頂著一頭學生短髮、踏著平底鞋，乍見台灣ＩＢＭ總經理黃慧珠，其爽朗的笑聲、充滿能量的氣息總是令人印象深刻。然而，一談起這位統領300多位員工的職場女豪傑，最令一般上班族折服的，不僅這是ＩＢＭ來台近一甲子以來第2位女性ＣＥＯ，更因為她早在1999年、37歲時就已經被公司拔擢為工商事業群的總經理。當時她進入ＩＢＭ不過短短的10年，論升遷快速至今仍是外商圈最為津津樂道的美事。
盤點1：認清志趣 問自己想要什麼？
在成為ＩＢＭ員工之前，黃慧珠原本是國中老師，但執了幾年教鞭，具有雄心壯志的她，卻不甘埋首於千篇一律的工作中，反而對於每天得接觸各式各樣的人、面臨各種狀況的業務工作興趣十足。
在當時世俗的觀感，女人在學校教書是再好不過的職業，既高尚又穩定；但黃慧珠告訴自己，唯有忠於自己的志趣，早點調整自己的職涯，才是長久之計。於是在27歲那年，毅然決然轉職到民間企業，從ＩＢＭ基層業務員做起。
從發號施令的老師，變成鞠躬哈腰的業務，原本個性靦腆的黃慧珠，面對人生的大轉彎也下足了工夫。她勤讀資料，用最短的時間熟悉外人眼中硬邦邦的科技術語；放下身段，用最快的速度讓所有的客戶認識她，甚至還克服障礙學習業務須隱忍的挫折。因此，短短幾年，選對路線並堅持所選的黃慧珠，很快地成為ＩＢＭ的超級業務員，然而愈做愈起勁的她也告訴自己：「有一天我要當上ＩＢＭ的總經理！」
盤點2：補職涯拼圖 問自己缺什麼？
和一般資深老鳥想的不一樣，黃慧珠深知，想要在職場上出人頭地，千萬不能墨守單一技能，畢竟職能只要多累積幾年，人人都可以成專家，但真正能讓專業加值的則是能跨界整合的能力。因此在進入ＩＢＭ後，她從不拒絕職務以外的新任務，甚至還主動爭取到別的部門歷練。
例如，黃慧珠剛進ＩＢＭ的那幾年，公司的大型客戶幾乎十之八九都在金融業，是同事眼中業務穩定、較容易創造績效的好方向；但黃慧珠偏偏自告奮勇去挑戰當時還是處女市場的工商界客戶。憑著「為自己增加歷練」的決心，她也拼出成績，因此後來被拔擢為工商事業群總經理。
值得一提的是，當上事業群最高主管後的黃慧珠，並未停止職涯的拼圖。相對於許多企業裡戰功彪炳的戰將，總認為憑著自己的專業經驗就足以橫行天下；但黃慧珠的思維不同，反而認為經驗愈老、瓶頸愈大，唯有跳出原有框框才能成長。2005年，黃慧珠居然再度放棄自己最得心應手、也立下不少戰績的工商事業群總經理，願意轉任亞太區行銷總監，負責執行ＩＢＭ亞太地區行銷事務。
儘管在一般人眼中，從總經理變成總監，對職涯並無加分，但她認為，亞太區總監不但可以跨界學習行銷專業，並能從市場和全亞太的高度重新觀察ＩＢＭ的運作。也正因為這些歷練，40出頭的黃慧珠，成了ＩＢＭ裡少數既懂業務又懂行銷，同時又在海外歷練過的人才，而成了集團內部積極栽培的總經理人選。
但即使閱歷已經夠豐富了，黃慧珠卻不躁進。她認為，自己雖然在第一線的實戰經驗十足，但還缺「統領和管理」整個企業大軍的火候。為了補足這塊拼圖，她發現，若要快速地了解企業用人、選才、帶人的藝術，就得要待在人資部門，於是2007年，黃慧珠竟然又勇敢地轉任台灣ＩＢＭ人力資源部副總經理；2009年甚至還甘心拋下在ＩＢＭ累積多年的資源和光環，跑到信義房屋擔任人資長，為的就是要藉由待在人力更為密集、人才需求更為多元的房仲業，把人事管理的職能摸得更透徹。
雖然許多人不明瞭，向來專精於業務行銷的黃慧珠，為何還花好幾年時間，去歷練與自己專業領域相去十萬八千里的人資領域。但後來事實證明，她這項職涯投資果然是對的！
黃慧珠在人資部門的歷練，除了學習到在人事上領導統御的技能外，她進而體認到，原來從一家公司徵才和員工教育訓練的角度，可以洞悉整個企業的策略方向，「這是在第一線所看不到的高度！」黃慧珠得意地說。
更重要的是，隨著接觸到更多層級和單位，黃慧珠深深地感受到，身為管理者須拋開本位主義以及專業上的執拗，要懂得跨部門溝通協調。因此後來黃慧珠每每在執行一件任務，或做一項決策，都會養成試著用不同的頭腦和面向看待事情，甚至在結束一件專案就會提醒自己停下腳步，回頭檢視過程中，別人的批評和自己的缺失。
盤點3：調整角度，問自己該想什麼？
對於黃慧珠「自我檢視」的功夫，黃慧珠的特助、ＩＢＭ電子商業資訊服務中心經理莊士逸就印象深刻。他表示，有別於一般外商ＣＥＯ的高姿態與避諱媒體，黃慧珠一上任就主動要求親自拜訪各大媒體，她的理由是：「從媒體的角度，企業才能發覺外界的看法，也才能知道該怎麼調整。」
誠如知名企管顧問公司——標竿學院營運長陳威伸所言，一位好的ＣＥＯ，須兼具專業技能、領導統御和決策高度3大職能。
而在各大領域都走過一回的黃慧珠，功力如虎添翼，也難怪，ＩＢＭ總部會決定延攬她回任，並賦予台灣區總經理之大任。只能說，在40歲前後不斷歷練修正的黃慧珠，早已用自己的「盤點哲學」，詮釋了職場勝出的箇中奧妙。
