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黎智英:做台灣人,是為了做生意

黎智英:做台灣人,是為了做生意
黎智英認為,壹傳媒的文化入侵是正面的。

李志豪

話題人物

攝影/聶世傑

654期

2009-07-02 14:03

壹傳媒主席黎智英買不成台灣「中時集團」,讓他更認識怎樣去做一家電視台。為了做電視台,特別入了台灣籍,預定開台兩年後賺錢。

編按:前台北市副市長金溥聰二月出任壹傳媒電視行政總裁,但六月底已經離職,外界對他和壹傳媒主席黎智英的互動有很多好奇,也延伸出電視媒體如何兼顧理想與現實的討論。

 

黎智英對媒體的看法究竟是什麼?對經營台灣電視媒體的想法為何?在香港《壹週刊》日前的專訪中,黎智英從香港經驗出發,談到對台灣事業的經營想法、揮軍電視媒體的目標等。本刊特別取得授權,摘錄部分內容,以供讀者更深刻地了解黎智英的真實心態。

 

談壹週刊的成功… 「創業適合我,因為要打破規則」

 

《壹週刊》問(以下簡稱問):《壹週刊》做了一千期,經歷十九年,在你而言,是不是比較罕有?

 

黎智英答(以下簡稱答):只是做《壹週刊》,一定不行,而且我也離開過。我是個很怕悶的人,傳媒比較好,比較生動,因為你要面對很多人,要面對好多爭議的事。被人罵、罵人,內部有很多不同意見,這個很過癮!別的生意,不是賠錢就是賺錢,不是做得好就是做不好!「Giordano」做了九年,到成功我已經沒有興趣。

 

好多人不明白,我做生意,不是要賺好多好多錢,我是要做成一件事。

 

基本上,我是個好反叛的人,這個性格,一直沒變,所以創業比較適合我,因為創業要break好多rules(打破規則),行業規矩是什麼?形式是什麼?看法是什麼?對我完全無意義!

 

其實《壹週刊》,我已經慢慢離開了,好多事已經不清楚,你說真真正正做好的一本雜誌,是《便利》,現在變成了《FACE》,和搞《ME!》(FACE及ME!雜誌均為壹傳媒集團旗下刊物),現在差不多是最賺錢的。

 

《壹週刊》最近這幾年,算是做得不錯,但你說好像以前(指九十年代)那樣,已經不可能。《壹週刊》所賺的錢,是有史以來,將來也不可能有雜誌賺這麼多……,試過一年賺八千萬(港元)!那時我想,做一本雜誌,一個人都花不完啦!八千萬吔,好離譜嘛!

 

問:會不會將香港的業務賣走,全力在台灣?

 

答:做傳媒,尤其是在香港,無論如何是個承擔。現在香港只剩下一個opposition的media(有反對聲音的媒體),在市場上是獨一無二,只有我們還堅持立場,堅持有不同聲音,這個一定撐下去。

 

有好多人問過,出過高價,但怎可以賣呢?今日為錢賣出去,我想我一輩子都會後悔!

 

問:但最後會不會做台灣人?

 

答:我已經入了籍,是台灣人。做傳媒,總有一天,你惹毛政府,它不給我做,那我怎麼辦!假如我不是台灣人,擁有電視台是犯法的,這個沒辦法,政治,你不可以和它玩嘛!我是台灣人,你拿我沒辦法嘛!

 

香港,我不會放棄,真真正正的家是在香港,做台灣人是因為生意。

 

談錯失中天…「反正買不買,我都不會失敗」

 

問:買不成台灣「中時集團」,現在看來,是不是很好運?

 

答:當時來說,是有點失望。因為是在最後幾個小時給人拿走了。但你今天問我,經過這一役後,會不會有所啟示,我會說是令我更認識怎樣去做一家電視台。買的時候,(中天)電視台當時一年賺二億台幣(約四千萬港元),現在都沒得賺了,還要每個月虧幾千萬元,當時收購價是一百億台幣,二十五億港元,不是說很多錢,但也不算少呀!假若你背上身,時勢不好,背一兩年就會死!但真是給我買了,又不是現在的作法,怎麼樣都會比現在好。我常常覺得,一個創作,是要有危機的壓力,才會讓創作更大。

 

現在還有時間,可以讓自己更清楚怎樣position(定位),怎樣搞好content(內容),成功的可能性都比收購大得多,反正買不買,我都不會失敗!

 

問:台灣有一百幾十個電視台,會不會太多競爭對手?

 

答:好多都是沒用的啦!真正的電視台只有十個、八個。

 

我做雜誌時,全香港有幾十本雜誌,到做報紙時,香港一樣有好多報紙。但我覺得,在市場上,你不用理有多少人在做,是你自己在做。你做到最好,市場永遠有機會給你。現在對我最大的挑戰,是怎樣做好電視台。

 

我從來不看對手是誰,你看是給他拖住!你要創業,是要做從未發生過的。我自己相信只要不斷創新,是看市場有什麼困難需要解決,而不是看市場有什麼競爭對手!不要用一個框框框著自己,這是我最怕的。

 

我退休了兩次,都不能成功。六十歲以前,我失敗也好成功也好,都好像是為這次prepare(準備),像最後一擊般。

 

問:你覺得電視台需要多少年才成功?

 

答:要賺錢,需要兩年,不賺錢不應該叫作成功。我想第二年的full year(指全年營運績效)應該賺錢。第一年賺會是奇蹟,可以發生但不可期望。

 

任何生意不可以說有口碑就叫成功。到最後,最簡單的一個criteria(評斷標準),是賺錢。不賺錢你叫什麼鬼成功啊?(不是嗎?)是,但好多人覺得不賺錢也叫成功,「誠品」(書店)從未賺過錢,但都覺得自己好成功,但這不是做生意,是做文化事業。

 

談文化入侵…「文化太保守,我入侵可能是好事」

 

問:我看台灣的新聞雜誌,都好像很怕你,說你是文化入侵……

 

答:是好多人都好怕,其他報紙、電視台,社會上有權有勢的人。

 

他們知道我會帶來很大的變化,這個是肯定的!說文化入侵也好、八卦化也好,都不過是找個藉口,將自己偉大化、道德化。好簡單,《蘋果》在台灣是賣最貴的,《壹週刊》都是,銷量是最高的,如果是文化入侵,這個也是正面的文化入侵,可能你的文化太保守,而且在慢慢腐爛也說不定,我入侵可能是一件好事。

 

我們面對的這個社會,有些人的確有好多知識、看好多書、好有名望,但腦部已經停止思考。

 

我知道搞電視台的人很怕我,因為他們知道,成敗都好,我一定搞亂市場,一定會將原來的生態環境改變,成敗都會改變。

 

每個人都覺得,今天的日子永遠都這樣就好了,但人生不是這樣的,事業不是這樣的,市場不是這樣的!

 

做電視,香港也好、台灣也好,最缺乏是創意,收視好就繼續做,收視不好就回頭做以前的,我希望做到的,是衝擊。

 

問:你是不是說過,最後是電視台幫助報紙?

 

答:現在是公司擴展的好時候。這兩個月,我覺得報紙是有得做而且可以做得很大,我也知道technology(科技)是會救我們的,現在這條路是對的,但沒這麼快開花結果,請大家忍耐,我要救都需要時間救,都要努力,不是說「一開燈便搞定」,我也沒這個magic(魔力)。

 

黎智英

衝撞很多的傳媒事業,讓黎智英做久了也不會膩。(攝影/聶世傑)

 

■黎智英Profile

出生:1948年

現職:壹傳媒集團行政主席

經歷:白手起家創立佐丹奴成衣、壹傳媒集團,以讀者至上、市場至上的經營風格,開啟港、台兩地的狗仔文化。

家庭:再婚,第一段婚姻育有三子,目前婚姻育有三子

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