目，成敗是一回事，總要敢試！
但現在很多電視台老闆是外資或純商人，對外資經理人和在商言商的人而言，這塊土地上想發展什麼不重要，未來不重要，重要的是數字，能夠拿到好的收視率，將來就能以好價錢賣給另一家外資或買家。
於是台灣觀眾活生生讓三一八六個裝有尼爾森收視率記錄器所綁架，他們愛周星馳、鄰居吵架、Makiyo、葉少爺、名嘴開講，我們只能跟著看，還跟著看重播的那八百六十次，真的好可怕。
近日腳受傷行動不便，周末由太太代表參加Ella婚禮，大家都開心她找到好歸宿。康康看到Makiyo說，「妳今天不是坐計程車來的吧！」這笑話雖毒，但康康是好人，Makiyo只能苦笑。
隔天看某日報的婚禮報導，頭條標題是「拉新郎愛撫三角洲」，……放在茶几上的報紙，跟孩子說那是百慕達嗎？！
（稿費捐贈聯合勸募協會）
