品牌教父P&G寶僑家品，號召消費者、通路商、合作夥伴將永續理念融入企業營運，如今年串聯Story Wear、家樂福打造「零廢棄時尚提袋方案」就是一例。
聯手社會企業展開行動、打造物流運輸短鏈計畫 將永續理念融入企業營運
全球日用品品牌龍頭P&G寶僑家品，被譽為「品牌教父」，旗下逾70個品牌銷售至180多個市場，每天服務超過50億消費者。如今，這個已經超過180年歷史的巨人早已將「永續發展」的概念，融入企業日常營運。如在台灣，P&G寶僑家品即使沒有製造工廠，也戮力透過供應鏈管理、利害關係人溝通，落實永續發展的理念。
ESG行動應該融入商業營運模式中，才能創造長期的永續效益，「寶僑家品在台灣的產品100％都是由國外進口，在供應鏈永續行動中，第一件事情就是打造物流運輸短鏈計畫，減少貨物運輸碳足跡。」寶僑家品香港/台灣傳播與公關部總監張燕妮分享，以往產品送達台灣港口後都需先拉到寶僑家品的倉庫，再送往通路物流中心。在短鏈計畫的第一階段「工廠直運」就是讓產品在海外工廠生產時，就製造成符合當地法規與通路需求的規格，進到台灣後無需再進行客製化改包裝，可去除寶僑家品物流中心之節點，直接從港口運送到通路物流中心；第二階段「越庫配送」則是在電商大促檔期，讓產品越過通路倉庫，由寶僑家品物流中心直接發送給消費者。如此透過「去除運輸節點」的方式提升效率，也減少運送里程中產生的碳排。
聯合通路與社企夥伴 展開減廢循環經濟行動
除此之外，寶僑家品也意識到企業展開永續行動，無法單靠一己之力，除了串聯消費者、通路客戶之外，還要攜手合作夥伴，發揮一加一大於二的綜效，如今年透過「永續臺北好企機」計畫引薦，寶僑家品與Story Wear、家樂福合作「零廢棄時尚提袋方案」，消費者於家樂福消費滿額即可獲得支持弱勢就業、由100%回收布料製成的循環經濟提袋，讓永續意識融入日常生活中。
「寶僑家品與外部夥伴合作的原則，是思考如何融入公司的營運流程為優先，創造更大的價值。」張燕妮指出，寶僑家品與夥伴的合作是以長期投入創造更多共享價值角度出發。比如此次通路夥伴家樂福、社會企業Story Wear在永續行動也有許多積極作為，不管在食安、減廢、減塑議題上都成績斐然，而透過與社會企業、通路商、消費者等多方利害關係人的共同努力，在創造經濟價值之餘，也為社會創造價值。
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