賴瑞隆專訪／自嘲「無聊大叔」，撩下去和沈伯洋玩SUP、上妝演歌仔戲…定位高雄第四棒，怎讓年輕人有感買單

年輕幕僚出題　「無聊大叔」也得上場

在選戰的宣傳安排裡，賴瑞隆開始嘗試一些過去較少出現在他身上的表現方式，將不同的面貌呈現在選民眼前，他分享自己養貓、種綠色植物的日常，還戴上粉紅色的假髮，在競選廣告中換裝16次，希望透過站到不同的位置，保持傾聽。

他不否認這些改變背後有年輕幕僚的推動。「我以前當幕僚，希望老闆相信專業；現在我當候選人，就是讓專業的來。」只要是信任的團隊，幕僚提議的企劃，他就盡力去達成。邀台北市長候選人沈伯洋到高雄合體划SUP、演歌仔戲、唱「紅豆」。

要放下身段嘗試這些新事物，對他來說也是一種跨出舒適圈的挑戰。賴瑞隆透露，自己曾是三鐵選手，小時候還拿過鉛球冠軍。談起體格，他笑說自己的腿本來就粗壯，立法院發生激烈衝突時，黨團有時會把他排在第一線，「因為就算兩、三個國民黨立委，都不見得推得動我。」

這份推不動的「穩」，不僅展現在立法院的防線中，也反映在他的黨內資歷上。賴瑞隆曾擔任民進黨中評會主委，行事穩重的作風，深獲黨主席賴清德信任。在這次高雄市長初選的激烈競爭中，黨內甚至因此出現了不少「大賴挺小賴」的傳言，足見賴瑞隆受到黨內鋒層中的的信任程度。

這些比較少見的畫面，讓選民看見賴瑞隆在政策問答之外的另一面。不過，鏡頭前的變化並不代表他就此成了擅長表演的政治人物。對他來說，選戰宣傳可以交給團隊發揮，自己仍得回到熟悉的政策議題。

▲ 賴瑞隆家中有3貓，跟陳其邁、蕭美琴、蔡英文都是「貓派」。圖／賴瑞隆團隊提供

▲ 賴瑞隆在競選影片中換裝16次，試圖讓自己的「人設」更明亮。 影片／賴瑞隆YouTube

凌晨跟父親搬貨　勞工家庭出身的政治路

賴瑞隆的父親是木工，母親在菜市場販售肉粽和水果。小時候，他經常清晨就跟著父親出門補貨，挑完貨後搬上板車，再拖到發財車上，接著把貨送到母親的攤位，卸貨、擺好，才回家整理準備上學。

「早上先跟爸爸去補貨，挑完貨物之後，我幫他搬到板車上，再拖到發財車上。最後再開車回到媽媽的攤位，把貨物搬下來擺好來賣，我再回家稍微整理一下等著去上學。」

這段生活經驗，也是他談勞工議題時經常提起的背景。擔任立委後，他的選區涵蓋前鎮、小港與旗津，前鎮、小港一帶有中鋼、中油、台電等大型企業，也有許多仰賴工廠薪資維持家計的勞工家庭。

在立法院經濟委員會，賴瑞隆經常把問題帶到工安、薪資與國營事業的經營。他認為，企業發生工安事故，受傷或死亡的往往是第一線員工，受到影響的也不只是個人，而是整個家庭。

他回憶，立委任內曾遇到中油發生嚴重工安事故，當時他要求相關主管負起責任，甚至主張廠長或執行長應下台。「我跟很多企業講得很明白，如果是因為疏忽而導致的工安意外，我是完全沒辦法接受的。因為死傷的，永遠都是第一線的勞工。」

「發生這種問題，我都會爭取到最高的撫卹金。我告訴他們，錢再賺就有了，可是一個勞工他的生命就沒了。」他說。

除了工安，他也在質詢中要求國營事業改善設備、減少環境影響，並在有獲利的情況下，適度回饋員工、增加研發投資。近期，他也提出將勞退新制雇主提繳率從6％逐步提高至9％的主張，希望增加勞工退休保障。

這些議題和他的家庭背景有關，也與選區產業結構密切相連。對前鎮、小港和所有的勞工而言，工安、薪資和產業轉型不是抽象的政策名詞，而是每天上班都可能面對的問題。

▲ 賴瑞隆出身勞工家庭，更讓他在意職業安全、職災問題。圖／陳睿緯攝

因為一通電話來到高雄　一待就是20年

從小在板橋長大，賴瑞隆1996年東吳大學政治學系畢業後，第一份工作就是擔任時任立委的蘇貞昌國會助理。蘇貞昌認真、嚴厲卻又帶著溫暖的性格，對於賴瑞隆日後的政治歷程影響很大。

在時任勞委會主委陳菊的邀請下，賴瑞隆轉到勞委會任職，後來也曾在行政院新聞局服務。

而2006年是改變他人生的重要時刻，陳菊當選高雄市長後，打電話邀請賴瑞隆南下，這對於生活圈一直都在北部的賴瑞隆和曾任台大加護病房護理師太太來說，是非常大的轉變，他們最後決定賣掉房子，舉家遷往高雄。賴也在高雄市府先後擔任建設局專門委員、觀光局主任秘書、新聞局長及海洋局長等職務。

而賴瑞隆和家人之間的關係也非常緊密，幕僚就透露，賴瑞隆在擔任政務官時，下班就是立刻回家陪伴3個孩子和太太，很少應酬。也因此他對於年輕人喜歡的IP、流行的事物都能聊上兩句，在政策中也非常注重教育和多元發展，以及支持重返職場的媽媽。

黃色小鴨、五月天　市府任內的兩場考驗

這10年的市府工作，讓他有機會參與了高雄城市行銷、觀光活動與大型建設。2009年高雄剛舉辦完盛大的世界運動會，五月天團隊找上時任世運執行秘書的他，拋出一個大膽的想法：希望能舉辦一場史無前例的五萬人演唱會。

當時台灣並沒有其他可以舉辦5萬人演唱會的建築，賴瑞隆當時評估，高雄不可能每年都有世運等級的大型賽事，他也參考國際間大型場館的營運模式，認為走向多元使用是必然趨勢，而演唱會正是最好的突破口。於是，他與五月天團隊迅速達成合作默契——由主辦方負責演出規劃，市府則全力協助歌迷的交通接駁與住宿配套。

這場破紀錄的演唱會引發討論，規模更是從原本一場、兩場，擴張到一次連唱五場。在跨年期間湧入高雄的25萬名歌迷中，有大半來自外縣市，為高雄的餐飲、住宿與觀光業注入龐大活水。這一役，不僅為世運主場館確立了全台大型展演地標的基礎，也為日後更多國際知名藝人來高雄開唱開啟了先河。

2013年，他接任新聞局長後，除了邀請五月天擔任城市代言人之外，也引進荷蘭藝術家霍夫曼的「黃色小鴨」，一個月內吸引了近400萬觀光人潮。五月天和黃色小鴨這兩件事後來常被放在一起，成為高雄發展大型活動與觀光的案例。

近年陳其邁市府推動發展「演唱會經濟」，透過夜市券、城市燈光與周邊活動，鼓勵歌迷在看完演出後留在高雄消費、旅遊。

看著城市行銷不斷進化，賴瑞隆也拋出下一階段的「3.0版」藍圖。他認為，未來的目標應是吸引國際粉絲在高雄停留更長的時間，將旅遊腳步延伸至駁二、六龜、美濃與旗山，體驗更深度的在地文化；同時，更關鍵的是必須厚植高雄本地的軟硬體實力，讓涵蓋燈光、音效以及視覺設計的展演產業鏈，能夠真正扎根在高雄。

▲ 賴瑞隆和擔任觀光局主秘時，曾參與推動五月天在高雄的演唱會。圖／賴瑞隆團隊提供

市長選戰要談的 不只有半導體與AI

回到2026年的高雄市長選戰，賴瑞隆將自己定位為承接謝長廷、陳菊、陳其邁施政基礎的「第四棒」。

面對城市藍圖，他的政見不只聚焦半導體與AI，更強調必須協助撐起無數家庭生計的鋼鐵、石化、造船等傳統產業轉型。在空間規劃上，他主張以205兵工廠為核心推動「大亞灣計畫」，並藉由高鐵入市區啟動車站大都更。

然而，光有大型建設與科技投資還不夠。要讓青年留鄉，必須直球對決就業、薪資與居住的現實問題。賴瑞隆提出廣設社會住宅與婚育宅，並創造多元工作機會，試圖在產業轉型的過程中，實質減輕年輕家庭的生活負擔。

「我希望讓高雄成為一個勞工更幸福、更安全、更健康的城市。」他承諾，若順利當選，上任第一天就會邀集傳產業者、工會與勞工代表，正式啟動「傳產升級計畫」。

他不擅長華麗的政治詞藻，談起過往經歷，總習慣聚焦於「遇到什麼問題、如何協調、事情最後有沒有完成」。這種務實風格，固然展現了長年累積的執行力和穩重；但站上鎂光燈聚焦的選戰擂台，如何將冷硬的政策和個人歷程，轉化為讓市民有感的生活願景，或許會是賴瑞隆最大的考驗。

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