在金融機構一片合併聲中，中華票券轉投資台育證券的跨業計畫早已醞釀多時，就待主管機關財政部點頭。
出身經建會管制考核處長、央行國庫局長，在公債大量發行時一手推動債券市場成形的中華票券董事長薛維忠，正努力為華票與台育證券的結盟催生，他並且提出願意作政策樣板的誠意，希望這項異業結盟能早日完成，使票券與證券的互補效益盡早發揮。
以下就是薛維忠對華票、台育結盟以及金融業合併的想法。
問：金融機構合併原則為何？
答：當務之急，就是不要再把金融市場像教科書一樣做章節分割，但是要 merge(合併)，也不能隨便併。
三商銀合併，土地銀行、合作金庫可以合併，原來直屬財政部的國家行局交通銀行、農民銀行、中央信託局應該合併，開發基金還擁有四○％的中國商銀，就可以出面來併這幾家銀行，我覺得政府能夠掌握的銀行應該全部民營化，最後併成三家，成為良性競爭，政府還可以擁有三○％左右的最大股權，但是不能過問經營，派駐的董事也應該是學有專精的人士。
問：銀行是否可合併證券與票券部門？
答：證券公司沒有必要單獨存在，應該鼓勵證券公司與票券公司合併，走上投資銀行的路子。未來商業銀行與投資銀行應該分開的，商業銀行在合併之後可以持股擁有投資銀行，但是商業銀行不可直接經營投資銀行業務，這個防火牆絕對要做，我們不是德國人、日本人，美國也不敢沒有防火牆的。
問：華票轉投資台育證券的計畫著眼點為何？
答：去年行政院的金融證券革新小組同意票券公司轉投資證券公司時，我就馬上決定找一家體質健全、股東結構單純的券商轉投資，就是台育證券，現在台育資本額三十幾億元，我們再入股三十幾億元就有六十幾億元、非常穩健了，如此一來台育的資金就茁壯了，而且華票主要的客戶是機構投資者、法人，證券業則多半是散戶，未來華票可以幫客戶做短中長期的資金規畫，不管是短期發票券、中長期發公司債、股票現金增資，都可以做了。未來長期再用台育去併其他證券公司，成為大型券商。
目前計畫三○％，五○％也可以，只要財政部點頭贊成轉投資就行。
問：現在轉投資計劃卡在哪裡？
答：卡在財政部不肯點頭，財政部擔心現在如果同意票券買證券，未來是不是要同意證券買票券呢？我覺得這是可以、毫無疑問，不需要顧慮，不過要規定清楚不能讓票券公司把一家證券公司吃下來，變成一家公司，反之亦然，雙方轉投資可以，不要變成購併，轉投資後票券是票券、證券還是證券，性質不完全相同，但是可以互補，管理、人事也是獨立的。
答：如果華票轉投資台育證券成功，華票大可派董事長、派總經理，但是這種作法大可不必，華票希望做市場的模範，將會在市場上物色專業人士去管理台育，台育現有的股東屆時也會退居經營幕後，做出可以是未來證券、票券業互相轉投資的「樣板」。我以前是經建會、央行出身，頂著官方的光環，我做事就不能不考慮政府的立場，我現在不是站在華票、而是站在市場的立場講話，官方如果有意見，可以隨時出面指導、修正，華票也願意配合做範本，把這件頭一樁轉投資案做起來。
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