在矽谷工作的外來人，願意忍受遠高於美國其他地區的生活費，也要在矽谷闖天下，究竟矽谷有什麼魔力？一位創業家的貼身觀察告訴你。
商業媒體領導品牌AlwaysOn創辦人兼編輯東尼．柏金斯，在著名國際會計師事務所KPMG的美國矽谷辦公室，為即將舉行的創新發明高峰會辦了開幕早餐會。
他詢問在場的數百人：「有多少人是在矽谷長大的？」現場大概只有三個人舉手。他接著問：「有多少人會回到自己家鄉？」現場沒有一個人舉手。如果你考慮到矽谷的生活花費是美國平均值的一七八％，就知道對這個地方有這樣的熱情是很讓人驚訝的。
到底是什麼因素，讓矽谷這麼令人難以抗拒？我認為最主要的一件事是，這裡靠著不斷重新改造而繁榮，就像它最重要的創新循環所證明的，從無線電、電子零件，到軟體、生技、網際網路，又或是商業模式以及適應新觀念與做事方法上，也一直都同樣靈活。
全世界的政府裡，最值得注意的中國、俄羅斯、印度、挪威、台灣、韓國和芬蘭不斷地派出代表團到矽谷，企圖挖掘出它的祕密。
只要站在史丹佛大學商學研究所與阿巴克爾大飯店中間，就可以聽到各個外國代表團間用五花八門的語言交談；而你從那些人身上穿的、無可挑剔的西裝就能認出他們；或隨便選個星期四傍晚，到史丹佛中心的廣場閒逛，你會看到整車整車的中國觀光客把史丹佛當作「不容錯過」的必遊景點，許多企業與大學也有樣學樣，花上數十億美元研究矽谷成功的原因。
矽谷模式是未來世界樣板
不過，矽谷模式能在其他地方重現嗎？如果Google是在東岸發跡、上市，現在看起來會是什麼樣子？如果馬克•佐克柏沒有從麻州劍橋搬到帕羅奧圖，facebook的規模有辦法達到這樣的高峰嗎？如果不以矽谷為據點，許多新創能創造更高評價嗎？
當然在矽谷以外的地方，仍有許多公司擁有爆炸性成長與優良評價的例子，不過，它們算是例外嗎？還有，它們能追得上矽谷的腳步嗎？
一名創投股東對紐約創業環境有以下評論：「我還沒看到全世界有哪個地方像矽谷一樣，打造出真正的全球性特權，一種以技術為本的特權。」
要模擬出矽谷的文化結構，需要找人類學家、社會學家、經濟學家、技術專家，以及擅長創新發明，或創新商業模式的專家組成團隊，一起花時間來專心研究才行。例如研究促進矽谷、亞洲創新發明及創業實行策略的學者江瑞蓮〈Marguerite Gong Hancock〉，就認為未來世界各地創新中心的樣貌仍然會向矽谷模式看齊。
我仔細找出了矽谷的十個特徵，是有心人會想在自己的生態圈裡複製重現的文化與產業生態特點。此外，把以下的問題考慮進去，對分析的幫助會很大：
● 作為產業界與周圍社區的一個無邊界夥伴，史丹佛大學扮演的是怎樣的角色？
● 為什麼矽谷的人這麼有衝勁？矽谷是由於Ａ型血型人的競爭個性，或是其中很多人是來自缺乏機會的地方，所以才興盛的嗎？
● 在不斷的創新循環中，矽谷是怎麼調整過來的？
● 矽谷創業家的獨特屬性是什麼？和其他地方的創業家又有什麼不同？
● 矽谷的商業模式，包括大方的員工福利，對一家公司整體的成功有怎樣貢獻？
● 為什麼創投業在矽谷這麼蓬勃，卻沒有同等地擴散到其他都會城市？
● 像是法律服務和會計公司、銀行等等的支援服務網，在整個產業生態系統的參與程度如何？
● 矽谷的生活品質，是怎麼吸引最聰明的人才前來，為這個地區的整體生產力做出貢獻，就算生活消費高也能夠留住人？
● 矽谷當地的休閒場所和見面地點，是怎麼培養出開放與發展的文化？
● 在矽谷長大的人，其競爭優勢是什麼？
(本文選自第二部．孫蓉萍整理)
落腳矽谷：一位創業家的貼身觀察
作者︰黛博拉．裴瑞．彼頌恩（Deborah Perry Piscione）
搬到矽谷的華盛頓人，從政治家變成創業家，在６年內創辦３家公司：BettyConfidential是內容與電子商務領域的領先公司；Alley to the Valley，一家串聯全球最具影響力女性的公司；以及Chump Genius，一家以小孩子為對象的教育遊戲公司。曾任國會、白宮助理，也常上電視台政論節目，以媒體人的敏銳度對矽谷做出深刻觀察。
譯者：林東翰
出版：行人文化實驗室出版（2015年2月）
