王品集團董事長戴勝益提出「故宮救經濟」的建言，根據其藍圖，「政府可以創造商機卻不花一毛錢。」戴勝益這帖藥能否成真，得先說服故宮專家們承擔更多責任。
戴勝益建議，由國營的台糖出一百甲土地，再透過企業認購興建二十棟特色展館，每一棟都打上認養企業的名稱，例如故宮台積電名畫館等，從國內到國際企業都可公開競標。相信以故宮館藏的龐大號召力，企業絕對有心贊助。
「故宮擁有數量最龐大的中華文化資產，館藏六十五萬件藝術品，卻僅展出三千件，為什麼不把它拿出來，吸引海外觀光人潮，國內的內需自然蓬勃，而旅行社、餐館、伴手禮都會以最快速度成長，政府創造商機卻可不花一毛錢。」戴勝益一口氣就拋出完整構想。
確實，當前台灣最具全球第一競爭優勢的，除了晶圓代工，大概就是故宮的館藏。尤其在大故宮計畫依然處於紙上談兵，故宮南院可能十年都無法完工的情況下，戴勝益利用民間力量的想法，確實可給財政困窘的政府一個新思惟。
如果延伸戴勝益的想法，因台糖土地大多在郊區，那麼，台北巿仁愛路二萬坪的空軍總部土地，是否可成為新展館的落腳處之一？如果土地問題解決了，接下來就是後續人力、軟體維護。
企業出錢蓋展館，若缺乏後續經費與專家維護國寶、策畫展覽，反而壞了原來的美意。這些經費從哪裡來？政府有經費嗎？企業願意每年持續認養嗎？如何說服故宮專家，承擔更多並非他們須擔負的責任？許多細節還要再反覆推敲。
但是，每一個創新想法雖有很多問題要克服，卻能帶來令人意想不到的生命力。
如果戴勝益的計畫成形，可預見的是，數年內故宮現有編制人員將歷經一場傳承的革命重任。我們需要訓練更多的專業博物館人員，開枝散葉去維護國寶與策展研究，對文物有熱忱的學子將有機會成為獨當一面的研究學者。故宮，也將成為全球從館藏到研究人員擁有最深厚底蘊的博物館。
