大前研一最近的新書鼓勵日本「後團塊世代」上班族，在衝創意志上「再起動」。這些批判也切到了台灣中堅幹部的弱點，值得深切思考。
大前研一最近寫了一本書給日本現在三十五至五十歲「後團塊世代」的上班族，鼓勵他們在生命的衝創意志上「再起動」。
大前對日本「後團塊世代」銳利的批判，至少有三點也切到了台灣三十五至五十歲產業中堅幹部的弱點：
首先是對「規模力經濟」的迷思，與對「發想力經濟」的盲點。多數人對營運模式的主流思考，仍局限在「do more better」類型，總是想在當前主流業務上擴大規模，降低成本（cost down），認為這是爭取相對競爭優勢惟一途徑。至於創造新疆界、新事物「新開發．新事業專案」，甚至為了起死回生克服險峻環境的「突破專案」，則甚少出現在經營地圖中。原因在於中堅幹部的「情報輸入力」、「綜合力」與「發想力」需要鍛鍊與提升，這得從工作與生活中，培養敏銳的覺察度開始。
訓練覺察力，要從「用素樸的心觀察現場」開始，讓自己學習如同人類學者觀測部落的儀式、風俗、社會行為，並了解其意義般地考察事業活動發生的現場。還要逼迫自己與不同的人組成專案小組，解決部門問題；公餘則經常和公司裡「看不順眼的人」一起吃飯。這些異端人力編組的方式逼使我們「重新起動」嶄新視野覺察周遭環境，能提升我們的「情報輸入力」與「構想力」。
其次，兩地同有的「覺察力」、「輸入力」與「發想力」缺乏症候群，顯然跟兩地工作時數過高有關。台灣以每年二二五六小時排名全球第五；日本也不遑多讓，每年二○五七小時排名十九。這樣耗竭身心能量的生活與工作步調，很難涵養出「覺察力」與「發想力」，結果當然就是大家腦中的營運模式，多是沿襲原有軌道的「do more better」。看看法國工時每年一六○七小時，芬蘭一六八七小時，這些創造力高強，以「慢工、細活、高加值」產業模式取勝的國家，發想力自然強悍無比。
第三個兩地中堅幹部均面臨的相似課題是，都養成「看上司臉色辦事」的習慣。兩地的教育都是標準答案考試體系，與教室中教師權威體系。這樣養成的乖男巧女，自然形成「乖男巧女經濟」。舉凡i Pod、Google、YouTube等創意事業，都是另一型只聽聞自己內心鼓聲前進，不理會權威的「創意匪類」所開創的「匪類經濟」。
雖然大前讚賞以鴻海為典型，力能善用中國資源的台商群，認為日本機電廠商要向鴻海學習。但是這群西進的台商有沒有上述三項弱點，他們是不是也已經面臨比亞迪之流中國企業的攻擊和北京「騰籠換鳥」政策的衝擊？
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
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