「Roger老師，我現在很討厭我的工作，每天都提不起勁上班。」來找我做諮詢的艾麗有一天突然跟我這樣說，我很驚訝，因為據我所知，艾麗很熱愛自己的工作，對飯店產業她擁有無比的熱情，不僅大學時就在飯店打工，到國外留學也是攻讀飯店經營管理，返台後便投身該產業服務，當她向我表示對工作倦怠我實在不敢相信，一問之下才知道，原來這孩子覺得上班不自在，壓力來源竟然是調來她這個部門的其中一位同事。
相信很多公司都曾發生過上述的例子，讓艾麗頭疼的同事也是屬於黃色帶成員，不過，黃帶成員的問題容易讓管理者忽視，讓共事的工作夥伴生不如死，如前述所提到的，大多數黃帶成員並不是自身的條件或專業度不夠，而是在執行上的失焦，肇因多半出在他們浸淫在自己的小劇場，還有，那個覺得自己棒的要死的自負。
因此，當管理者遇到這一類的成員，第一步必須要先覺察他的工作態度，緊接著針對以下問題做好因應對策：
一、自滿、固執的態度：
黃帶成員常會依據過往公司的經驗作為現有業務的判斷基準，倒不是說借鏡過往經驗是不對的，而是他們常會忽略考量當下的資源及情況，因此，提出的想法或做法往往有缺陷卻還不自知。
二、影響團隊和諧：
由於自己吸收新知的速度快，腦袋也相對靈活，所以成長的速度常會超前，所以，產生的滿足感比別人多，這時，分享自己的成就便會被解讀為炫耀的行為，進而影響團隊和諧的氛圍。
三、個別成員的進步不可能齊頭成長：
團隊中成員的成長速度參差不齊的時候會影響管理者的Pace(進度)，管理者需體悟到組織的進度取決於最慢的成員，這也是整體所遭遇的最大瓶頸。
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