去年中國人壽宣布以「象徵性的一元」收購英國保誠人壽台灣業務員部隊及保單，接收的業務員達一萬兩千名，之後據傳磨合不順，估計去年下半年以來流失的業務員就超過兩千人，今年二月中壽又無預警裁員，人事動蕩引發業界關注。
中國人壽買保誠人壽後的人事動盪持續發酵！二月二十二日開春第一天，中壽無預警資遣十餘名內勤員工，逾半為去年合併時被移轉到中壽的保誠員工，職級上達協理；另外，前保誠業務副總李佳蓉也在今年一月離開中壽創立磊山保經公司，人員流失問題備受業界關注。
針對資遣內勤一事，中壽主管表示，農曆年前，公司經營階層就已經定調，要持續進行合併後的組織調整及扁平化，本次考評僅淘汰十餘名員工，中壽與保誠都有，「不是只有保誠的人」。中壽強調，一月十五日與保誠業務團隊重新簽約時，「業務主管」部分的留任率高達九七％，外界勿以有色眼光看待。
相關人士則說，他們是在開工第一天團拜完要回位置上班，發現電腦被鎖住，接著被告知「不必進來了，薪水發到三月十九日，有資遣費可領」。職及高者，由中壽業務副總蔡松青及另一位副總姬國柟親自告知此事。
去年二月二十日，中壽與保誠簽訂協議，以象徵性一元買下一萬兩千名保誠業務員及一百五十萬張保單，並精挑六、七百名業務行政、教育訓練等內勤人員；不過，去年下半年來，即傳出人事摩合不順，中壽儼然成為國內壽險業的頭號挖腳標的。
目前看來，挖角行動似以台灣人壽及遠雄人壽最積極，據傳，中壽跳槽到台壽已有兩、三百人，而遠雄也挖走了百人以上，職級包括業務主任、襄理級區處經理。
不過業界認為，台壽與遠雄挖角的業務層級較低，中壽還不致因此損傷筋骨。據悉內情人士指出，中壽最大威脅來自宏利人壽，宏利去年八月起，在中宏人壽總裁林重文操盤下，默默進行一項挖角中壽區處經理級以上業務好手的獵才專案。中鴻為鴻利在中國的合資公司，林重文曾任慶豐人壽（保誠人壽前身）業務總經理，有人脈上的淵源。不過，這項專案迄今未傳出捷報，主要卡在宏利給的條件不夠好。
宏利每月視職級與績效給三到六萬元業務津貼，但「無」簽約金來補償跳槽者的年資損失，曾與宏利面談過的保誠人員指出，區經歷的簽約金每人起碼五十到一百萬元，處經理則是兩到三百萬元。
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