最近有幾家上市公司發生狀況，大家都在小心觀察，還有哪些地雷股？何時會引爆？使得公司治理更被重視。一般人認為，公司治理是需設獨立董事、監事、加強稽核等措施，但我認為，這些措施無法有效地做到事前之防弊。
公司治理首重當權者的自律、自省、絕不濫權，其次是設立有效防弊的制度。當一個公司不以公司長期最大利益來作決策，而是考量該決策對股價的影響時，這個決策把短期投機者的利益放在長期投資者之上，就會產生公司治理的問題。在聯電，我們要求作任何決策，絕不能去看該決策對股價的影響。
當權者依其個人興趣來作決策時，也會造成公司治理問題。二十年前，台灣最大的電話機公司CEO大幅衝刺業務，不顧研發生產配合，造成公司虧損，就像指揮官親率部隊，不顧後勤支援，結果兵陷敵陣，全軍覆沒。防弊的治理措施很多，例如聯電早期即制定親屬任用規定，明文禁止高階主管的四等親進入公司，防止公司變成家族或私人企業，除了可徹底防止高階主管利用權勢圖利親屬，並給所有同仁一個完全公平升遷的環境。
另外，我們有「陽光法案」，由主管針對可能敏感的關係項目主動提出報告，讓公司了解個人及親朋好友與競爭者、供應商、或客戶的關係 (是否為其股東，或是兄弟在競爭公司任要職等)。經由這些了解，我們可安排避開敏感性工作。譬如說，我在矽品成立時就揭露我與矽品的關係，並迴避參與有關業務決策事項。
在採購方面，我們定期通告供應商，聯電嚴禁回扣，一經發現，即停止所有跟該公司的往來，防止採購弊端。在會計制度上，對存貨及應收帳款要求依最嚴格的標準提列，對可能突增的購料，突增的銷貨，給予密切注意。並明定公司不得為其他公司背書、擔保，不可以從事衍生性商品的交易，外匯操作以避險為目的，絕不可為賺匯差買賣外匯等，這些都是有效防弊的治理措施。
前幾天我和中華知識經濟協會陳明璋理事長會面時，陳理事長提出，上市公司除了有財務簽證要求外，也應有管理或是治理簽證的要求，這的確是一個好觀念。現在許多公司每季利用法人說明會，來補足定期財報外所有股東關心的資訊。我認為，不論公司是否定期召開法說會，都應定期把公司治理觀念及作法告訴投資大眾，以吸引識千里馬的伯樂來投資。
這就好比男女雙方交往時，不應只看對方荷包有多少錢，應對各方面觀念、身體健康狀況、親友交往關係都作深切的了解，才能作出終生無怨無悔的決定。
大部分加強治理的措施對於監守自盜是無法防止的。投資就是投人（指負責人和經營團隊），讓投資人了解公司治理的理念及作法，以決定是否投資，應是解決公司治理問題的最佳途徑。
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