中華電信十三億股釋股案由富邦及霖園兩大集團連手取得，而富邦旗下的台灣電信則直接取得五．七五％中華電信股權，在中華電信內部引起不小的震撼。開標之後，緊盯著中華電信一舉一動的除了媒體，還有中華電信二萬八千名員工。
由於我國法令並未規定，競業不能買中華電信的股票，況且，釋股的成交價高於市價近一元，新董事尚未選出，工會找不到抗爭的著力點，師出無名。陳潤洲只好鼓勵員工若覺得有危機意識，就要團結起來買自家的股票，爭取董事會席次。
十二月二十、二十一日兩天，中華電信高階幹部在板橋訓練所召開重要會議，雖然是一年一度的例行會議，經營團隊也針對釋股案進行討論並取得共識。不過，當務之急是如何安撫員工的情緒，自從毛治國接掌中華電信董事長以來，曾經兩度在歲末以電子郵件向員工傳達自己的經營理念，這次他也是以電子郵件的方式與員工溝通。
中華電信員工的心態不難理解，面對同業成為股東，「是自家人，又不像自家人」的局面，中華電信的處境有點尷尬。不過，相較於工會，毛治國與經營團隊倒是鎮靜多了。交通部於明年底前完成中華電信民營化的計畫刻不容緩，早在去年年中，交通部即公布釋股作業由「依序進行」調整為「平行多元化」方案，即海外釋股並非唯一推動的方案，不排除在國內進行盤後拍賣、申報轉讓及其他可行的釋股方式，而毛治國與幕僚早有面對財團股東進駐的心理準備，中華電信主管表示，「這件事沒那麼嚴重，這幾天毛董事長的心情還不錯。」
「商場競爭如同下棋，經營團隊要擬定策略，但董事會不須知道每步棋的走法。」中華電信主管表示，董事會可決定公司的年度營業方針，但僅了解概括的營運狀況與目標，實際執行面的策略僅須上報到董事長的層級，董事會難以取得詳細的資訊，而三個月召開一次的董事會，對公司營運面的掌握還是有限。
「政治力介入經營很麻煩，給財團管比伺候政府官員和立委好太多了。」某中華電信主管私下透露，大家都是生意人，在商言商，容易溝通，相信中華電信的決策速度與競爭力也會優於以往。
