走進位於陽明山半山腰、占地30萬坪的高爾夫球場，隨即映入眼簾的是煥然一新的迎賓櫃檯，登上二樓，經過正在用餐的賓客身旁，再從玻璃窗放眼望去，就是一片綠油油的工整草皮。

這裡，是至今已有55年歷史、共計18洞的「國華高爾夫球場」。

由於位置臨近台北市區，鴻海創辦人郭台銘、台灣大哥大董事長蔡明忠、東森集團創辦人王令麟等政商名人都是常客。

從室內裝潢、草坪、沙坑到餐點，近三年左右，國華球場各處陸續經過汰換和改造，而種種改變的幕後推手，是現年54歲的國華高爾夫球場副董事長何麗純。

何麗純與國華球場羈絆很深，這座球場由她父親、日本華僑何國華一手創立，她尚在牙牙學語時，就曾在這座球場盡情奔跑。

父親同時也是何麗純最堅固的保護傘，從小，她可以說是家中無憂無慮的小公主，自幼在香港讀中學，雖不愛唸書，但對運動情有獨鍾，18歲時便赴美就讀「聖地牙哥高爾夫學苑」，並考取LPGA教練執照。

25歲時，對香港有深厚情懷的她，決定回香港當教練。當時，香港高爾夫球風氣正盛，因此有教練執照的她十分吃香，不僅月收入高達10萬元港幣，還曾教過曾志偉、李克勤等知名港星。

何麗純是高爾夫球教練，還曾教過許多知名港星。

然而，兩年後的一次變故，讓她的人生軌跡驟然轉彎。

1997年，何國華因病過世，為了陪伴在台灣的母親和哥哥，何麗純毅然決然放棄原先香港的生活，決定遷居台灣。

「以前爸爸都會跟我聊教球的事，但爸爸過世後就失去了傾聽的人，」何麗純感傷地說，看著滿載自己與父親回憶的國華球場，她覺得自己有使命要把球場繼續經營下去。自此，她從高球教練，搖身一變成了球場經營者。

父親過世後，球場由哥哥何忠雄掛董事長，她任總經理。只是，當時她並無任何管理公司的經驗，加上與哥哥理念不合，在一次爭吵過後，她一氣之下遞出辭呈，長達十多年沒有參與球場經營。

但這段日子，她沒有閒著，不僅念完了台灣大學的管理碩士在職專班（EMBA），還接手管理自己投資的母嬰網站BabyHome，「這對我來說是非常棒的學習過程，包括看財報、建立關鍵績效指標（KPI）等，都能邊做邊學，」她開心地說。

儘管在外頭有自己的事業，她的內心卻始終未忘記對球場的使命。

直到疫情爆發的2020年，國華高爾夫球場被勒令停業兩個半月，何麗純久違地和媽媽一起到球場走走。員工不在，她就自己洗廚房，洗地毯，「這讓我發現球場還是有很多不好的地方想要改變，」她也因此萌生了重回球場的念頭。

彼時，志不在球場經營的哥哥已經淡出管理層，且身為董事長的媽媽也願意支持她的想法，這次，她下定決心一定要替球場改頭換面。

她回到球場後的當務之急，是改善球場外觀。「最直觀的問題，就是球場草皮狀況欠佳。」她不諱言，以前每到夏天，草坪中間都會被太陽曬成枯黃色，雨天時沙坑還會積水，這些基礎設施必須優先改善。

為此，她特地從新加坡請來一位擁有美國專業執照的草皮專業總監，專門監督場務問題，包括建立噴灌系統，避免草地枯黃，以及重新鋪沙，增加排水性等，「疑人不用、用人不疑，種什麼草、用什麼沙，我都要跟他學習，」何麗純謙遜地說。

不只要改善硬體設備，何麗純的第二件要務，是調整商業模式、建立會員制度。實際上，因管理會員耗時又耗力，國華長期以來都是依次計費，並無建立會員制度，這也導致國華必須看天吃飯，若遇上颳風下雨就會直接影響來客數與營收。

因此，何麗純決定從頭建立會員制，並於2025年1月起推出全新會員服務。

為吸引會員，她先是明確規章制度，禁止會員擅自請桿弟占停車位或跳洞，她直言，「規則建立好，才能吸引到高品質的會員。」接著，她更在服務上推陳出新，像是更新餐廳菜單、推出女孩日活動等，去年底，她更是斥資5千萬打造供會員使用的「城市會所 City Hub」。

據悉，該會所位於大直美福雙子星15樓，空間達300坪，每年會費從23萬元到99萬元不等，為的是讓商務人士不論晴天或雨天、上班時或下班後都有能聚會、社交的空間。開幕當天，港星曾志偉和前高爾夫球球后曾雅妮都現身支持。

在何麗純的努力下，國華高爾夫球場確實迎來初步蛻變，2024年的全年度總擊球人數，已相比2023年成長近25%。接下來，全新會員制能否再下一城，還有待時間檢驗。

「我很幸運，有高爾夫球專業，也經過管理歷練，還有一座球場可以讓我實現理想。」看向這座偌大的球場，何麗純的眼神充滿鬥志，她有信心，會繼續帶領這座球場脫胎換骨，迎來更好的面貌。

 談起對球場的展望，何麗純的眼神總是充滿期待與鬥志。