投資具有「原創性」的早期（ Early Stage )公司， 一直是胡定華最樂在其中的志趣。合勤與旺宏，正好是「胡老師」最典型的兩個創業成功代表作。
雖然在學校、研究單位及產業界等領域，胡定華都有豐富的經驗，後來他從工研院離開後，還擔任漢鼎創投的總經理，並自創建邦創投，和「金錢」的距離愈來愈近，但是胡定華卻怎麼看都不像「商人」，依然維持學者本色，在選擇投資標的時，胡定華特別強調要投資早期具創意的公司，最好與別人有差異化，而不要求速成，這項特色，也成為建邦創投與同業最大的差異。
合勤與旺宏就是這種投資策略下的產物。合勤創辦的時候，當時國內幾乎沒有類似的企業，胡定華當時是漢鼎創投總經理，聽到合勤想切入通訊業，覺得很具挑戰性，也對合勤成為通訊產業的先鋒寄予厚望，當然由自己的得意門生朱順一來領導，更增添一份信心，因此在合勤創業過程中，胡定華都盡力提供協助。
在國內的通訊業中，合勤是少數強調研發投入的公司，經常一個產品推出前，就已經在研發上投資了四、五年，基礎打得比同業扎實，同時，在別人還沒看到商機前，合勤就已投入發展，例如在合勤創業的一九八九年時，當時國內還沒有任何人投入數據機產業，但合勤已經投入數據機內關鍵零組件數據泵（ data pump)的開發，成為少數能夠提供這種關鍵零組件的公司。
旺宏電子的成立，在國內半導體界也充滿特色。旺宏成立於一九八九年，當時國內半導體公司的「血緣」都很接近，例如聯電、台積電、華邦及華隆，主要成員全部來自工研院電子所。吳敏求當時從英特爾離職後，便有興趣回國創業，而且還說服了二十餘個家庭舉家遷回台灣，胡定華對於旺宏這種充滿挑戰性的公司，也產生相當大的興趣。
旺宏以非揮發性記憶體產品起家，當時電子所並沒有這種技術，因此旺宏也成為唯一切入這個產業的公司，當然，選擇沒人走的路，過程是比較艱辛，旺宏在創業的過程中，也面臨比別人更嚴酷的考驗，包括籌資不順利、外界不了解等等，但努力了十二年，目前也是卓然有成，在台灣以代工為主的產業特色中，走出屬於自己的一條路。
現在的胡定華，雖然也身兼很多公司董事長，但唯一掛名董事長兼總經理職務的，只有在建邦創投。他的主要工作還是不變，就是要挖掘更多的「合勤」與「旺宏」，像當年把朱順一、吳敏求挖掘出來一樣。
