臺灣工商業界的奧斯卡獎 桃金企業獎成為亞洲企業ESG競爭力指標平台

當ESG成為國際貿易與資本市場的共同語言，企業的競爭結構正發生劇烈改變。過去，企業競爭集中於產品品質、成本控制與市場效率；如今，企業必須同時承擔雙重壓力，分別是來自全球市場對永續揭露與碳管理的剛性要求，以及供應鏈體系對治理透明度與社會責任的長期審視。

本屆桃金企業獎評審團，納入長期投入企業永續實務的第一線推動者、跨產業決策者，以及具備社會觀察視角的專業人士，使評選觀點不再侷限於單一標準答案，評選也從傳統對成果數據的檢視，延伸至對企業整體運作邏輯的理解，讓ESG不再只是外部揭露的成果彙整，逐步轉為企業內部可被複製、可被延續的治理架構，推動企業從回應規範的被動角色，走向自我驅動的治理升級。 

◎多元共融工商環境 最真實的ESG社會實驗場 

桃園作為工業產值居全臺之冠、跨國勞動力最集中的城市，其工商環境本身就是一個高度多元的治理樣態。在桃園的生產基地中，不同國籍、語言與文化背景的勞動力長期共存，使企業管理不再只是單純的生產效率問題，更深層地考驗企業的跨文化溝通、制度設計與社會整合能力。 

桃園市政府經濟發展局局長張誠指出，桃園這種多元共融的環境，使 ESG 實踐必須回到日常治理結構中被驗證，而非停留在外部揭露，因此，桃金企業獎所觀察的企業樣態，本質上是一個高度壓縮的社會治理模型，當企業能在複雜環境下建立公平、透明且具包容性的管理體系，所展現的治理韌性便具備了全球化的競爭實力。 

為此，本屆桃金企業獎首度建立「真、善、美」評選架構，「真」 是對應企業治理，強調數據嚴謹與誠信經營；「善」強調社會責任，作為衡量企業對員工、社區的正向連結；「美」呼應環境永續，檢視減碳路徑與永續創新，透過此架構，桃金企業獎成功建構完整永續評價體系。

◎企業雙重競爭壓力 從市場競爭走向規則競爭  

今年評審團陣容堅強，由台灣永續能源研究基金會董事長簡又新擔任總團長，集結橫跨產、學、研的專家團隊，評審名單涵蓋國際會計師事務所專業顧問，確保公司治理數據的嚴謹性；同時納入 B 型企業協會（B Corp）倡議者，以及人資、社會創新、地方創生等領域的意見領袖，打破過往ESG評選偏重「風險管理」的防禦性邏輯。   

值得一提的是，傳統企業治理傾向於「減害」，即減少碳排、減少工安意外；但本屆評審團更看重企業如何主動創造正向價值，注入B 型企業的「利益相關者共益」（Stakeholder Capitalism/Benefit ）思維。當企業存在的目的不再只是對股東負責，而是能與員工、社區、供應商共同獲益時，該企業的品牌價值與抗風險能力將產生質的飛躍。

在全球供應鏈重組與碳邊境調整機制（CBAM）逐步成形的今日，臺灣企業正處於雙重壓力的夾縫中，一方面，國際市場對永續揭露的要求已是剛需門檻；另一方面，在地治理的複雜性正考驗著企業的社會契約能力。第二屆「桃金企業獎」透過對「長期影響力」的堅持、對「多元治理」的觀察，以及「跨域共益」的評選邏輯，成功地將 ESG 從一紙報告書，轉化為可落地、可複製、可獲利的經營競爭力，成為臺灣企業向世界展示治理實力的最佳窗口。 

當企業在桃金企業獎的舞台上完成自我進化的同時，等於向亞洲乃至全球宣告，臺灣不僅具備高端的製造技術，更擁有一套足以支撐未來的永續治理模型，桃金企業獎作為「工商業界的奧斯卡獎」，正以桃園為起點，為亞洲企業的 ESG 競爭力定下對標全球的新基準。 

更多活動資訊，請上桃金企業獎官方網站：www.taogoldawardenterprise.com.tw

 (桃園市政府經發局廣告)