隨著國際飯店品牌持續進入台灣，旅宿市場從硬體規格、會員制度到全球資源的競爭日益成熟。面對新的市場環境，承億開始重新思考：當國際品牌擁有規模與系統優勢，一個從台灣土地長出來的品牌，真正不可被取代的價值是什麼？
從亞灣藝術節到承億三鐵 以內容創造旅人專程來到一座城市的理由
承億建設董事長、承億酒店總經理洪若宸表示：「我們不需要變得更像國際品牌，而是要更清楚自己是誰。」
對承億而言，答案不只存在於房間與硬體，而在於一個品牌能否創造內容、創造體驗，以及創造人們與一座城市之間新的關係。
位於高雄亞洲新灣區的承億酒店，從開幕之初便將旅宿、餐飲、藝術、設計與在地文化放進同一個場域。下一階段，承億希望再往前一步：不只是參與城市既有的節慶，而是開始為城市「創造節日」。
從「承億亞灣藝術節」到「承億三鐵」，承億正逐步將藝術、運動、飲食與城市生活轉化為具有品牌辨識度的活動內容。
「以前飯店習慣跟著城市的節日做行銷，但我們開始思考，為什麼不能由飯店自己創造節日？」洪若宸表示。
「承億亞灣藝術節」讓藝術不只存在於飯店空間，而有機會與亞灣、城市及不同創作者產生連結；「承億三鐵」則從運動與挑戰出發，進一步探索品牌與城市之間更多可能。
未來，承億也希望結合運動、飲食與社交，讓參與者以更為輕鬆自在的方式感受生活。
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▲2026年5月《承億亞灣藝術節》期間，高雄承億酒店14、15樓客房化身藝術展間
這些活動背後並非單純增加飯店行銷項目，而是承億正在建立的品牌方法：透過具有持續性的內容，讓人與城市、品牌之間形成共同記憶。
洪若宸認為，當一個品牌能創造一個讓人們每年都願意等待，甚至願意專程前來參與的節日，它創造的就不只是住房需求，而是一個人出發前往一座城市的理由。
「我們希望有一天，大家不是因為來高雄，所以選擇住承億；而是因為承億創造了一件值得來高雄的事，所以出發。」
這也成為承億下一階段品牌發展的具體行動之一：從經營住宿，走向創造城市內容；從等待旅客到來，走向主動創造人們出發的理由。
這份對「節日」的想像，也延伸到一年一度的團聚時刻。2026年10月至2027年3月，承億酒店推出尾牙春酒專案，從賀鴨郎的粵式團圓、Papillon的法式細膩，到貳陸日全食的自助百匯與BAR KAO的泰式微醺，讓一年的努力與歡聚，都有好好慶祝的理由。
在國際品牌競爭日益成熟的市場裡，承億並不急著用規模回答未來，而是希望從自己最擅長的文化、內容與人的體驗出發，慢慢建立屬於台灣在地品牌的辨識度。
「國際化不一定是變得更像別人，而是有一天，能讓世界看懂我們是誰。」洪若宸表示。
當承億開始關心的不只是旅人住進來的那一晚，而是人如何生活、如何與城市產生關係，品牌的下一個十年，也正在慢慢展開。
※ 承億酒店 TAi Urban Resort
地址：高雄市前鎮區林森四路189號
電話：07-333-3999
官網：www.taiurbanresort.com.tw
