日前升任思科亞洲區國際採購部總經理的孫永祥，在他二十二年職業生涯中，已擔任過三家大型外商企業的經理人。孫永祥能夠愈爬愈高，除了善於掌握機會外，把當下的事情做好，是他最關鍵的人生哲學。
孫永祥後來加入一家代理商泰業公司，這家公司的主要大股東是華通電腦董事長吳健， 當時負責代理 Univac 的電腦產品，後來 Burroughs 合併 Univac 成為優利系統（ Unisys ），孫永祥就轉到優利任職，前後服務時間達十四年。
在個人電腦業還未興起前， 優利是專屬架構電腦廠商， 曾經風光過一陣子，與IBM、迪吉多等公司並列。 也因為業務成長快速，孫永祥每兩、三年就被升職，一直升到協理。升任協理那年，他才三十二歲。
不過，由於協理再升上去就是總經理，當時優利總經理文北崗的資歷又比孫永祥深得多，因此孫永祥在協理的位子做了五、六年，碰到了「天花板」。「當時我覺得，我一定要換工作，否則衝勁會減少」，正好那時有很多工作機會找他，於是他便選擇到台灣康柏公司擔任總經理。
一九九三年，康柏已擠進個人電腦業的龍頭，但營業規模比優利小很多，在台灣的業績也輸給很多本地廠商，不過，孫永祥覺得這個工作挑戰性大，因此便欣然接受。孫永祥也透露，早在九○年，台灣英特爾公司就曾找他去當總經理，不過當時他覺得自己還太年輕，沒有準備好，而且當時新銀行剛開放，優利很需要他，因此他沒有離開。
在康柏兩年總經理任內，孫永祥的業績成長了二．五倍。但後來因為他經營通路商的做法與康柏不同，兩年後，也就是九五年，他選擇加入台灣思科公司擔任總經理。
孫永祥又再一次顯現他不凡的慧眼。當時思科只不過是一家小型企業，營業額約十億美元，他加入台灣分公司時全公司上下只有三名員工，但在網路市場中，思科幾乎打敗了所有對手，囊括網路興起後大部分的市場，於是，孫永祥又在台灣七年任內，創了成長五十倍的傳奇。
如今，孫永祥又轉任思科亞洲區國際採購部負責人，工作性質大為不同，但不變的是，由於是全新的單位，因此初期也只有孫永祥一名員工，挑戰性又增加不少。
大部分人都只看到孫永祥的步步高升，卻不見他開創新事業的辛苦，正如孫永祥所說，「我已經不是在找一份工作，而是要選擇一個高難度的創業機會，這個工作對我有致命的吸引力，因為哪裡還找得到一個別人願意出錢、讓我創業的機會呢？」
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