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中壽、保誠磨合仍待考驗

中壽、保誠磨合仍待考驗
中國人壽自去年接收保誠業務員部隊之後就「人」事多磨。

陳怡慈

金融風雲

攝影/聶世傑

689期

2010-03-04 17:04

去年中國人壽宣布以「象徵性的一元」收購英國保誠人壽台灣業務員部隊及保單,接收的業務員達一萬兩千名,之後據傳磨合不順,估計去年下半年以來流失的業務員就超過兩千人,今年二月中壽又無預警裁員,人事動蕩引發業界關注。

中國人壽買保誠人壽後的人事動盪持續發酵!二月二十二日開春第一天,中壽無預警資遣十餘名內勤員工,逾半為去年合併時被移轉到中壽的保誠員工,職級上達協理;另外,前保誠業務副總李佳蓉也在今年一月離開中壽創立磊山保經公司,人員流失問題備受業界關注。

針對資遣內勤一事,中壽主管表示,農曆年前,公司經營階層就已經定調,要持續進行合併後的組織調整及扁平化,本次考評僅淘汰十餘名員工,中壽與保誠都有,「不是只有保誠的人」。中壽強調,一月十五日與保誠業務團隊重新簽約時,「業務主管」部分的留任率高達九七%,外界勿以有色眼光看待。

 

相關人士則說,他們是在開工第一天團拜完要回位置上班,發現電腦被鎖住,接著被告知「不必進來了,薪水發到三月十九日,有資遣費可領」。職及高者,由中壽業務副總蔡松青及另一位副總姬國柟親自告知此事。

 

去年二月二十日,中壽與保誠簽訂協議,以象徵性一元買下一萬兩千名保誠業務員及一百五十萬張保單,並精挑六、七百名業務行政、教育訓練等內勤人員;不過,去年下半年來,即傳出人事摩合不順,中壽儼然成為國內壽險業的頭號挖腳標的。

 

目前看來,挖角行動似以台灣人壽及遠雄人壽最積極,據傳,中壽跳槽到台壽已有兩、三百人,而遠雄也挖走了百人以上,職級包括業務主任、襄理級區處經理。

 

不過業界認為,台壽與遠雄挖角的業務層級較低,中壽還不致因此損傷筋骨。據悉內情人士指出,中壽最大威脅來自宏利人壽,宏利去年八月起,在中宏人壽總裁林重文操盤下,默默進行一項挖角中壽區處經理級以上業務好手的獵才專案。中鴻為鴻利在中國的合資公司,林重文曾任慶豐人壽(保誠人壽前身)業務總經理,有人脈上的淵源。不過,這項專案迄今未傳出捷報,主要卡在宏利給的條件不夠好。

 

宏利每月視職級與績效給三到六萬元業務津貼,但「無」簽約金來補償跳槽者的年資損失,曾與宏利面談過的保誠人員指出,區經歷的簽約金每人起碼五十到一百萬元,處經理則是兩到三百萬元。

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