在今天看見明天
熱門: 房價 遺產稅 fed 00919 美元

幫懶人帶杯子 青瓢搶賺環保餐具共享經濟財 

幫懶人帶杯子 青瓢搶賺環保餐具共享經濟財 
青瓢共同創辦人鄭文普

廣告企劃製作

政治社會

2021-11-10

近年各式路跑、主題市集、音樂季等體驗活動正夯,當激情退去後,除了帶走心中滿滿的歡愉感動外,對地球環境是否也能做到揮揮衣袖不留下一片垃圾呢?環保容器租賃商青瓢看準現代人懶得帶杯子出門,推出環保餐具共享經濟服務,從台北101登高賽、台北馬拉松到離島小琉球通通都能租借,不僅衍生大商機,也讓減塑行動不再知易行難。

台灣是手搖飲王國,你可能很難想像,人手一杯的手搖飲,每年竟為台灣製造20億個垃圾—其中塑膠杯、紙杯數量可堆疊出13萬座101大樓,回收率更不到1成,讓許多環保團體大聲疾呼應有相關對策、環保署也訂定2025年全面限用免洗餐具、塑膠杯的政策。

 

身為手搖飲的愛好者,青瓢共同創辦人鄭文普與林志龍成功把生活經驗中的「痛點」,轉化為商機,「我們都同意使用環保杯的重要性,但每次想喝手搖飲,不是剛好忘了帶,就是手邊沒有多餘空杯,久而久之每消費一次就累積一次罪惡感,於是興起找尋解方的念頭。」

 

仿德法日推租賃杯 成本差十倍推廣不易

 

過去曾在NGO工作的林志龍,2015年參加巴黎氣候大會,被大會提供「可退押金」的環保租賃杯服務吸引;回國後,他研究德國reCUP、法國Ecocup與日本環保餐具推廣聯盟的成功案例做法,找上擅長數據分析的高中同學鄭文普攜手創立青瓢。

 

初期,二人動念鎖定最愛的手搖飲產業,但光是做一輪市場調查後,就發現理想和現實有段落差。鄭文普透露:「我們想得太簡單了,殊不知我們的規劃會打亂飲料店既有商業運作模式,畢竟很多飲料店品牌可能會從免洗杯材中,向加盟主賺取些微利潤,光這點就讓他們大幅降低合作意願了。」

 

「既然我們的能力有限,得從一定的使用時間、場地來做,活動可能是我們最容易下手的一塊!」有過一次失敗創業經驗的鄭文普,寧可把每一步路先走穩,2人鎖定路跑賽事活動,在不改變消費者使用行為的前提下,推廣將一次性使用紙杯替換成回收環保杯。

 

不只是容器租賃商 透過體驗設計打造企業環保方案

 

儘管理念初衷打動人心,但實際上線後,租賃環保容器的服務成本,足足較一次性免洗器具高出十倍,「1個免洗杯的成本約0.7元,我們目前環保杯網站報價約7元,如果大家只把青瓢的杯子當成裝飲料的容器,就要付出十倍價差,即使是對環境友善,這代價未免也太高了。」推廣初期團隊頻碰壁,直到和康健樂活節市集活動合作,才真正找到市場定位。

 

鄭文普解釋:「市集的活動因為有倡議主題,讓他們更願意嘗試新的合作可能性。」從2016、2017年接75場活動,2人想要對消費者溝通的環保議題,透過一次又一次活動快速散播,公司接案量也以倍增速長,包括台北101登高賽、台北馬拉松、浪人祭、VOGUE風格野餐、雲朗觀光集團等活動現場,都可以使用到青瓢團隊的服務。

 

不把自己定位在純容器租賃商,青瓢希望透過前期招商、理念溝通到現場執行的服務模組,打造最完整的環保體驗活動。同時,也借重體驗設計的能力,依照不同企業的CSR目標,量身打造客製化專案,協助企業做利害關係人溝通、將環境保護落實在日常生活。青瓢今年入選台北市政府產業發展局的臺北好社企計畫,輔導過程中,關於如何將實體活動的量化成效轉換為質化論述,輔導團隊也提供有效建議。

 

「我們常陷在數字轉換的迷思中,但有時候,客戶更重視使用者的體驗感受,像是在活動現場,用一支感性訴求的影片,讓參與者談談使用環保容器的改變,往往比長篇大論、複雜的假設統計讓人更有感。」鄭文普感激地說。隨著疫情趨向穩定,人與人之間渴望更多接觸與連結,實體活動面對面的溝通,有其無可取代性,也成為青瓢溝通環保理念的最佳舞台。

 

延伸閱讀

怕勞保破產,南部阿伯一次提領「啪!退休金全沒了」...晚年不得不靠打零工賺生活費的3個財務啟示

2024-04-24

高普考分發職缺怎麼挑?中央升遷快、地方涼缺多?台大畢業生、曾做13年公務員用統計數據分析這麼說

2024-04-23

他3年只買2檔股票,半年噴漲3倍,Cover全家6人遊歐洲200萬元:花2年等股價上漲「投資難在耐心」

2024-04-24

旅遊補助來了!出國玩能賺5000元、完成「這步驟」就有機會到手…如何申請?回國後能補登?

2024-04-17

勞退自提他專戶一口氣入帳38萬!勞保局最新統計,「這群人」超狠自提率近5成,自提有什麼好處?

2024-04-15