在今天看見明天
熱門: 0056 0050 00881 00878 00900

旗艦級量販店「錢」進內湖 P.46

旗艦級量販店「錢」進內湖 P.46

台北市民權大橋旁的內湖五期重劃區內,近日來顯得特別繁忙,包括大潤發及特力集團, 在這兩天內都將在此開設旗艦級的量販店, 連同早先進駐的好市多(COSTCO ),在此彈丸之地,將出現三、四家量販店緊鄰而立的景象, 未來更許多業者將目光鎖定在此區,而挾著大台北生活圈數百萬民眾雄厚的消費力,未來發展可期,一個全台最具爆發錢力的倉儲批發專區似乎就將在此誕生。

這塊位於民權大橋下方的內湖倉儲批發專用區究竟是有什麼樣的魅力,足以吸引這麼多的販量店爭相來此設立呢?就市場潛力而言,大台北地區數百萬的人口,原本就是流通業者眼中的大肥肉,豈奈台北市寸土寸金,不用說動輒占地數千坪的量販店,連在巷子底要擠個停車位都難如登天,因此,對量販業者而言,雖覬覦大台北都會區消費潛力,但一地難覓的情況下,只能被迫做壁上觀。


基隆河截彎取直打造量販店良質地

不過,這樣的情況,在基隆河道截彎取直後,出現了空前的大利多。台北市政府將內湖民權大橋下方的數萬坪土地規畫為倉儲批發專用區,徹底解決流通業者合法取得土地困難的瓶頸,相關業者莫不競相搶進、開闢成賣場,而其得天獨厚的條件,恐怕也是全台前所罕見的販量店「良質地」。

首先就地理條件而言,此區的交通條件,完全符合量販店設立的要求。不同於百貨公司需要位處交通要衝之地,開設量販店地理條件,必須是在交通便捷之處,因此,不僅僅在國內,即使在所謂地廣人稀的外國,舉凡都會區外的交流道旁空地,都可能是設置量販店的好地點。而內湖舊宗路一帶,不僅坐擁內湖、大直龐大的商圈腹地,透過麥帥一橋、二橋、民權大橋,更可直入台北市中心,將來更有天母等多條快速道路可直通天母等區,基本上的消費人口不是問題。

不僅僅是周遭龐大的腹地而已,此區比鄰高速公路內湖及堤頂交流道,往北又接中山高、北二高汐止系統交流道,南來北往交通動線均十分發達,因此,東區內所設立的量販店商圈腹地,不僅是台北市區而已,業者樂觀地表示,未來包括三重、五股、新莊、林口等等中山高沿線地區,乃至於北二高的中和、土城等地,甚至是更北的基隆,都可能因便捷的交通而將人潮帶入,使得整個內湖五期重劃區倉儲批發專用區的腹地遠遠超乎想像之外。

事實上業者樂觀的估計與想像,並不是憑空想像的,無論從哪個角度作思考,似乎都不得不讓人為此區的未來作樂觀的想像。


沒有惡性競爭只有共存共榮

首先以離此區不遠的萬客隆內湖店的營運實績為例,該店雖是屬最原始批發倉庫的量販店,但早些年因一直沒有其他業者能找到適當的土地與之競爭,因此,萬隆內湖店光是靠過去的交通條件,就足以吸引大量的人潮,早些年更經常可見到民眾爭相「搶」購貨品的盛況,而該店年營業額更曾創下五十四億元的歷史紀錄,不僅是台灣量販店業的空前紀錄,放眼國際,這種單店超高營業額的紀錄,也具國際性水準,因此,有了這種台灣量販店天王的亮麗表現,業者對未來的發展前景,自是信心十足。

事實上不僅萬客隆內湖店賣得聒聒叫,沿著高速公路再往北走的汐止,也因交通便利而大發利市,其中,家樂福汐止店的搶眼業績,亦可看出此區在量販業界的重量級地位。

另一個令業者感到信心十足的指標,則在會員人數的驚人成長。去年七月率先在此區成立好市多的美商 COSTCO 表示,好市多自從來內湖開店以來,即使會員必須經過資格審查,且必須繳交一千或一千二百元不等的入會費,但不過半年多的時間,加入會員的人數已多達十多萬人;準備在三月二十九日開幕的大潤發內湖店也表示,相較於新店招募約五、六萬名會員的水準,大潤發內湖店可謂未演先轟動,尚未營業前會員人數早已突破十六萬,遠遠超乎預期,因此,該區作為批發專業區的潛力可見一斑。

但在這麼一塊土地要擠上這麼多家的販量店業,是否將造成彼此的排擠與競爭呢?業者相當觀樂地表示,此區不僅不會出現同業彼此惡性競爭,反而會因彼此的共容而造成共榮的局面。

首先,此區即將出現的三家量販店,基本上經營的形態不同,甚至可以說賣不一樣的商品。 最先開幕的好市多是屬於 Warehouse 形態的量販店,其銷售的對象,雖然包括了一般民眾會員,但其商品販賣形式,是屬一次大量採購的形態,因此,銷售對象似乎更著重在商業會員。


量販店商圈儼然成形

而大潤發名義上雖也是以 Warehouse 形態經營,但其經營的手法, 其實是相當接近於 Hyper Market 的形式,不僅講究賣場的陳設,貨品販賣的形式,也不會就好市多般要求整盒、整箱出售,因此,即使好市多與大潤發販賣同樣的商品,透過不同形式的包裝、販售,對消費者而言,即成了不一樣的商品。至於特力集團開設的特力屋及特力和樂, 本質上所賣的商品就屬 DIY 的家用修繕用品,與前二者所販售的商品更是不同,彼此間存在著相當大的共容性。

對於大潤發及特力集團的進駐,好市多也毫不擔心地表示,該店販售的四千多種商品中,有四成是自國外採購,其中,不少是國內其他賣場找不到的商品,也即使同樣是自國外進口的商品,透過好市多的全球採購體系,在價格上,也絕對比國內其他業者自行向外訂購來得有競爭力,因此,彼此的競爭並不存在,否則,兩家業者也不會貿然進入這個地區。

對於此區同業的互動關係,大潤發流通事業公司副總經理魏正元表示,此區雖彈丸之地聚集了三、四家以上的量販店,但這些量販店未來彼此的關係,將是合作多過競爭,甚至是業者連手打造更多的商機,共同與其他地區的販量店者競爭,因此,雖然此地區擠進了三、四家量販店,但他們彼此並不擔心,反倒是鄰近地區的同業得注意。

魏正元樂觀地指出,由於內湖區量販店林立,未來將形成一個量販店商圈,在這個區域內,民眾可依個人需求及喜好挑選一家或多家的量販店消費,甚至,可以用休閒、娛樂的角度,來此進行假日消費之旅,而這種多店、多選擇的特性,就像一個影城與單一電影院競爭一樣,將使得一些僅有一家或兩家量販店區位,逐漸失去競爭利基。因此,對內湖五期量販店業者而言,如何共同攜手打造多贏的購物天堂,才是業者彼此更關注的議題。

延伸閱讀

蘋果M1晶片狂爆 台積電遭死敵撿槍?內行人爆真相

2020-11-22

台股攻「萬四」可能性大 這五大觀察重點 是操盤關鍵

2020-11-20

24小時隨叩隨到、品質要求苛刻、訂單利潤又差...為何他卻說:做台積電生意,其實很簡單

2020-11-19

經濟解析/三星見縫插針搶單 台積電手握三大優勢應戰

2020-11-19

「台積電稽核真的很可怕!」挺過一年幾十次突襲查訪、上百項稽核...科治新技轉型後營收翻倍

2020-11-19