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陳永泰家臣憑什麼當中油董事長? P.28

陳永泰家臣憑什麼當中油董事長? P.28

內定將出任中油董事長的郭進財,外界對他的印象停留在他曾擔任震旦集團總裁,具有財團背景。平心而論,雖然他曾在震旦集團任職三十三年,始終是個專業經理人,說得更明白些,只是大老闆陳永泰的家臣,並曾為陳永泰背負「政治責任」二進二出集團。以郭進財
格局在震旦集團任職綽綽有餘,但擅長行銷、公關的他,轉戰至中油除了行銷外,恐怕還需要具備更多的能力才行。

郭進財過去在震旦集團任職的三十三年中,從備取業務員一路做到總裁,是企業界最津津樂道的話題,他也常引用自己的例子來勉勵員工。民國三十四年次的他,出身宜蘭農村,是佃農之子。當年大學聯考一分之差落榜的他,在五十七年以「備取業務員」身分進入震旦企業工作,從此結下不解之緣。

進入震旦後郭進財的努力和鍥而不捨的精神,讓他快速竄起。六十年當上業務部經理、六十一年擔任副總經理、六十七年當上總經理,九年後,也就是七十六年當上董事長,當時還一度留下陳永泰「傳賢不傳子」佳話。甚至在八十八年接下震旦「空前絕後」的總裁職位,一路走來與他早年和陳永泰一起打天下有關。


與陳在火車上建立革命情感 郭進財步步高升

早期震旦規模不大,陳永泰與郭進財兩人常一同出差、一起跑業務,為了省錢常搭夜車南下,第二天再搭夜車回台北,好省下旅館住宿費。火車上建立起的革命情感,讓陳永泰對郭進財另眼看待。而郭的求好心切,是讓他步步高升的關鍵。

或許因為震旦長期代理日本影印機,與日本企業長期往來的關係,郭進財的行事作風有濃濃的日本風味,對老闆陳永泰十足服從且律己甚嚴。當他還是小職員時,每天晚上睡覺前都會列出隔天要做的六件最重要的事,只要事情一做完就打勾,小小的習慣維持到現在,道出他對工作的重視與在乎程度,也深得陳永泰欣賞,因此在震旦內部,郭進財有很長的一段時間以陳永泰代理人身分出現,特別是在八十二年回鍋擔任常務董事一職時。

外人總以為郭進財一路走來十分順遂,其實不然。從備取生升到總裁期間,他曾在八十一年因肝病理由辭掉董事長位子,熟知內情的人透露,當時郭進財離職健康因素並非唯一理由,而是震旦關係企業中轉投資受挫,為了負起責任只好辭職。雖然當時壓力與憂慮過大導致健康出狀況,但絕非足以構成離職的原因。從他很快的在八十二年重回震旦,顯然健康絕非關鍵因素。


為員工著想的上司 要求嚴格的魔鬼老闆

同樣的場景在九十年重演。沉潛六年,八十八年重出江湖擔任震旦集團有史以來第一位總裁的郭進財,在九十年也因為脊髓生骨刺理由辭掉總裁一職,明眼人一看便知健康問題不是最大因素,他的離職應與當年震旦集團因護盤過度,轉投資失利以致於虧損三六.九億元,再度為了負起「責任」,只好以健康作為離開的理由。離職後他曾住在新光醫院復健,爾後在自己投資的真通科技上班,很清楚的這是「歷史重演」。

把二次離職的原因放在一起,明白的看出郭進財只是陳永泰為了對員工或投資大眾負責的棋子。說穿了,錯誤的投資策略導致公司營運不佳,總要有人負起責任,但不能要老闆道歉下台,所以郭進財的「聽話」正好當作陳永泰的棋子。從家臣的角度來看,郭的確是很合作的部屬。

或許這樣說郭進財並不公平,從業務員到總裁,他的表現可圈可點。譬如任內推動公司股票上市、股票順利從百貨類股改掛電子股,公司業務從原本的辦公家具轉型成為通訊業,徹底的脫胎換骨,他的行銷與人脈關係,讓震旦能夠在很短的時間內成功轉型。當向來神神秘秘的陳永泰,不願意面對媒體時,郭就扮演緩衝角色,主動與媒體聯絡幫震旦企業行銷,他柔軟的身段總讓媒體覺得「我們是同一國的」,所以郭的任內絕少看到媒體修理震旦集團。

與媒體和平相處外,他對員工總是鼓勵的多,不論是在精神面上與實質上,都給予員工支持與授權,讓他們往前衝。或許是因為他只有育達商職的學歷,為了補學歷上的不足,他每天規定自己要看八篇社論或與事業相關的報告。同時與台大合作,半強迫的要求高級幹部進修 EMBA 課程。所以有員工說,他是一位能夠站在員工立場著想的上司,但也是要求絕對嚴格的「魔鬼老闆」。


為主子擋子彈搶第一 游錫堃、林義夫大可放心

雖然郭進財與陳永泰兩人間有亦師亦友的關係,但郭對敏感的財務問題碰觸不多,即使當上總裁,也只負責行銷與公關,其他事情一概是不能管,譬如大陸投資就由陳永泰的兒子負責,郭進財基本上只能關心,不能插手。又如集團護盤,負責護盤的財務人員跳過郭進財直接向陳永泰報告,所以郭進財的頭銜很好聽,實際上負責的卻不多。

在郭進財風光的擔任總裁時,他對陳永泰的性喜扮演「幕後導演」有深刻且強烈的感受,尤其八十八年郭升任集團總財的背景原因是陳永泰全力發展大陸事業,唯恐成為眾矢之的,所以把郭推到台面上。而郭清楚陳永泰的兩個兒子接班是遲早問題,知道震旦集團絕非久留之地,所以在八十八年當總裁後,旋即在八十九年成立永進投資公司,並參與表兄弟吳正義開設的真通科技,以做為日後再被「趕出家門」的退路。

果不其然,九十年十月郭就因震旦行的鉅額虧損下台,並申請退休。去年震旦集團的鉅額虧損主要來自於護盤和投資虧損,與郭進財負責的行銷關係不大,郭的下台只是為了掩飾別人的決策錯誤。

以郭過去的歷練,若到中油最大的貢獻在於他擅長的「精緻服務」上,並將民營企業講求效率與節省成本這一套帶到中油。若以他聽話的程度來看,絕對願意為主子擋槍擋子彈,這恐怕才是林義夫、游錫堃 願意重用他的另一個原因吧。

郭進財

出生:1945 年,宜蘭人
學歷:育達商職
現職:中油董事長

經歷:
1968 年以備取業務員進入震旦企業
1971 年升任業務部經理
1972 年升任副總經理
1978 年升任總經理
1987 年任董事長
1992 年年因肝病離開震旦行
1993 年回到震旦行擔任常務董事
1999 年接任震旦首位總裁職位
2001 年因脊髓問題離開震旦集團

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