從二百多元的高股價，跌到逼近面額十元；建碁在歷經大火、水災後的下一個挑戰，就是主管得快速換腦袋因應變局。這是蔡溫喜反撲的最後一役，他說：他先換腦袋，做不好就換人！
八月二十六日，緯創資通宣布調降今年財測，從獲利十七億元到虧損八億元。緯創旗下持股三四％的建碁，上半年虧損達六億六千萬元，成為拖累緯創獲利的原因之一。
昔年宏碁集團裡，獲利能力最能跟國碁電子媲美的建碁，出了什麼事？
建碁總經理蔡溫喜在五月二十七日晚上，首次跟宏碁集團董事長施振榮報告今年建碁的業績，恐怕不會有好起色。接著，蔡溫喜在建碁董事會上，表達了換人換腦袋的想法，願意辭職負責。不過，建碁董事會認為，還不至於要蔡溫喜下台。畢竟，過去蔡溫喜為建碁創下的營運佳績，足以換得一面免死金牌。
免死金牌只能用一次。蔡溫喜說，「做不好，就要跟施先生（施振榮）講的一樣，不是換人，就是換腦袋。」於是，建碁兩大事業部，光電產品與主機板事業部，都在今年換新老闆，分別由簡永松與卓竹順出任。
過去四年，以光碟機業務讓營運蒸蒸日上的建碁，成也光碟機，敗也光碟機。建碁去年就捲入了聯發科技與威盛電子的光碟機晶片大戰，成為城門失火，殃及池魚的典型。
這場晶片大戰，聯發科獲勝。威盛同意與聯發科和解給付權利金；建碁今年上半年的虧損，就有一大部分是提列權利金費用。談到同意使用威盛晶片，蔡溫喜說，「雖然當初不是我決定的，但責任我要負。」光碟機產業的快速跌價、人才出走產品無法即時推向市場、權利金給付，加上另一大事業部主機板毛利下滑，讓建碁過去引以為豪的多角化產品策略，在去年與今年上半年挫敗。一位前宏碁集團大老就觀察：「建碁產品線過多，公司規模又不大，反成了致命傷。」
蔡溫喜也同意這項觀點。占建碁營收近二○％的主機板事業，拚不過對手技嘉、微星；而光電零組件也拚不過四合一後，營收規模達二千億元的光寶。於是，在國內的系統公司裡，資本額二十八億元的建碁，成了不上不下，處境尷尬。
不過，蔡溫喜說現在的情況已經釐清了。過去夾在宏碁與緯創間，做品牌會與宏碁衝突的微妙情況，在宏碁與緯創徹底分家，兄弟登山各自努力後，建碁逐漸能在通路市場，以AOpen品牌大展拳腳，以系統整合者的角色為消費者提供比品牌大廠更便宜的選擇。
這場通路戰，會是以花蓮高中學歷加入宏碁的老將蔡溫喜，證明自己寶刀未老的最後一戰。否則，等待他的命運，會是施振榮的教戰守則：「換人換腦袋。」
