去年四月，電視媒體密集出現一支風格相當清新的廣告，廣告片的主角人物是國際級音樂家馬修．連恩，而背景則是中美洲印第安人聚居的山城，而同時出現的背景音樂是馬修．連恩吹奏的排笛音樂。觀眾乍看之下，會以為這支 CF 是哪個國際性品牌的廣告，可是，這支頗具國際架式的 CF，竟然是國內傳統產業龍頭「統一企業」新推出的罐裝咖啡品牌「幻象馬雅」的廣告。而引人注目的是，統一企業為了將幻象馬雅導入市場，光是廣告，就砸了一億元以上。
兩年前，前總統李登輝率國內工商企業界到中南美洲訪問，林蒼生也在其中。在宏都拉斯及瓜地馬拉訪問時，林蒼生對這兩個中美洲國家所出產的咖啡豆印象深刻，他靈機一動，認為可以將這種咖啡豆開發成罐裝咖啡。回國後，林蒼生便要求統一企業的飲料部進行研發，而幾過一年的試製後，終於開發出新產品，並命名為「幻象馬雅」。
為了將幻象馬雅打入市場，統一飲料部煞費苦心。統一飲料部協理余穎昌表示：「因為咖啡豆來自馬雅文明的故鄉，所以便命名為幻象馬雅」，他認為，台灣飲料市場變化相當快速，一年有十幾個新產品出現，可是最後卻只能存留一、兩個而已，因此一個新產品想要存活下來，必須先具有鮮明的品牌形象。余穎昌將幻象馬雅與馬雅文明結合，塑造品牌的故事，並藉此加深消費者印象，進而形成互動。余穎昌說：「有故事比沒有故事，容易行銷且易於記憶」。
為了將幻象馬雅導入市場， 余穎昌花了八百萬元拍了兩支四十秒的 CF，其中包括馬修．連恩的拍片酬勞。從去年三月底開始，這兩支 CF 就在媒體上大量曝光，余穎昌說：「前後共花了一億元以上的廣告費用」，在國內飲料市場中，算是相當大手筆的投資。
由於產品塑造成功，幻象馬雅的成績不錯，從去年三月底到十一月止，短短的八個月，就創下六千九百萬元的成績(以出貨價格計算)，市場占有率也達到二．七％。余穎昌說：「這樣的成績相當令人滿意」，他為自己定下的目標是，每年成長一五％，三年內達到二億元的營業額，五年之內損益兩平。
國內咖啡市場未來的發展潛力頗被看好，而相準這個商機，林蒼生也逐步完成橫掃市場的布局，從星巴克咖啡，加上原有的左岸、曼仕德及咖啡廣場，再加上新加入的幻象馬雅，統一集團已頗具大小通吃的架式。
