有人為愛奔赴原鄉，幫助當地產業建立新產銷模式；
有人串聯各地莊園，運用體驗活動為農業加值。
當缺工、老化與產業斷層同時來襲，地方創生的實踐者，正試著把理想轉譯成一套能走得下去的商業模式，替農村找出活路。
在宜蘭往武陵農場的必經之路上，路邊堆得滿坑滿谷的高麗菜，原本一顆批發價最低不到十元，現在平均每公斤多賣了兩、三元，農民笑得合不攏嘴。
這裡是宜蘭縣大同鄉，鄉內居民以泰雅族為主，一直以來是台灣夏季最大的高麗菜產地，占全台產量將近五成，是當地農民賴以為生的重要產業。
然而，既有的產銷制度下，盤商卻往往讓農民先販售、後收款，遇到菜價不好，盤商還要求延後採收，風險全由農民承擔。
直到三年前，部落女婿陳頎文帶來改變，他透過產銷履歷、排程系統和議價能力「三管齊下」，幫助農民把菜種得更好，價格也賣得更高了，平均一甲地的收入，相比過去約多出七十五萬元。
「他很認真做事，讓我們的產品可以賣到更好的價格，也改善了我們的生活。」當地菜農詹克勤開心地說。
這股地方創生的力量，儼然成為翻轉地方產業的新可能。
實際上，鑑於鄉村人口老化、產業衰弱，自二○一九年起，行政院國家發展委員會（簡稱國發會）即陸續投入資源，扶植地方創生團隊。
