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只有第一 沒有第二 P.40

只有第一 沒有第二 P.40

網路上,流傳著這樣一則益智題:「 Kimo 是生意人, Yam 是讀書人,Sina 是ABC, PCHome 是媒體,Dreamer 是 Dreamer, 如果台灣最後只剩下一家入口網站,你說誰會贏?」

結果,不少網友的答案都是 Kimo。 因為生意人一肚子生意經,只要利之所趨,必定隨時調整經營方向,好為股東帶來最大的利潤,相較之下,讀書人雖然飽讀詩書,滿腹經綸,但畢竟理想性過高,往往忘了現實層面營運與獲利的需要,至於 ABC 雖精通多國語言,只可惜無法處處本土化,滿足當地網友的需求。

這一、兩年,入口網站大戰在台如火如荼地進行,被多數網友視為最有能力存活下來的霸主,正是人氣最高的奇摩站。說巧不巧,自從雅虎宣布合併奇摩站之後,大家對這個答案也就更為篤定了。

因為, 根據網路調查公司數博網( SuperPoll )十月所做的網路收視調查,顯示前十名的網站中,奇摩相關子頻道就占了六成,包括:奇摩主站、奇摩新聞、奇摩股票等,可說是穩坐入口網站的盟主寶座,反觀台灣雅虎,總體排名只有五十五名,排名之落後,差點讓人忘了它的存在,但雅虎購併奇摩之後,預計將可網住九成以上的網友,加分效果極大。

第二名已沒有意義


不僅數字預見了合併後的效應,網路界人士也多認為,雅虎買下奇摩的真正含義是,今後,所有其他入口網站與奇摩站正面廝殺時,面對的不僅僅是奇摩一個網站而已,而是擁有龐大財力、雄厚資源的雅虎。

奇摩加台灣雅虎,使得原本病懨懨的雅虎,果真「如虎添翼」般地有能力吞下台灣市場,不僅幾乎和台灣入口網站第一盟主之稱畫上等號,並進一步虎視眈眈地望著大中國市場。如此一來,國內其他入口網站豈不是「不用玩了」,早早自入口網站的生死戰中,被淘汰出局。

網路產業變化迅速,許多人都相信,唯有前兩名的品牌,才得以生存,且第一名和第二名的差距還不能過大,第二名還要保有趕上第一名的實力與企圖心,如今,奇摩與雅虎合併案產生加乘效應,一時之間,即使是排名第二的入口網站,也已沒太大意義。

那麼,第二名以後的入口網站,未來將何去何從呢?套句一位網友所憂心的:「如果台灣入口網站 NO.1 的出路是被賣掉,其他的入口網站,前途實在堪憂。」

蕃薯藤要被 MSN 買下?


購併,似乎成了其餘入口網站的最大出路。目前,市場上還盛傳另一個重量級的入口網站蕃薯藤極有可能被微軟 MSN 購買的說法, 蕃薯藤執行長陳正然不僅鄭重否認,還進一步解釋,微軟早就是蕃薯藤的三大法人股東之一,與宏碁、博德曼( Bertelsmann AG )共同持有蕃薯藤二八%的股份,沒有必要再購併蕃薯藤,不過,陳正然承認,近期微軟將與蕃薯藤共同投資設立另一家網路服務公司。

陳正然公開否認,並不讓人意外。因為熟知陳正然的人都知道,陳正然理想性過高,不是典型的 Business Man, 若有意靠搜尋引擎發財,早就將蕃薯藤商業化了,絕不會讓其他的後進者還有大賺一票的機會。

前一陣子,陳正然為某家知名的優酪乳廠商代言,只見他悠閒地騎著腳踏車,喝著優酪乳,穿梭於各大街小巷間,自從可敬的對手奇摩站被雅虎購併之後,大家免不了要關心蕃薯藤將來的出路。

事實上,陳正然早已預見國際間合縱連橫的趨勢,並一再表示,未來的網路產業絕對是大者恆大,合併已是不可避免的潮流,既然趨勢不可擋,不願被合併的蕃薯藤,要如何度過每一個競爭激烈的明天?

其實,蕃薯藤的策略很清楚,已在大陸五個城市,以虛實結合的方式成立賣場,希望能利用既有的技術優勢和平台產品,為企業提供電子商務平台與網路平台,定位在類似 ASP (應用軟體租賃服務公司)的角色。

網路家庭堅持走自己的路


另一方面,尋求和國際企業做策略聯盟,也不失為入口網站面臨重新洗牌之後的一條新出路。所以,各個入口網站都竭盡所能地設法尋求合作對象,好大步向前邁進,殺出一條生路。

長久以來傳有財務危機的網路家庭( PCHome Online ),面對合併潮流, 卻是堅持要走自己的路。網路家庭總經理李宏麟指出,未來的上市上櫃計畫,仍以國內為主,且他再三強調,網路家庭的會員數、流量都是全台第一,未來仍將朝會員經濟模式,以提升電子商務收入。

而直言「沒有壓力是騙人的」的新浪網董事長姜豐年,則表示新浪網的目標仍是各地第一,且合併不見得就代表勝利, 像是今年六月 Pet.com 才以幾千萬美元買下競爭對手,未料,十一月就宣布倒閉,再如搜狐購併中國人網站,目前看來也不是很成功。

合併雖有可能帶來市場,但所面臨的各種挑戰勢必接踵而來,姜豐年就曾有這樣的體認。當初新浪網曾想和網路家庭合併,取得在台領先地位,甚至連記者會都已舉行,但最後因文化與主導權問題,雙方還是沒能走上「聯姻」一途,失去了搶攻台灣市場的機會。

姜豐年老神在在


難怪,姜豐年雖有壓力,卻還顯得老神在在,除了奇摩與雅虎的合併案之外,他最關心的話題竟是中華職籃還打不打,以及宏國象球員何去何從的問題。而一直名列大陸最受歡迎網站的新浪網,擁有北美、大陸、香港和台灣四個分站,自然也就還有和「奇摩加雅虎」拚鬥的本事。

如果,未來大中華地區的入口網站注定只能有一位贏家,此時,正是多數業者養精蓄銳,深思下一步該如何「向前行」的絕佳時機,轉型,或許是一個可以思考的方向。

已有部分入口網站業者決定轉向 ASP,或朝無線上網市場發展,但值得注意的是,ASP 的技術並不容易,若盲目地一窩蜂搶進,沒有找到技術優勢或利基,恐怕最後還是只能落得被淘汰的下場。

在這本《入口網站生死書》中,相信奇摩與雅虎的合併案只是個開端,書中的歷史,正等著被創造與改寫,而書中記載的結果,也正是台灣網路產業發展的重要時刻。

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