透過企業誠信工作坊，協助企業將誠信治理內化，成為企業提升競爭力、接軌國際供應鏈的重要基石。
抓到員工收回扣，公司能求償嗎？企業供應鏈中的廠商發生貪腐事件到底會不會對公司本身造成影響？落實誠信到底有甚麼好處？答案可能讓多數老闆意外。
為落實《聯合國反貪腐公約》精神，北市府於日前舉辦「企業誠信工作坊」，特別邀請學界重量級講者與緯創資通、華邦電子等兩家標竿企業代表，從公司治理、法令遵循、吹哨制度到永續策略，全面剖析誠信經營如何成為企業競爭力的基石。本次工作坊以綠能產業為主要對象，吸引眾多企業負責人、董監事與經理人與會，現場交流熱烈，展現臺北市推動企業誠信治理的決心。
臺北市政府林奕華副市長表示，治理是 ESG 的核心，臺北市政府將持續透過「誠就永續獎」的輔導推廣活動，攜手企業深化誠信治理，共同打造透明、廉能且具永續競爭力的產業環境。
公私協力，共創誠信永續產業生態
臺北市政府林奕華副市長出席致詞時表示，本府自113年起辦理「誠就永續獎」企業信工作坊，鼓勵企業將誠信治理落實於經營決策與日常管理，並攜手推動反貪腐、法令遵循 及永續發展工作。她強調臺北市推動能源轉型與淨零排放等重大政策，必須仰賴綠能相關企業以「公私協力」的方式攜手參與；但企業要能穩健長遠發展，ESG中的「G（公司治理）」非常重要，期盼透過此次工作坊的交流，能協助企業導入更完善的誠信治理機制，為臺北市奠定更具良善的投資與經商環境。
臺北市政府政風處吳滄俯處長亦指出，綠能產業是推動城市永續發展的關鍵，唯有建立公開透明、依法行政且值得信賴的產業環境，方能確保綠能政策穩健推動。臺北市政府未來亦將持續深化企業誠信治理推廣，協助企業建立更完善的內控制度、法遵文化與風險管理能力，攜手打造兼具誠信、創新與永續競爭力的城市產業生態。
臺灣證券交易所公司治理部謝兆恩副理指出，誠信經營已不再只是法遵要求，而是企業建立商譽、降低風險及提升國際競爭力的關鍵。
誠信已成為打入國際供應鏈基本門檻
工作坊由臺灣證券交易所公司治理部謝兆恩副理以驚人數據開場，強調企業誠信守則訂定與落實的重要性。他指出，全球一年因貪腐付出的成本高達約二點六兆美元，而這些代價最終都轉嫁到消費者身上。如今資本市場檢視企業的眼光，不僅限於財報數字，一旦爆發不誠信的負面新聞，商譽與股價都會隨之重創，如西門子、GSK 等國際知名企業，最後都付出了巨額罰款與難以挽回的商譽代價。
謝兆恩以台積電為例，誠信已成為打入國際供應鏈與政府標案的基本門檻，企業一旦違規，恐遭列入黑名單而喪失市場機會。誠信制度的建置，最重要的關鍵在於，高層的支持、確實的風險評估與完善的檢舉人保護。同時，證交所也訂定《上市上櫃公司誠信經營守則》，要求上市櫃公司落實誠信治理。對企業而言，誠信經營早已不是成本，而是攸關存續與競爭力的長期投資。
銘傳大學法律學院詹德恩教授直言，法令遵循已成為企業立足市場的基本門檻，唯有從風險辨識做起，將合規管理轉化為競爭優勢，方能建立信任、提升韌性，迎向永續發展。
從「選擇題」全面轉化為「生存必答題」
銘傳大學法律學院詹德恩教授直言，合規已從「要不要做」的選擇題，全面翻轉為「為了生存一定要做」的必答題。即使是非公開發行公司，接單時同樣會被客戶要求符合碳足跡等標準，ESG 早已不是加分選項，而是能否留在市場的門檻。
「風險辨識是法令遵循的起點，哪裡會出事，哪裡就有風險。」面對這樣的環境，詹德恩教授為高階管理層勾勒出具體行動藍圖，包括將氣候風險提升至董事會層級、健全合法的資料基礎設施、啟動員工再訓練等，並主張企業應把合規主動轉化為競爭力，讓「信任」與「韌性」成為在全球市場中最強的優勢。
中華公司治理協會陳清祥常務理事表示，舞弊防治關鍵在於降低風險機會、落實內部控制及建立有效的吹哨制度，將誠信治理真正落實於企業日常營運。
舞弊四成靠檢舉，誠信文化由上而下
中華公司治理協會陳清祥常務理事從舞弊偵查與內部控制切入，他以「舞弊三角理論」說明，舞弊成因來自機會、壓力與合理化三要素，並指出內控三大目標為營運效率、財報可靠與法令遵循，SOP不能只訂而不落實，否則就像醫院開錯刀的憾事，往往是因為全員疏忽所導致。最後他強調，實務上約四成舞弊靠檢舉發現，企業應建立可匿名、有獎勵的舉報制度，誠信必須由上而下，靠董事長以身作則才能在組織內化。
業鑫法律事務所陳業鑫主持律師提醒，誠信治理不能只停留在書面守則，唯有將誠信條款落實於聘僱契約、工作規則及教育訓練，並結合獎懲制度，方能真正發揮預防舞弊與維護企業權益的效果。
守則別做半套，落實到契約才有嚇阻力
業鑫法律事務所陳業鑫主持律師帶來本文開頭問題的解答，他以鴻海資深副總向供應商索取回扣一案為例，即使檢調查得鉅額不法所得，公司仍常因「損害難以舉證」而無法求償。法院多認定回扣屬不法所得應歸國庫，企業必須另外證明自身權益受損，否則求償之路困難重重。
陳業鑫強調，真正的關鍵是把誠信條款落實到各級員工的聘僱契約與工作規則中，並明訂回扣返還、違約金與懲罰性賠償條款，才具備嚇阻力與求償依據。他提醒，不誠信行為約有八成發生在副總層級以下，尤其集中在採購、業務等對外單位，或人資安插自己人成為潛在風險。守則的規範對象更應涵蓋實質控制者，並納入政治獻金、慈善贊助與營業祕密保護等面向。他特別呼籲，制度必須結合教育訓練與績效獎懲，「聽完課就要展開行動」，別讓守則淪為束之高閣的文件。
緯創資通丘高玲永續長說明，誠信治理是企業永續經營的核心，透過完善的治理制度、吹哨機制及供應鏈管理，將誠信文化深植企業營運，持續提升企業韌性與國際競爭力。
誠信治理，吸引長線資金的關鍵
緯創資通丘高玲永續長表示，緯創股東結構以長線基金為主，投資人看重的並非短期題材，而是穩健的公司治理與值得信賴的經營團隊，因此誠信治理本身就是吸引長期資本的重要優勢。她指出，企業文化是治理的根本，緯創以「客戶導向、誠信正直、永續發展」為核心價值，訂定六大永續發展策略，由高階主管擔任策略負責人（Pillar Owner），逐步推動長、中、短期目標，並將高階主管薪酬與 KPI 連結永續績效，確保治理落實。
在制度面，緯創自2014年訂定《誠信經營守則》，2021年增訂《行為準則》，今年通過ISO 37001反賄賂管理系統認證，藉由第三方驗證持續檢視治理機制；同時透過新任董事培訓、董事會定期報告及海外廠區參訪，強化董事會運作。公司另設有網頁版檢舉系統，讓獨立董事可直接掌握案件，並將誠信規範延伸至逾千家供應商，讓誠信治理貫穿整體供應鏈。
華邦電子財務處戴妍絜處長暨代理發言人表示，永續治理已成為企業取得資本市場信任與國際客 戶青睞的重要關鍵，唯有將誠信治理制度深植企業文化，方能真正轉化為長期競爭力。
永續已是進入市場的入場券
華邦電子財務處戴妍絜處長暨代理發言人以「從人資走進財務、再走進董事會治理」的多重視角，分享企業治理與永續實踐的第一線觀察。她指出，治理品質已直接牽動企業的資金成本與股價，以華邦電自身為例，年初洽談聯貸與發行海外可轉換公司債時，銀行與投資銀行都要求揭露永續作為，長線基金也更願意投資。國際客戶更要求半導體供應商揭露碳排、合規與透明度，永續已從「內部推動」的加分題，變成「進入市場的入場券」。
華邦電在2022年將 ESG 績效拉高至董事會層級，並設立永續發展委員會，由董事長親任主席，以願景、文化、制度層層落實，更導入風險管理三道防線與七十二個控制點定期查核。在實踐方面上，戴妍絜以綠電產品單位碳排較傳統製程降低六成、2050淨零承諾、造林復育與員工育兒津貼等具體成果為例，說明永續不是額外成本，而是連結創新、強化競爭力的長期投資。
勤業眾信策略、風險與交易服務江榮倫執行副總經理表示，企業應從制度、文化與數位科技三方面建立誠信治理防線，運用 AI 強化風險預警與舞弊偵防能力，以有效提升企業治理。
用AI建立數位防線，讓風險無所遁形
活動壓軸的「公部門政策交流及分組討論」由勤業眾信策略、風險與交易服務江榮倫執行副總經理主持。長年投入企業舞弊預防與調查的他指出，企業發生舞弊平均需18個月才會察覺，防線必須建立在事前。國際企業也已將誠信治理提升至「行為與文化」（Conduct and Culture）的風險管理層次，不再預設人人良善，而是透過制度降低風險。他並建議企業善用 AI 與數位科技建立「數位防線」，補足人工查核的局限，提升風險預警能力。
隨後，五組學員接力分享討論成果，內容涵蓋誠信守則落實、吹哨者保護、商業夥伴查核 及 AI智慧稽核等議題。江榮倫總結時直言：「企業所說的沒風險，才是最高風險。」他以「今天挨了一刀，18個月後才會痛」形容舞弊發現的時間落差，強調誠信治理的價值，在於透過制度與科技強化預警能力，將風險管理從事後補救轉為事前防範。
透過辦理「企業誠信工作坊」，輔導及推廣企業誠信經營理念，讓誠信治理不只是法遵要求，更成為企業提升競爭力、接軌國際市場的重要基礎，期盼各界能與市府並肩前行，共同捍衛廉潔、公平的經商環境，落實臺北邁向『永續共融、希望首都』的願景。
透過分組討論與跨領域交流，與會企業共同探討誠信治理實務，激盪創新思維，攜手打造兼具透明、永續與韌性的企業治理文化。
