大多數的人都生存在組織中，想要成功的人一般上都需要別人的協助及配合。 我發現很多人習慣性的尋找身邊夥伴的問題卻沒有發覺自己的問題。 無論你是領導還是非領導的角色，你的任務最終就是需要把自己的夢想或任務完成，發生問題的時候該怎麼做呢？
大多數的人都生存在組織中，家庭裡的組織或公司企業的組織都是所有人生活的圈子，想要成功的人一般上都需要別人的協助及配合，你有認識的人老是抱怨身邊的人有多爛，多不負責任或沒有能力嗎？ 我發現很多人習慣性的尋找身邊夥伴的問題卻沒有發覺自己的問題。 無論你是領導還是非領導的角色，你的任務最終就是需要把自己的夢想或任務完成，發生問題的時候該怎麼做呢？
領導能力學習的是如何激勵身邊的人採取大量的行動，建立組織內的該績效文化，近來我發現90%的管理者最大的問題是自己！曾經有一位企業長輩跟我說過無論什麼屬性的團隊，成員的行為模式就是領導的影子。成員會仔細的察覺領導的所作所為和沒做到的事情，一旦發現領導的問題卻不會直接跟領導說。本周的分享希望能提醒領導者或想要成為領導者的夥伴，把改變的專注力放在自己的身上，我們該如何檢測自己的問題呢？
1. 提高責任感
不要以為自己的責任感很高，這是一個永無止境的修煉過程，你在組織內的價值跟你說負責的事項是成正比的。薪資最高的人一般上就是責任最高的人，不是工作量的多寡。列出自己目前所需要負責的項目的及目標，這些目標及任務已經授權給團隊成員執行，無論成功還是失敗各領導者需要100%的負責，任務可以授權，但是責任是無法授權的。想要增加自己的價值，就接受更多的責任及挑戰吧。
2. 想想自己能如何能提早避免問題
領導的角色除了善用資源及授權任務過後的追蹤及檢查也特別重要，大多數的問題是能提早避免的，就算不能避免也會有後備方案。問題發生的時候領導問問自己，其實我能如何避免這件事情呢？這時候你會發現自己很多的不足，雖然成員有疏忽，但是管理的系統不完整的時候就是領導的錯。
每一個事件或故事都有很多的版本，習慣把問題變為自己負責任的版本，每一件事情都是自己的錯，因為你沒有提早做了些什麼。
利用別人的缺點掩蓋自己的不足會變成習慣的，提高自己的察覺能力，養成負責任的習慣吧！
以上是我自己的想法及體驗，至於對於錯就在於你自己的判斷及使用方法，希望這篇文章的分享能很快的提高你對責任的想法。
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大家加油！
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