歷史上許多有實力的野心家都拍過馬屁，像豐臣秀吉為了討好任性的上司織田信長，曾把織田的草鞋放在自己懷裡保溫。
大部分的人都得在企業組織裡求生存、發展，究竟螺絲釘上班族要怎樣才能出頭天？日本以前相信奉承、拍馬屁是不二法則；雖然現在的調查顯示，有八成上班族不認為要靠奉承才能出頭，但又不得不承認，不管時代怎麼變，拍馬屁在東方社會還是很管用！
《日經商務雜誌》在○五年曾就奉承、拍馬屁做過調查，有八成認為沒必要，最重要的理由是奉承、拍馬屁的樣子太醜陋、太慘不忍睹了。但喜不喜歡是一回事，調查的另一個發現就是，拍過上司馬屁後，大多實際得到上司的好感，評價也有所提升、得到肯定。
很會奉承的人常會遭到其他同事白眼、瞧不起，有人拍馬屁拍到令人作噁，但事實上還是很有效。而且，不是沒有實力的人才拍馬屁；歷史上許多有實力的野心家都拍過馬屁，像豐臣秀吉為了討好任性的上司織田信長，曾在冬天把織田的草鞋放在自己懷裡保溫，算是「奉承的達人」，果然因此出頭天。
拍馬屁才能出頭天，一點也不合理，不過東方企業多非真的實施實力主義、合理主義，無法只從短期觀點來想事情，也無法只為業績把同事全當競爭對手看。因此企業裡總會有些專事奉承的員工，成為組織的潤滑油，讓企業能較有餘裕地從長期觀點來考慮戰略。
而且東方企業往往是小王朝，常會討好上司、層峰的人，還是很占便宜，因為層峰需要有人奉承，才會感受自己嘗到權力滋味，雖令人氣憤，但卻是事實。因此長年揭發日本地下經濟結構的門倉貴史，建議不必把拍馬屁想得那麼嚴重，這樣當上班族才會輕鬆愉快。
門倉的道理是依照帕累托的二八法則，一個企業組織很有才幹的人只有兩成，而這兩成人往往能締造企業八成業績。剩下八成的人不需要那麼能幹，但也不必因此自暴自棄，覺得自己是不優秀的多數，能力有極限；在組織裡能做的事還很多，例如以高度的ＥＱ成為廣義的助興者，不斷鼓勵同事，或排解糾紛，讓職場氣氛明朗愉快，對提高工作效率非常有貢獻。
像日本叫座電影「釣魚蠢蛋日記」，裡面西田敏行所扮演的阿濱，整天只想釣魚，沒什麼工作能力，是上司的眼中釘，但卻深獲同事人氣。阿濱連對社長也都以朋友態度對待，還會帶社長去釣魚，讓職場充滿笑容與活力，他不在的話，大家都提不起勁。
企業裡如果全是拚命三郎大集合，大概無法順利轉動；像阿濱這種癒療系員工的存在很重要。像是有ＯＬ堂堂說：「我覺得××課長很棒，超癒療系的！」從廣義來做，拍馬屁也未必就會討人厭、令人不齒，當奉承達人未必需要出賣自尊！
