《今周刊》報導過不少經典的經營權爭戰故事，綜合過往案例，不論內鬥或外患所引爆的經營權之爭，最終是以股權多寡定勝負，而委託書收購、外資投票動向常是廝殺的主戰場。
為了爭取更多股東支持，兩軍交鋒時往往透過刊登廣告、媒體放話相互抹黑、攻擊，達到形塑你惡我好的目的。其中「市場派」經常打出股東行動主義的旗幟，訴求維護股東權益，以爭取支持。
股東行動主義卻是一把雙刃刀，行使得當，可削除公司害群之馬，帶來正面改革；但相對地，也可能成為市場派工具，干擾營運，帶來不利影響，需要投資人細細判別。
可成持股1％外資股東，5年來與公司派溝通不良，今年便打著股東行動主義的大旗，行使股東權利，在改選年提名董事，爭取進入董事會。對一％外資而言，不論是「項莊舞劍」，抑或能否取得席次，這筆投資先立於不敗之地。
積極正面迎戰的可成，過去在經營者突出領導下，營運獲利出色，吸引國內外機構法人、小股東投資，持股總達七成。
然而，有法人反映，在賣掉泰州廠，公司進入轉型陣痛期後，對外溝通變少了，且透明度不若過往。投資大眾大多是沉默的，但對公司轉型進度依然有知的權利，公司更有善盡溝通說明的義務，即使對方是一股的小股東也一樣。
握有權力者必須謙卑，謙卑並非示弱，經營者也是。
