在工作職場中，不論在什麼職位上，即使位置低下，每一個工作都有本身的價值，也有很大的績效表現空間。很多人會以自己的尺度衡量事情，往往是採取﹁寬以待己，嚴以律人﹂的態度，陷入閉門造車的窠臼內。
有一天，阿德心裡實在氣不過，就直接問老闆：「為什麼我辛苦工作，你卻不重視我，讓我得不到應有的報償？」老闆沒有直接回答他的問題，卻交待給他一個任務，要他到菜市場，去看看有沒有賣西瓜的攤位。
於是，阿德便去了，一會兒回來跟老闆回報，說有一家。老闆又問他西瓜一斤多少錢，他又去了一趟，回報一斤賣十元。老闆接著叫阿俊去看一下，結果阿俊去了好一會兒才回來，但是阿俊把整個菜市場內所有賣西瓜的攤子都調查了一遍，包括有幾家在賣，一斤賣多少錢，批發價格、零售價格是多少，全都調查得一清二楚，而且哪個產地的瓜賣得最好，他也都一清二楚。
最後，老闆就跟阿德說：「現在你應該知道為什麼了吧？」
雖然這故事只是虛構的，但其實裡面有不少的啟示和哲理，而且反覆地在我們身邊出現。例如，很多人會以自己的尺度衡量事情，往往是採取﹁寬以待己，嚴以律人﹂的態度。另外，很多人對自己的工作，也經常陷入﹁閉門造車﹂的窠臼，但其實發展及改進的空間都還很大，就像故事裡面的阿德一樣。
有一次，我覺得女兒很懶散，事情老是愛做不做，於是我便跟她說這個故事，問她是阿德還是阿俊，結果她回答：「她是老闆。」我跟她說：「你是老闆的話，公司早就掛了，還好妳是老闆的女兒。」
其實，我覺得從這個故事中，還可以衍生出一些積極的意義。在工作職場中，不論在什麼職位上，即使位置多低下，每一個工作都有本身的價值，也有很大的績效表現空間。
例如公司請來的打字員，一般來說，都不認為他們做的是很重要的工作，而且每個人的績效表現似乎也沒有太大的差別，充其量也不過是誰打字速度較快，或是誰的出錯率較低而已。
但是，如果有一個打字員，能夠主動發現問題，告訴主管說，原來大部分的錯誤是因為原稿寫得不清楚，因此花了很多時間在反覆的退回更正及校對，並促成主管要求原稿必須依一定的格式提高品質，讓作業流程能夠一次完成，大量節省作業時間。如果是這樣的話，這個打字員的績效當然會好很多，說不定可以對組織績效帶來驚人的貢獻。
不只打字員是如此，像飯店門口幫客人拉門的服務員，很多人也都覺得這個工作很簡單，但其實並非如此，幫客人拉門的人是不是心甘情願、是不是面帶微笑，甚至有沒有向客人親切問好，給客人的感覺是絕對不一樣的。如果每次拉門，都讓人覺得好像欠他很多錢的樣子，如此客人不僅不高興，說不定下次就不會再來了。
如果拉門的人很勤勞，人多的時候拉得很勤快，甚至還會注意客人的危險、注意到有沒有人遺失了東西，遇到驚惶失措的客人，還會主動問他要找什麼，幫他找到正確的方向，那麼這種門房發揮出來的功能，絕對可以創造出不一樣的價值，你說是嗎？
