社長是贏家社長或輸家社長，其實員工心裡都有分數，除非社長有更換可能，否則員工自己先找退路吧！
社長經營散漫的最初徵兆是上下班時間。雖說社長跟普通社員不同，不須打卡，但夜遊成性的社長或是晚上在跑錢的社長，早上當然爬不起來，常常因此錯失跟其他企業競爭的良機，而且可能對本業之外的工作更為熱中；欠缺自我管理能力的社長要管理好一個公司不容易，最可能犯的毛病是公私不分。
例如在酒廊玩樂耍闊的帳全掛在公司，或因為私事而經常莫名其妙失蹤，有這樣社長的企業，除非社長有更換可能，否則員工自己先找退路吧！
除了從日常行動來看社長對事業或人生有足夠熱情、是否利己主義外，其對公司未來是否有具體目標或戰略性想法、是否能聽取員工忠告、是否能信賴並善待員工、做人是否誠實以及周邊是否小人包圍、對關鍵數字是否精明以及毅力、耐性是否足夠等，都是給社長打分數的重要項目。
除了從日常行動來看社長對事業或人生有足夠熱情、是否利己主義外，其對公司未來是否有具體目標或戰略性想法、是否能聽取員工忠告、是否能信賴並善待員工、做人是否誠實以及周邊是否小人包圍、對關鍵數字是否精明以及毅力、耐性是否足夠等，都是給社長打分數的重要項目。
許多公司社長一事無成，員工都看在眼裡，像說話顛三倒四、說東忘西，欠缺一貫方針，或電腦一開機就開始玩起接龍（後來好不容易換成拱豬）等等；許多員工都會抱怨「社長不上班也沒關係，但薪水退回給公司就好。」或「那傢伙只會畫餅給董事長看，從來沒有實現過！」「社長多少對公司有貢獻，像偶爾會拔拔公司前草坪的雜草！」
最常見的差勁支薪社長是財務出身又沒有生產現場或營業前線的經驗，只知道幫老闆管錢，在報表上做表面工夫，民營企業卻官僚氣質，讓公司研發落後或競爭力衰弱，沒兩、三年公司就倒閉。
但家族企業或個人企業的老闆社長也有問題。許多社長的問題在於自己經營力早已衰退不符時代需要，卻還想維持影響力，或是求自保，讓企業家族化，表面讓無能的兒子繼位而自己垂簾聽政等，這種陳腐想法的人很多，去年至今日本偽裝作假而穿幫、倒閉等的企業，幾乎全是這型的。
最常見的差勁支薪社長是財務出身又沒有生產現場或營業前線的經驗，只知道幫老闆管錢，在報表上做表面工夫，民營企業卻官僚氣質，讓公司研發落後或競爭力衰弱，沒兩、三年公司就倒閉。
但家族企業或個人企業的老闆社長也有問題。許多社長的問題在於自己經營力早已衰退不符時代需要，卻還想維持影響力，或是求自保，讓企業家族化，表面讓無能的兒子繼位而自己垂簾聽政等，這種陳腐想法的人很多，去年至今日本偽裝作假而穿幫、倒閉等的企業，幾乎全是這型的。
因此創業者永遠覺得企業是自己的，這種想法是很危險而自誤誤人的。想到自己可能是被員工打零分或不及格的社長，就應該及早讓賢！
