鍾東錦坦然面對「江湖過往」：政治很簡單，第一講真話第二就負責！「非典型縣長」如何10年在地方崛起

非典型縣長鍾東錦直球對決　坦然面對「江湖過往」

在和縣府快速敲定專訪後，《今周刊》採訪團隊步入苗栗縣政府會客室時，看到這位外界都很好奇的非典型縣長鍾東錦，第一印象是少了傳統政治人物、首長那種「沉穩卻略嫌官腔」的風格，反而多了些直率、不囉唆的豪邁與「接地氣」。

這位個人風格與特色強烈的縣長，即使再度被當面問起選舉前，最常被對手挑戰的「江湖過往」，鍾東錦仍是一如參選時秉持的「直白風格」，直言「政治很簡單，第一是講真話，第二就是對做過的事負責！」

「我們有過去，其實每個人都有過去」，鍾東錦說道。鍾坦言他個人過去的確比較容易在選舉時被人拿來攻擊、操作，不過他個人「倒是覺得這還好啦」，畢竟自己曾經做過的事情就是要負責，只要（質疑）不是說謊、惡意，他個人沒太大意見，「選舉難免有競爭，競爭難免有攻擊」。

「不管怎樣動手就是不對」　鍾東錦更努力施政感謝苗栗鄉親給他機會

「當然那一段過去，我真的是有做不應該做的事情」，鍾東錦選擇不再細究過往事件的「因」，而是面對行為的「果」。他表示發生這些暴力事件，傷害了人，「不管怎麼樣，動手就是不對」，回顧以往，「當時就是兩幫年輕人在聚會時發生衝突，大概就這樣」。

「不管怎麼樣，我覺得我都是錯的」，在各界質疑、挑戰下，鍾東錦最後順利在2022年底高票當選縣長，他掌握時間，在這兩年多時間開展新局，更感念苗栗鄉親願意接受、願意原諒他，給他機會，因此自我期許要更努力、更認真在施政上。

鍾東錦：去走、去做比說更重要　陪伴母親哲學用於服務鄉親

鍾東錦以行動代替言語的風格也在此展現。他說，有時候他們做事情，不方便去張揚、講太多說怎樣怎樣，「在沒看到成果之前，是沒有必要去講這些話的。」

為讓苗栗鄉親更有感，鍾東錦認為要更用心傾聽民意。如果要了解鄉親到底想什麼，只是坐在辦公室就不會知道，「一定要下鄉去走」！他也再次提到，選舉還是講政見比較重要，他自己不太會攻擊別人，「我就講我想要做什麼與如何做」。

鍾東錦飽受質疑的「過去」，並未成為他的包袱，反而是自我反省、「接地氣」的養分，也讓他更懂得傾聽，並樂於選擇聊天而非說教的溝通方式。「我很喜歡逗我爸媽、和長輩聊天」鍾東錦笑著說。「她八、九十歲了，有時會打瞌睡，我就故意去逗她、讓她開心。」

對於鍾東錦來說，他將自己與母親「陪伴」、「來尞」（ loiˇ liau，客家話）的哲學，也延伸到公共治理面向上。他闡述，苗栗縣如今已建置超過250個長者關懷據點，覆蓋率超過8成，加上各地的原住民健康關懷站，他就是希望讓長輩住在苗栗，能有幸福的感覺」。

▲苗栗縣長鍾東錦從縣議員到當選縣長不到10年內快速崛起，他以直白、行動派的風格，盼能在縣政上能有一番作為。劉咸昌攝影

秉持「開大門走大路」風格　鍾東錦從民代到縣長學會「謙卑、坦然」

「府會和諧非常重要，不管是誰當家做主，我覺得當家的人要更客氣！」鍾東錦從監督行政的民代轉變為行政首長後，心境有所轉變。他表示，因此在他從監督縣政到領導縣府施政時候，只要每每有什麼重要的事情，他都一定會和議長、副議長打個招呼。

鍾東錦從擔任議員、議長的任內，逐漸培養出施政所需的協調力。他表示，在議長任內，與前縣長徐耀昌的府會關係就非常和諧，雖然說議會是「監督」縣府，但他也站在每個局處長的角度思考，並透過聽取局處長報告、與之討論，掌握施政要訣。

「現在資訊那麼發達，不管做什麼事情，鄉親都能馬上知道！」鍾東錦也體認到，推動政策不應有所隱瞞，而是要溝通、說服。他說，「若說了謊，要圓謊就很困難」，從政就是這樣，「有就有，沒有就沒有」，他堅持「開大門走大路」，縣府想要做什麼事都要和鄉親報告。

「不能要大矽谷卻不要電廠、水庫！」　鍾東錦直白應對棘手政策　

例如，對地方首長來說，最頭痛的常是用水、用電與廢棄物處理等「吃力不討好」，卻又不可或缺的設施設置議題。鍾東錦舉例，推動縣內垃圾掩埋場清理政策時，他選擇不閃躲，認為「每個鄉鎮都有垃圾來燒，也都有殘渣要處理，不可能說只拿資源、不要負擔。」

面對苗栗因天花湖水庫、通霄電廠擴建等重大建設、計畫，所引發居民的擔憂，鍾東錦嘗試盡可能地站在縣民角度，與國家長遠政策建設之間的平衡點上。

鍾東錦直白地說，「你不能要『大矽谷』（「桃竹苗大矽谷推動方案」），卻不要電廠、水庫，這做不到。」他強調，若沒水、沒電，沒有廠商願意進來！苗栗要有水、有電，才能留下好的科技廠，不然「這個也不肯給人家做，那個也不肯給人家做，只拿好處，全天下絕對沒有這麼好的事情。」

不過，從另一角度來看，鍾東錦不只是要支持政府合理的基礎建設，也認為必須合理地給予鄉親回饋。他舉例，「支持（建設）沒問題，但回饋也要有。像我就要求他們（台電）成立法人認養、協助經營通霄海水浴場，不能只靠鎮公所。」

掌握「民瘼」要聊更要聽　急性子更快解決鄉親疑慮

透過「聊天」與「傾聽」，鍾東錦因此掌握「民瘼」、更快速幫鄉親解決問題。他今年起今已辦過六場基層座談，每場都邀請鄉鎮市長、民地代表、村里長、社區理事長等地方意見領袖參與，讓大家能在現場反映、當場處理，成為其治理風格。

鍾東錦表示，座談會中有縣府各局處代表在，大家有什麼事情就當場講，「哪些事鄉親覺得比較困難、比較急的，能當場回應的就當場解決」。若遇到無法馬上處理的事，也會和對方說明原因，就是希望讓老百姓覺得這不是在搪塞，而是真的有在處理。

鍾東錦以頭份四季山莊的花園北路至花園東路道路整治為例，這段路路況顛簸、人孔蓋高低不平，居民投訴多年未果，因此他出面協調兩大建商、市公所與地方，消除建商的疑慮，因而從「不願認路」到「主動鋪路」，歷經一年多的角力，最終由建商出資完成整修。

鍾東錦表示，他直接找上建商高層溝通，直言其認為這條路是建商的義務，如再不整修就要「考慮用另外的方法」。他雖沒明說「方法」是什麼，但最終是成功促使雙方動起來。他坦言自己「個性比較急」，因此要求兩個月完工，但他「沒想到工商處一個月內就搞定。」

從當議員到縣長不到十年　鍾東錦盼務實做出成績

總的來說，鍾東錦從政之途，最初從2014年當選地方議員開始，一路歷任副議長、議長到2022年底當選縣長，只花了不到10年的時間，鍾東錦如此快速在地方政壇崛起，可以說是一場場處理問題「實戰經驗」的累積。

這段說長不長，說短不短的歷練，讓鍾東錦認為，自己最大的轉變是變得更謙卑，在監督轉換到施政過程中，體認到當家作主責任更重大。他雖不善於華麗的辭藻，也不喜講遠大的願景，然透過「來寮」、「肯做」風格，他嘗試突破苗栗現狀，做出另一番成績。

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