陳盛沺、陳泰銘一年多來的言語冰涼，來在中間的聲寶總經理何恆春最為為難，一邊是帶進門的主子，一邊是可以讓他重創事業春天的新東家，不過，處在夾縫中，甚至在東元、聲寶合併案中，一度還多了最高領導人黃茂雄，但長袖善舞的何恆春，一路行來卻是游刃有餘。
自認為是雙陳提款機的何恆春，認為把聲寶業績做好了，聲寶股價隨基本面翻揚了，國巨和聲寶的疙瘩，自然可化解。
於是，為了營造新聲寶的氣勢，何恆春近年極力把聲寶推向世界舞台的努力，也有目共睹，不過，在運作的過程中，何恆春的做多似乎有些過頭。
七夕情人節當天，他信心十足的對媒體表示，聲寶七月營收刷新歷史高峰，但七月聲寶業績是二十億元，比起六月的二十二億元，還縮水二億多元，記者要聲寶仔細查證，但求證了一天以後，第二天聲寶的新聞稿依舊發布營收創新歷史新高，讓線上的記者為之氣結。法人圈更認為，聲寶如果不是要掩護股價，就是對今年業績寄予高度的期待。
不過，在事後的檢討上，欺瞞股東的何恆春不僅安然無事，還成為推波聲寶業績、股價往上衝的大功臣，而聲寶的發言人陳柏蒼倒是下台一鞠躬；值得爭議的是，一向和媒體互動不差的聲寶公司，何恆春上任不到兩年，總共已換了謝國雄、史蒂華、陳柏蒼三位發言人，周轉率之高，已創新家電業紀錄。
家電業認為，拚勁十足的何恆春，兩年來拓展的光環，確實讓很多人驚艷，但何恆春一路「快走、快跑、快拍照」，和海爾、歌蘭蒂的結盟和併購，到後來都僅成為存影留念，也不免令人覺得草率，而有美中不足的遺憾。
