台北市長選戰進入最後倒數40多天的白熱化階段，面對近期民調差距縮小、對手陣營強勢進逼，以及松山機場遷建等重大市政議題引發的朝野攻防。
尋求連任的台北市長蔣萬安接受《少康戰情室》主持人趙少康，以及聯合報政治中心組長張文馨、TVBS主持人錢怡君專訪。針對選戰節奏、2028總統大選布局、家人遭波及與市政願景，蔣萬安在節目中一一正面回應。
專訪中趙少康說「明明北市政策滿多，但為何這次選得這麼辛苦？」蔣萬安先是回答一連串自己政績後，趙少康愣住後笑說，說自己要來幫蔣萬安解答這個問題，「我認為賴清德覺得蔣萬安是對他2028威脅最大的人」。
蔣萬安回應為什麼選戰打得辛苦
專訪精華問答整理
問：最早時，你的民調領先沈伯洋約30%，但最近TVBS民調顯示是49%比41%，差距縮小到8%。距離投票只剩下40幾天，你認為是團隊、策略還是候選人自己的問題？接下來要怎麼拉開差距、抓回選戰節奏？
蔣萬安答：對於各項調查，我們都會很審慎地看待。平常沒有選舉時，市民對於交通改善、社宅推進、場館完工啟用等市政建設是有感的，不管是市府或《遠見》、《天下》等不同機構做的調查，市政滿意度都有到60%甚至70%。
但現在進入選戰最後倒數的白熱化階段，各陣營支持者非常熱情，基本盤會回歸，加上開始出現很多貼標籤、不實謠言或負面攻擊，各種因素都會造成民調拉近。
對我來講，「市民的福祉永遠擺在第一位，而且市政絕對高於各項政治攻防」，但在全力固守市政的同時，要拚連任就不得不面對激烈的選戰攻防。接下來最後40天，我們必須更全面地把這4年的施政成績與未來藍圖讓市民知道，同時全力澄清駁斥，把負面標籤撕掉、破除不實謠言。
此外，對於下禮拜可能又有其他落差很大的民調要發布，我和團隊都會仔細研究，但最重要的是「我們踩穩腳步、穩定信心，也希望照著選戰的規劃跟節奏來進行」，也呼籲民眾面對不實指控與網路留言時，能冷靜思考。
問：上屆市長選舉黃珊珊拿了約34萬張票、占約25%，但TVBS民調顯示，過去投給黃珊珊的選民有53%會支持沈伯洋、39%支持你。你要如何把這34萬張票都拉回來？又要如何突破同溫層？
蔣萬安：每一個市民都是我要爭取與照顧的對象，推動市政服務不會去分哪一個政黨或什麼顏色，我也不會去算計選票。其實市政是一棒接一棒，非常感謝前市長柯文哲與前副市長黃珊珊打下的基礎，例如我們推動的好孕專車是基於當時的台北通、幸福住宅是基於當時興辦的社會住宅，這次輝達（NVIDIA）能順利進駐北士科T17、T18，也是因為當時的規劃打下基礎；還有更早之前黃大洲市長推動大安森林公園、基隆河截彎取直與捷運六線齊發，他常跟我分享「一定要選不好做、困難做，而且大家不願意去做的事情」。
至於突破同溫層，「身為市長，我每天都在突破同溫層」。我每天面對各家媒體詢問，一一清楚回應、每年透過「里長有約」不分黨派傾聽基層聲音；在議會裡，包括學校營養午餐免費、北士科專案設定地上權給輝達、大巨蛋完工啟用等，也都是跟藍綠白跨黨派議員共同協商、形成共識才能克服困難，「所以對我來講其實每一天都在破圈」。
延攬盧秀燕任競總主委與2028總統大選動向
問：你宣布由台中市長盧秀燕接任競選總部主任委員，外界有人形容這是「引清兵入關」，也有人好奇你們未來是不是要「姊弟搭配」？如果這次連任失敗，你會像1998年的陳水扁一樣在2028年順理成章選總統嗎？反之，如果連任成功，國民黨在2028年徵召你，你會答應嗎？還是願意承諾做完4年？
蔣萬安：「我完全沒有想2028的事情，目前完全沒有在我的人生規劃中，而且我再次強調，我一定是支持2028國民黨最強的候選人」。我有信心可以連任成功，目前最大的責任就是專注2026，好好把台北市長的角色扮演好。
至於盧市長，我認為她在整個經驗、對國家各項政策的高度與視野上，是承擔重擔非常適合的人選。這次邀請她擔任競總主委，主要是因為我們有非常深厚的感情。
我現在身為現任市長拚連任，必須在最後40天兼顧市政與選戰，盧市長過去競選連任時非常有經驗，希望借重她的體會來帶領團隊打好這場關鍵選戰。
檢驗對手沈伯洋、辯論會進度與兒子遭肉搜波及
問：沈伯洋民調能追上來，你認為他個人或團隊有什麼值得欣賞的特質？另外，你認為擔任台北市長最重要的條件是什麼？為什麼你認為沈伯洋不適合？
蔣萬安：我認為沈伯洋委員的口才很好，過去也是補教界的名師，對很多議題可以侃侃而談；另一方面，他對「認知作戰」以及錯假訊息如何影響民眾認知確實非常熟悉。
但參與選舉，選民要檢驗候選人的就是兩件事：第一是「主張」，第二是「過去的言行」。
在主張方面，我看到對手對市政議題、產業與地方特色都不熟悉，例如說要在條通設車架，或是不知道我們早就率全國之先推出讓育兒家庭、年輕朋友優先入住的「幸福住宅」，連中央都願意跟進學習。
在過去的言行方面，政治人物言行是否一致非常重要。「其實改變立場並不可恥」，像我周遭有朋友以前支持台獨，現在因全球局勢變化認為和平很重要；也有朋友以前反核，現在因產業與民生用電需求願意支持核能。
但我的對手在2014年「他就是明明主張在社區設立中心，要來發放毒品跟針頭」，現在被質疑後，第一反應卻是說外界污名化減害政策，拿當時已經推動將近10年的美沙冬療法當擋箭牌來誤導民眾，民眾應該睜大眼睛看清楚。
問：曹興誠原本建議沈伯洋取消辯論，還說你後面幫你寫稿的是「惡人」。到底你們的辯論會還辦不辦？是誰幫你寫稿？
蔣萬安：講稿當然是我自己準備、跟團隊一起討論的。對手陣營一開始逼說要趕快辦辯論、訂場次，結果在協調會上主辦單位說訂在10月31日，他們卻又不敢做決定，把辯論當成選舉操作的口號跟手段。不過，現在已經溝通協調確定了，10月31日中午12點會舉辦這一場辯論會，我們就是好好在上面表現。
問：這次選戰出現許多負面攻擊，包括你的大兒子申請高中交換學生也遭肉搜與攻擊，甚至被說考建中是靠加分，這件事有沒有讓你受到傷害？孩子私下有沒有埋怨或覺得委屈？
蔣萬安：其實從我第一次參選立委開始，我的家人、身世每次都會被拿來做文章甚至遭到不實指控。但這次連未成年的孩子都被選戰波及、遭到肉搜與不實指控，「我覺得我自己身為一個父親其實是滿心疼的」。
但我必須講，我沒有聽到他埋怨一句話，很多時候反而是他反過來安慰我。他知道我跟太太很擔心，都說：「不用擔心，爸爸你就好好把你現在的事情做好，專注眼前的工作」，表示他自己一切很好、可以調適。
他的懂事與承受力超過我跟太太的想像，這也是讓我們最欣慰的地方，「我完全沒有因為他的爸爸是市長，而讓他受到任何的特別待遇，但我也不希望今天他因為爸爸是市長而被剝奪他應該有的機會。」選戰還是應該回到就事論事，檢驗這4年有沒有把事情做成、有沒有為台北的長遠發展著想。
松山機場遷建、輝達落腳秘辛與市政亮點
問：你提出遷建松山機場打造「台北AI園區」，視為從政最得意的時刻，但行政院從院長卓榮泰到秘書長張惇涵都提出很多質疑，TVBS民調也顯示市民31%支持、41%不支持，且每年還有3萬8千件離島醫療後送需求，這在連任4年內有辦法推動嗎？
蔣萬安：這不是一蹴可幾、今天講明天就遷，但如果今天不開始啟動規劃，這件事情就會一直拖、遙遙無期，「今天你想的是20年，但我看的是第1天」，只要現在開始面對問題討論，就有克服的一天。為什麼現在是最好的時間點？有三個關鍵原因：
時機不同：AI浪潮來了，今年上半年我們正式完成輝達簽約、確定落腳台北，連黃仁勳都說現在台灣是AI革命的核心，全球股市更因AI讓台股來到5.3兆美元、全球第4名，我們必須把握契機取得腹地。
條件不同：桃園機場第三航廈、第三跑道，將分別在2027年、2033年完工啟用，距離現在大約就是6年時間，我們必須把握這6年好好坐下來盤點運量移轉與解決方案。
用途不同：過往只想到規劃大面積的中央公園綠地，但我們現在規劃的是「Total Solution（整體解決方案）」，除了北側大面積綠地，還保留100公頃的AI產業園區，以及90公頃作為住宅供給與公共服務設施，打造帶動北台灣8縣市受惠的AI科技廊帶。
至於每年3萬8千件的離島醫療後送與國防問題，第一，後送有分輕重症，並非每件都是急重症；第二，緊急後送與救災我們願意保留直升機起降機制；第三，現在桃園、新北的急重症醫療量能足夠，若真需送台北，從桃機透過公路「綠色通道」或高鐵也能解決；而在國防現代化戰略思維與無人機發展下，是否還需要保留這樣的跑道，也都可以重新盤點部署。
問：有人說輝達會選擇台北是因為台灣本身的人才條件，誰當市長都一樣。你當時到底是怎麼說服輝達、克服關鍵問題的？
蔣萬安：當時全世界主要城市以及新北、桃園、高雄等縣市都在極力爭取輝達海外總部，其他縣市甚至能端出5公頃、10公頃以上的大面積土地。輝達開出兩個對台北市來說很困難的條件：第一是需要3.6至3.8公頃以上的大面積土地，第二是要鄰近市中心、生活機能方便以利匯聚人才，而且取得時間要快。
我跟團隊在過程中與輝達負責人員、財務長（CFO）碰面，並與黃仁勳幾次面對面談、透過Email往返。我們原本大力推薦松山機場南側的松南營區，但黃仁勳喜歡河邊的區位，最後選擇了北士科。然而，當時那塊土地上已有新光人壽（新壽）擁有地上權，輝達一開始希望要一塊乾淨的土地，無法理解為什麼不能直接跟新壽談轉讓。
那段協調過程幾乎一度破局，輝達甚至表示，若實在不行就要考慮其他國家或城市。我們不斷面對面溝通解釋台灣法律規定，說明最理想的方式是由北市府與新壽順利合意解約、取回土地，再快速透過專案設定地上權的方式交給輝達。最後非常感謝新壽顧全大局願意合意解約，促成這件美事，這絕非外界所說「本來就會來」。
問：除了AI園區，過去4年還有哪些你克服困難推動的政績，或是未來4年要繼續推的新政策？面對金華國中等營養午餐食安疑慮的攻擊，你怎麼看？
蔣萬安：我們解決並推動了許多具體市政，未來也會持續推進：
克服困難的指標政績：像是「生生喝鮮奶」，當初中央推「班班喝鮮乳」因為冷鏈配送與老師負擔問題搞砸了，突然喊卡還不保留經費，我說「中央不做，台北來做」，我親自一家一家拜訪7-11、全家等超商業者，克服上架、品項、容量、系統對接與收銀員操作等細節，讓小朋友用數位學生證到超商兌換鮮奶，連國際媒體都肯定這是結合數位治理與民生服務非常聰明的政策。
另外像拆除公館圓環，當時各界不看好、甚至上街抗議，但我們靠專業數據克服工程與號誌優化，讓該處交通事故從連續7年第1名大幅降到第10名。至於大巨蛋漏水等管理問題，我們也已依約開罰並納入年度績效考評，請專業技師逐一要求改善。
未來持續推進的新政策
都更放寬：門檻從原本90%降到75%已有成果，聽取基層聲音後我們願意再降到50%；另外，水岸或捷運站旁的大街廓面積都更，基準容積將從225提高到與新北、桃園一樣的300。
無菸城市：今年已在西門町、心中山、信義商圈等3個重要商圈推出公私協力的「負壓吸菸室」，做好吸菸與不吸菸者分流，已有53萬人次使用，未來會持續檢討擴大。
AI市政與智慧交通：教育上推出導入AI的教育政策白皮書；公部門提出類似「Civic Cloud」的AI助理員減輕公務員負擔；智慧交通則規劃導入AI辨識車流，優化紅綠燈停等秒數。
友善育兒（校校有公托）：盤點校園閒置空間打造公托，今天已在麗湖國小正式啟用（收托48名），今年先盤點16處、明年已盤點12處。
回應營養午餐食安造謠：針對金華國中、民族國小、景興國小等校事件，我們第一時間啟動標準SOP將留樣採檢送驗，經過12天科學檢驗報告出爐，學校營養午餐全部合格、沒有食物中毒，醫生預判可能是腸胃型感冒或相關病毒傳染。
但對手一開始卻造謠說是大規模食物中毒、一口咬定是食材小卷的問題，對學校家長、第一線志工與同仁造成很大傷害，事後卻連一句道歉都沒有。此外，還造謠說台北亂砍樹是因為無人機要進來、拆公車專用道是因坦克車要進來，這些惡意中傷傷害的是整個社會。
