台達電成立四十年來，堅守不裁員原則，但，因應中國缺工問題嚴重，有錢還招不到人的窘境，如何不遷廠，還能同時提高產能？
台達電董事長海英俊表示：「外界或許會有誤解，減少的員額就是裁員，也就是俗稱的砍人或刪除員額，但台達電其實是透過精實方案，才達到這樣的成效。」精實方案是指提高工廠生產力的解決方案，和為了降低成本裁員完全不同。他強調，台達電創辦人鄭崇華創業的原因之一，就是在美商精密電子（TRW）工作時，看到外商不重視人才，資遣員工，才走上自行創業的路，因此台達電不會透過裁員來提高利潤。
台達電減少的二萬名員工多是第一線的作業員，關鍵在中國的缺工問題日益嚴重。今年五月五日《金融時報》報導，中國正遇上路易斯拐點（Lewis Turning Point），意思是今年中國的勞動力將從過剩走向短缺。
去年二月二十日，ＢＢＣ報導，二○一三年到華東工作的民工人數減少○．二％。中國有六○％的民工在東南沿海城市工作，使得東部遇到招工難的問題，「招工難，在長江三角洲和珠江三角洲最為嚴重！」這兩個地方，也正是台達電製造基地的所在地。
台達電企業信息處長周志宏分析，當地離職率約在二○○％左右，如果工廠需要一萬名員工，那麼一年要招三萬名員工才夠。周志宏表示，台達電在當地近年的離職率小於一五○％。意思是台達電推行自動化，不是為了減少員工，而是面對缺工及增加生產力的解決方案。
需要技術精良新型人才
周志宏說，台達電過去推行自動化，但各事業部採用的意願並不高，因為當時人力成本還未上漲，過去三年，台達電自動化比率大幅提高，原因之一，是各事業部年年遇到人工成本上漲問題，有時有錢還招不到人，才開始快速推行自動化。
台達電的作法，是先由內部的工業自動化部門，設計能提高自動化程度的工具機、控制器，半年前開始，進一步將自己生產的機器人導入生產線。台達電推動自動化後，員工人數仍會繼續減少，周志宏估計，台達電將有三分之一的產能改為自動化生產，其中多數用在電源供應器等產品生產上。
但這不代表台達電未來會裁員，「我們非常缺人！」周志宏說，缺工加上自動化之後，需要擁有技術的新型人才，台達電現在不只需要大量的作業員，也更需要有工程背景，能管理自動化生產線的人才。
生產線招不到人，是台灣製造業普遍面臨的問題，台達電用自動化降低成本，並解決缺工問題，能不能比遷廠的公司更有競爭力，有待觀察。
