企業面臨不景氣，廣告業首當其衝，成為緊縮開支的主要對象，相較於其他行業大刀一裁，數百名員工頓時失業，引發勞資糾紛，擅長服務金融客戶的達一廣告董事長徐一鳴在不景氣下也發揮創意，總共只裁一名總機，其他員工仍可保有工作，勞資一起共度寒冬！
至於其他人員，則有各種方案供員工自由選擇：如果表達願意接受資遣，公司就付資遣費，留下來的人，則分兩級，薪水五萬元以內的不動，超過五萬元的減薪一○％。另外，達一還提供有薪假方案，公司支付一七八二○元基本工資及勞健保費用，員工可以休一、二個月假，如果這期間有案子，休假員工回來上班，則以外包案件方式計價。
此外，選擇上班的員工還分上、下午班，下午上班的薪水打八五折，只有上午上班的薪水則打六折。結果，有兩名員工想出國充電，立即選擇領基本工資的方案。徐一鳴說，等○九年上半年結算，如果公司有獲利，則會把先前減的薪水還給員工，而經過這樣的細膩溝通，達一成本計畫執行得相當順利，可說是勞資皆大歡喜。
