為什麼有人可以重複成功創業？有人只能成功一次，無法重複？為何有人想要有一次都很難？為什麼有人可以在不同的產業創業，而且改變了原本產業的生態？
為什麼有人可以重複成功創業？有人只能成功一次，無法重複？為何有人想要有一次都很難？為什麼有人可以在不同的產業創業，而且改變了原本產業的生態？
這個問題，也許可以從最近創業家伊隆 (Elon Musk)在TED與Chris Anderson 的對話中找到一些答案。伊隆是PayPal 的共同創辦人，在2002年將PayPal賣給eBay 之後創立了Tesla ，並負責Roadster電動跑車的開發。接著在2006年創立Solar City，一個太陽能租賃公司，提供小型太陽能發電設備給家庭、公司、及各式機構，目前也是美國最大的小型發電設施的提供者。不止如此，他還在2002年時就創立SpaceX，專注在發展可重複使用的火箭以降低太空旅行的成本，甚至探索移民太空的可能性。
他有什麼神奇，可以創造新的網路支付模式、大眾市場的電動汽車、太陽能發電系統租賃服務、與創新的太空發射技術？從技術的角度來說，上述的四個領域完全不同，一般人要專精在其中之一就很困難，而他可以帶領這四家公司做出令人讚嘆的產品與服務？
更重要的是，他為什麼要這麼做？他在2002年把PayPal 賣給eBay時，他已經獲利一億七千五百萬美元，是大部份人不敢夢想的數字，他為什麼這麼辛苦不去退休享福，反而一直把自己的錢投入去創造更多新的（甚至於是大膽到匪夷所思的）東西？
我認為他有一些特質，值得所有在創業或是想創業的人學習：
●有巨大的熱情想去改變。伊隆的創業圍繞在替人類尋求可持續的生活方式，這就是上次我談到的創業者格局。
●有深層與系統化的思考能力去結合跨領域的知識。去思考運作的基本原理與原因，其系統內個元件或組織互動的相對關係，只有透過對不同領域運作原理的探索，並且從中去論證，才能發掘其中的異同與連結，禁產生新的體會與應用。越是需要創新的時候，越需要花一點時間去理解基本，而不是用模仿類推的。
●領導力。所有的事絕對不是單憑一己之力就能成就。要看一個人是否是優秀的領導者，看誰站在他的身邊就知道。只有能聚集人才的人方能成就大事業。
●有充足的自信。
●願意承擔（巨大的）風險。
●十分的努力，而且樂在其中。
這些，我認為，是創業之道。我們週遭不缺談創業方法與技巧的資訊，這些創業之術的確重要，但是只有正確的創業之道才能發揮巨大的影響。
在台灣，我認為近年來最值得稱許的創業家是沈芯菱。她所擁有的經驗與資源或許貧瘠，但是她憑藉著巨大的熱情與使命感所創造的價值與影響，遠大於她所有的。我認為，她的行為充分的展現了上述的創業之道。我也相信，只要她願意以同樣態度投入的領域一定會有所成就，因為只有創業之道能複製成功，單憑創業之術無法持續成功的。
大部份人只要願意開始修練創業之道，無論在任何角色，不管是否創業，都能讓我們自己與週遭變得更好！
